褒獎的話有時不能對領導說
在職場，誰沒聽過那些褒獎的話，對領導也好，還是對同事也好，褒獎的話經常會出現在我們的話題中，它好像一個不良的風氣，讓我們不敢說真話，也不敢說實話。在中國，想要誇領導簡直太容易了。就拿當年的抗疫工作來說，八字雖然還沒有一撇，誇聲就已經滿天飛。領導鞠個躬也要誇，握個手也要誇，甚至剛獲任命有了個新頭銜也值得誇。褒獎的話多了，群眾們想要聽實話的慾望也就強烈了。
褒獎的話對於領導來說就好像是源源不斷給自己輸送氧氣，但是，氧氣多了，麻煩也就來了。他們常常會思考，他這麼褒獎我，難道真的是因為我做的好嗎？還是因為他太虛偽了？而員工在褒獎領導的時候，真實的內心往往是不就是要他們為自己做事嗎？讓他們養尊處優，還把那麼大的權，那麼多的錢都交給他們了，就該把主要精力用於提防他們濫用權和錢。
領導肯定要比員工的心細，因為員工往往只是在關注領導，而領導則要關注一干員工，領導們只要稍不小心用錯了就要給老百姓造成很大損失，更不用說他們黑心惡意使用權力了。
不用說員工，領導其實心裡是最明白這個道理的。他們自認為處在職場的頂端，卻總是在做一些低處的事，不用員工們去諷刺，他們往往自己就能判斷出自己的能耐。
貝兒是名總經理秘書，像所有近身秘書一樣，貝兒每天都在忙東忙西，恨不得把領導的一日三餐都準備出來。一份工錢當秘書和保姆，貝兒心裡怎麼能舒服？於是，她總是在不經意的時候表現出自己的不滿。
但是，在與領導單獨相處的時候，貝兒卻一改抱怨的口氣，總是讚揚領導的能力、態度，說的多了，領導也算習以為常了。
在得知貝兒心理有疙瘩後，領導非但沒給貝兒的工作量減少，反而是找機會折磨她，讓她每天加班到後半夜。
這都是源於貝兒對領導的褒獎，因為她總是給領導聽讚賞的話，稍稍有一絲的錯意，領導就會覺得貝兒之前的話全是反話，那些內容就好像是在罵自己一樣。
在什麼情況下不能對領導說褒獎的話呢？其實，仔細分析我們就可以看出，褒獎的話在領導的眼裡就好像是清水，它可以衝盡汙點，也可以帶來災難。
所以，他們在選擇是否要聽褒獎的話時，心裡總是在拉扯，一旦有外力的影響，領導心裡的天平就會傾斜。所以，不要盲目去對領導進行褒獎，要分清事實，儘可能告訴領導，他是你的偶像，而那些環境般的話，你還是收回去為妙。
如果讓領導肯定你，不是你誇他幾句他就能全心全意信任你的。面對批評與誇獎，作為員工更應該有明確的判斷力。
【巧妙說話金點子】
如果你執意每天都對著領導褒獎，那明擺著是玩自己的職場生命。在這點內容上，國外的風氣要比國內強很多。
盲目的去跟風領導，時刻向領導表示褒獎，這在國內比比皆是，但是，這卻不見得是最佳處世方式，領導固然有值得你欣賞的地方，但你如果想讓領導重視自己，明顯的褒獎就是最大的阻礙。
在職場，除了要向領導表明自己的能力，也要表示自己的潛在用途，樹立有才有德的個人品牌是長足發展的關鍵:
1.不要總是褒獎領導，因為職場需要有個限度，為了長足發展，我們必須建立一個無法複製的個人品牌，這是優秀人才能拿出手的臉面，這個品牌可以體現在兩方面，一方面是個人業務技能上的高質量，另一方面是人品質量，也就是德才兼備。
2.其實，大多數的員工都在講究持久性和可靠性，在與領導談話的時候，不應因為過於崇拜和追捧造成自己的心理影響；建立一個自己的臉面，證明你做事態度和工作能力在團隊的價值，團隊的領導者對這樣的人是信任和放心的。
3.當然，臉面的形成是一個慢慢培養和積累的過程，建立的過程中，大家要拋棄那些褒獎領導的念頭，全身心投入建立你個人臉面的過程中，讓你的能力獲得所有人的肯定。
4.建立好個人的臉面後，職場的關係就隨之發生了根本變化，在企業中，深入人心的員工處理問題無須過多解釋和宣傳，人們對他是認可的；同樣，人才有了品牌，就是在職場中有了信賴標誌。
閱讀更多 職場老油條每天有話說 的文章
