在日本常有“中小企业像脓包，变大便破碎”之类的挖苦话。说到底，就是因为没有采用有效的管理会计手法。
完成从“经营”向“管理”的转型，企业才能做大做强
每一个知名的大企业都是从小企业发展起来的。在这个过程中，随着企业规模慢慢变大，会出现很多问题。
最常见的问题与现象如下：
1.缺管理。企业经营者的管理能力不足，无法应对和处理伴随着企业组织变大变强而来的一系列问题。
2.缺制度。很多企业特别是中国民营企业，由夫妇二人联手奋斗起家，因此在财务管理上，一开始并没有采用有效的管理会计手法。而等到企业规模扩大后，再想进行企业内部管理体制改革，已是“巨人转身慢”。
3.缺人才。无论是大企业还是中小企业，决定企业规模和前途的始终是“人”。如何吸引和留住人才？如何在企业内部建立有效的人才培养机制？如何提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，使员工具有高度的责任感？……这些都是企业家不得不思考的大问题。
4.缺定力。很多企业发展壮大、资金充裕后，变得难抵诱惑甚至开始“不务正业”。例如想要投资最新生产设备，甚至转向其他看上去“来钱快”的项目。这样一来，不但会将企业经营者个人的专注力从本业上转移开，也会削弱企业的经营体质，甚至可能让企业陷入困境。
作为企业经营者，该如何避免或应对上述难题呢？
首先要让自己静下心来，冷静客观的审视自己的企业，看清自己的长短处，同时虚心听取别人的建议。
向强者学习，自己才能变强。这也是让自己的企业立于不败之地的关键。
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