國家統計局的最新數據顯示，2017年國內生產總值（GDP）超過80萬億元，6.9%的增速超過預期，較2016年提高0.2個百分點，是自2011年以來首次加速，經濟穩中向好的態勢明顯。其中消費繼續扮演第一驅動力的角色，並在消費結構升級的趨勢下蓄勢迸發，將為經濟增長注入更大動能。
想要持續激發潛在的消費需求，必須解決現實存在的消費疑慮
消費驅動型經濟的重要表現之一是放心消費，而恰恰中國經濟面臨最迫切的現實問題是：消費市場存在巨大的消費疑慮，導致了大量的潛在消費需求處於睡眠狀態。如因在傳統商業模式中存在著的侷限性，消費者無法及時得到全部商品信息、無法比較同一類商品的質量、功能與價格，消費者不知道在哪裡能買到心儀的商品，大量的潛在消費需求無法轉變為現實消費需求。更可怕的是，因為國內無法滿足消費需求，消費者把這種需求轉向國外，形成被稱為“檸檬市場”（由於市場中買賣雙方的信息不對稱，賣方對於產品質量擁有比買方更多的信息，買方由於信息缺失，只能通過平均價格來判斷產品的平均質量，因此只願意付出平均價格，這樣會導致生產高質量產品的廠家無利可圖，高質量產品將逐步退出市場，最後市場將被劣質商品充斥，出現劣幣驅逐良幣的現象）的經濟學現象。在中國最明顯的例子就是奶粉，由於前幾年國內奶粉安全事件頻發，消費者對國產奶粉喪失信心，紛紛轉向國外搶購、海淘進口奶粉，外資品牌幾乎佔據了國內整個中高端嬰幼兒奶粉市場，其中進口奶粉佔據高端嬰幼兒奶粉60%-70%的市場份額。很明顯，國內市場喪失了部分消費力，如何打造良好的消費環境，重建消費者信心，激發潛在消費需求已經成為各行各業迫在眉睫要做的事情，
而推進商業模式變革，消除傳統商業模式的侷限當仁不讓的成為刺激消費的一個重要途徑。家裝作為一個消費疑慮普遍存在的行業同樣不能置身事外，家裝行業的商業模式變革是大勢所趨。三度雲享家帶來家裝行業的創新
2015年初由於資本熱捧湧現出200多個家裝線上平臺，發生了59筆融資，也因此被稱為“互聯網家裝元年”。而今年以來隨著整個創投市場的收緊，有大批實力不夠的小企業扎堆滅亡。這些初創企業往往都是死於經營模式千篇一律，缺乏競爭力。拿設計師為主導的家裝平臺來說，很多家裝行業的創業者都有專注於搭建和強化設計師生態的主張，認為“設計師是用戶最需要的”，在網頁裡提供大量精美的裝修圖片，用戶看中哪一套方案就可以聯繫對應的設計師，但很多設計類平臺成交量卻並不樂觀。原因一在於平臺運營者對消費者需求偏好的設想並不正確，平臺運營者有點想當然；二是這些在平臺上註冊的設計師質量並沒有保證，一些人打著“國內知名設計師”旗號實則一個妥妥的騙子。瀏覽數個家裝APP的設計師專區，很明顯地發現重複率太高，設計圖片、主題雷同的情況比比皆是，而這種情況在消費者特別是現在的80、90年輕消費者中相當不受用。目前80、90後已經是絕對的消費主力軍，對於家居裝修，他們更傾向於個性、品質，更重視一站式設計、簡單、省事、省心的裝修方式。
如此一來，家裝行業便向市場呈現出了這樣一個疲態：消費力被抑制，消費者想消費，但不知道去哪裡尋找適合自己的消費場景。基於此，行業急需一股新興力量入局釐清方向，通過變革行業的獲客流程，改變消費者與設計師的溝通入口來有效地激發被壓制的消費力，最終達成交易，促進經濟增長。面對家裝市場在不停呼籲創新科技出現的情況下，三度雲享家責無旁貸的承擔起了這一重任。
三度雲享家，歷時三年研發的一款高效智能家裝科技軟件，為家裝行業帶來場景化的柔性革命，是首家打破此前家居銷售終端8%使用率僵局、並在一年內並將這一數字提升至89.2%的家裝科技軟件，成為家居品牌廠家、經銷商和消費者三方喜愛的營銷工具和體驗工具。相比其它行業，家居建材行業是個“重體驗”的行業，在線下方面，主要是圍繞終端門店的建設、管理和服務，這是大多數家居建材企業熟悉的領域。而線上如何做，以及如何將線上與線下有機結合是目前家居企業的難題。針對這一難題，三度雲享家的為家居建材企業提供一種更智能化、場景化的工具，讓用戶通過使用小程序的方式，在買產品之前能夠先把商品拉到自家看效果，包括顏色搭配、尺寸等，即“先試裝再決策”，既可以讓客戶自願參與其中玩起來，同時也能讓消費者自主意識得到充分的尊重，這對提升用戶體驗、獲取客流量是大有幫助的。企業通過使用三度雲享家提供的小程序軟件，將小程序本身自帶的巨大流量釋放了出來，改變了消費者進入企業的端口，從而變革了傳統商業模式，達到了刺激消費的本身目的。
總的來說，國家經濟增長需要一批類似於三度雲享家這樣實戰企業的出現，通過這些企業去高效的刺激消費者需求，讓消費者在有能力消費的基礎上願意消費、敢於消費、放心消費。
閱讀更多 三度雲享家 的文章
