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在回答此問題前，我先聲明：我們不針對90後這個群體標籤，只說部分人。
這些人不願意晉升管理層，主要由以下幾方面的原因：
第一，中基層管理者的收入並不高，但責任大事情多，給人有種“還不夠麻煩”感覺。
一般人晉升管理層，都是從基層做起，先做到班組長，再到主管，再到副主任這樣往上走。很多企業基層管理者是不脫產的，收入其實並不比普通員工高多少，但是付出的卻要比普通員工多的多。安排任務上級找你，出了問題上級要找你，上班要來得最早，下班走的最晚，每天各種事情很多而且還要幹活，承擔的責任比普通員工大，經常受氣受委屈，用那句流語說就是“操著賣白粉的心，拿著買白菜的錢”，所以這些人就不願意去晉升管理層，覺得還不如當個普通員工自在。
第二，管理層人事關係更復雜，這些人不喜歡這樣的交往方式。
管理者比普通員工承擔的責任大，輻射面比普通員工的寬廣，自然就要接觸更多的人去協調處理事情。人與人的交往事比較複雜的，尤其管理層之間的競爭關係比較激烈，在利益和權力的驅使下，職場上人的交往就變得複雜。甚至會有爾虞我詐、溜鬚拍馬這樣的現象，一些坦直的人對這些交往方式很反感，因此不願意捲入這樣的“漩渦”中，也就不願意晉升管理層。
第三，自身缺乏相關的能力和技能，沒有自信，感覺搞不定這個崗位。
管理者之所以和普通員工有區別，主要的是因為管理者思考問題和處理問題的方式方法不同，做管理是需要有一定的管理能力的，這包括你的組織協調能力，溝通能力，專業技能，抗壓能力等等。當你不具備這些能力的時候，你對管理工作就會一頭霧水，不知所措，自然勝任不了這個崗位，也就沒有自信去晉升這個崗位了。
第四，沒有晉升的希望。
有的公司，即便你當了基層管理者，再往上走的可能性很小。大部分高層管理者都是裙帶關係，因此對於一步一步想通過能力上升的希望渺茫，既然做了基層管理者沒有上升的希望，所以還不如不趟這趟“渾水”。
第四，不缺錢，沒有什麼追求，對自己也沒有什麼職業規劃，滿足現狀。
現在的年輕人，基本都是獨生子女，大多家庭條件很好，有房有車父母還有存款，沒有什麼壓力，出來上班就是找個乾的。這些人不想以後怎麼過，滿足現狀，考慮沒有那麼多，對自己的職業生涯沒有什麼規劃，也沒有什麼人生目標，基本是過一天算一天，每天上班來下班回，閒餘時間就完了，因此他們也不願意去晉升管理層去承擔哪些責任和壓力。
主要的原因總結起來就是這幾點，大家還有不同的觀點歡迎留言評論。
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管理和職場
說實話，看到這個題目，真是楞了一下，90後不願意晉升管理層，怎麼可能！這是高級黑90後嗎？
90後的年輕人，現在也不算年輕了，最早出生的90年的朋友，都已經28歲了。經過了職場的洗禮和磨練，90後的年輕人，也積累了很多的工作經驗。如果有職位晉升，我想，大多數的朋友都會欣然接受，畢竟，升職就是對自己工作和能力的肯定，更是為自己的職業發展提供更大的舞臺，這是好事啊，怎麼會拒絕！
對於這個問題的提出，個人認為，是有點在黑我們的90後。固然，在大眾的眼中，90後的年輕人，講求個性張揚，所以，有人就會僵化地認為，就算讓90後升職當管理層，他們也不會願意，因為他們沒有責任感！
這是什麼邏輯啊！其實，職場上，能夠實現職位晉升，是一種榮譽，更是一個機遇！
