管理最怕的是被平庸的員工綁架！
而優秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大於利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
員工是越換越優秀！
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
管理的本質就是解決這5個問題：
1、把人管好——解決組織的問題。
構成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那麼關鍵，那麼只要研究好管人，就完全可以把職場管好。首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
2、把工作分配好——解決人人有事幹的問題。
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，然專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
3、把利益分配好——解決大家積極性的問題。
加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由於名額有限，一般不會人人有份。領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。論功行賞歷來是功成之後的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊譁變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應高好好研究並效仿借鑑。
4、把工作彙報好——解決與高層溝通的問題.
領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結，如盈利核算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優秀的領導會主動的將這些事項彙報給自己的上司。在工作彙報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面；在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。
5、把戰略分解好——解決幹什麼的問題。
管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這幹活也是盲目而失去方向的。
把這思想工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。
很多企業遇到過很多問題重之破產倒閉。輕之老闆勞神費力。如果有一家公司用十多二十年來總結出來的創業經驗總結髮現任何一個企業的發展，留住員工都是必須要做到的事情。
但是，這個問題困擾著無數的老闆。於是，很多老闆到處找方法，希望能留住員工。可是你拿什麼來留住員工呢？核心關鍵你找到了嗎？ 如果你的企業遇到瓶頸或者發展於企業內部團隊問題，那麼我想我能幫助到你
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