12月8日，佛山商道研究院受邀为广东峰华卓立科技股份有限公司进行专题培训。峰华卓立公司董事长、总经理屈志，董事黄总，智能设备事业部，快速制造事业部，财务、综合、人力资源、产品部等多个职能部门近二十位高管参加。
培训由我院高级研究员、现代经营管理师胡能生老师主讲，整个培训围绕“年度经营计划”主题展开。
佛山商道研究院院长杨望成指出，民企最大的浪费是投资的失误，归根到底是因为公司没有做好规划。年度经营计划是企业一个年度内的运营指南，计划的有效制定和执行，背后反映的是一家企业在战略理念、执行体系和组织能力等综合情况。
胡能生老师以清代陈澹然的名言“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”指出做好年度经营计划工作对企业的重要性。
培训过程中，胡老师以其丰富培训经验，生动阐述了年度经营计划的各项内容，具有系统地与落地性；并结合实际辅导过的企业案例，为参训人员详细解读一套企业经营效益提升系统解决方案应如何科学制定以及执行，建立年度经营计划+年度预算+激励模式的一体化的经营体系。
培训结束后，胡老师还给参训人员布置了作业——按公司、事业部、总部部门编制本单位2019年度的经营计划。
整个“年度经营计划”培训分三期进行，第一期培训主要是年度经营计划如何制定授课与课后作业——本事业部、职能部门“年度经营计划”的编制；第二期培训主要是事业部、职能部门年度经营计划修订，结合峰华卓立企业自身实际情况制定一份完整的公司及事业部、职能部门年度经营计划书；第三期则是公司与各事业部、职能部门签订年度经营协议书。
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