12月8日，佛山商道研究院受邀為廣東峰華卓立科技股份有限公司進行專題培訓。峰華卓立公司董事長、總經理屈志，董事黃總，智能設備事業部，快速製造事業部，財務、綜合、人力資源、產品部等多個職能部門近二十位高管參加。
培訓由我院高級研究員、現代經營管理師胡能生老師主講，整個培訓圍繞“年度經營計劃”主題展開。
佛山商道研究院院長楊望成指出，民企最大的浪費是投資的失誤，歸根到底是因為公司沒有做好規劃。年度經營計劃是企業一個年度內的運營指南，計劃的有效制定和執行，背後反映的是一家企業在戰略理念、執行體系和組織能力等綜合情況。
胡能生老師以清代陳澹然的名言“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”指出做好年度經營計劃工作對企業的重要性。
培訓過程中，胡老師以其豐富培訓經驗，生動闡述了年度經營計劃的各項內容，具有系統地與落地性；並結合實際輔導過的企業案例，為參訓人員詳細解讀一套企業經營效益提升系統解決方案應如何科學制定以及執行，建立年度經營計劃+年度預算+激勵模式的一體化的經營體系。
培訓結束後，胡老師還給參訓人員佈置了作業——按公司、事業部、總部部門編制本單位2019年度的經營計劃。
整個“年度經營計劃”培訓分三期進行，第一期培訓主要是年度經營計劃如何制定授課與課後作業——本事業部、職能部門“年度經營計劃”的編制；第二期培訓主要是事業部、職能部門年度經營計劃修訂，結合峰華卓立企業自身實際情況制定一份完整的公司及事業部、職能部門年度經營計劃書；第三期則是公司與各事業部、職能部門簽訂年度經營協議書。
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