升職就會實現加薪，加薪了我們的生活才能更好。當然，升職也意味著工作的責任更大，工作壓力更大。但是，不要小看我們的90後，或許他們個性張揚，或許他們追求自我，但是，他們也是職場人，他們也有自己的價值觀和人生追求！
加油，90後，美好的未來是屬於你們的！
雪天驚雷
不想當將軍的士兵並不是好士兵，你認為真的有90後不願意升到管理層任職？不能一概而論， 但這個現象是存在的，且聽我一一道來。
作為管理者，你是否注意到你建立的職場環境有沒有做到相對公平、公開且規範？
員工會想，假設我做管理與不做管理，工資待遇都是差不了幾個錢，甚至是做一線的工資還比做管理高，那麼我做管理幹嘛？另外管理就是無論是髒活還是累活，自己都要把問題全部接受，然後一一找辦法解決，當然你可以安排給下屬去解決，最好她能幫你搞定，不要踢皮球似地又把球丟回到你自己身上。
最重要的一點就是當管理者在一種不規範的職業管理環境中，會沒有成就感，並且要乾的東西挺多的，我指的多是事情雜，雜亂到讓你感覺到只是雜而已，不太精細與專業，從而認為不是真正的管理活，並且工資也沒給多少，心裡感覺到不平衡，與其當這樣的“管理者“，只剩下工作，還不如自己做回一線，把自己的事做好就可以不用再想那麼多，好好地奔向於自己所想的生活，這是當下最好的選擇。
解決辦法：一方面我們要規範好自己的制度，包括員工守則、晉升制度和流程化制度，一方面還要加強管理者對管理的認知，不要還是認為給多點錢就可以既做業務，又做管理的，自己省點心，你的績效考核、提成制度沒有改變，只是多給他們一些補貼，那麼他們會不會因為想多賺點，而利用權力與同事搶訂單做？這樣會不會破壞原來的團隊氛圍？這樣的設置會不會與你原來的初衷所相背？
不是每個90後因為一線表現出色，就要提拔上來當管理者的——當管理者應該提拔哪些人選？
很多管理者還在用原來的觀點：只要他在一線業務做得不錯，把他提上來帶團隊，複製幾個他出來，自然能事半功倍？其實不是這樣的，我們把員工分兩個維度去看：
1.業務專家級的維度。
他在一線執行和對業務熟悉，導致讓他的業務能力很強，很大可能屬於業務專家，但是讓他們當管理，未必就能是最好的選擇，因為他們會更喜歡研究業務，當你做管理者後，你不能潛心做一線的業務了，但你的專長與興趣就在一線業務中，要是你潛心研究，那麼就是在管理上就是不稱職，自然沒辦法勝任整管理者工作，會失職，與其這樣，還不如放你在一線，給你評級與升績效、底薪好了，一樣可以多勞多得。
2.管理者的維度。
有一些下屬會樂於其中：多管“閒”事，有責任心，不僅高要求自己把事做好，更是給同事一些指導與提醒，讓他們一起把工作做好，還會他人創造機會、關心他的利益，明知下屬可能沒你做得那麼好，有機會把這個事搞砸了，讓你覺得心有不甘，但你還是得把這個活交給他們去做，並且輔導與幫助他們，讓他們獨立完成這個目標，從而得到能力的提升，還得為他們爭取資源，讓他們提出升職、加薪的要求，要為他們的個人成長而負責，這是管理者所要做的，你不僅要考核下屬，也得對下屬有人文關懷，讓他們保持良好的工作心態與狀態，把團隊的業績做上來。
無論是哪個維度，你都要選擇適合你90後他個人所具備的特質來挑選人才，同時你還應該尊重他們的意見，如果他們不樂意升為管理層，那麼就不要勉強，你要做的是讓樂意做的人升為管理者，而不是強迫他人做他們不擅長的事，有些人就是心態一馬平川，感覺差不多就OK了，家裡的條件還算可以，沒有太大的壓力，過得去就算了，這樣的人對升職的慾望會沒有這麼強烈，比較佛系；有一些則非常想做成事，他們工作不是僅僅為了升職，更多的是在短時間內，效率有大大的提升，喜歡挑戰，厭倦穩定而又重複的工作節奏。
你有給90後“種下”管理者的種子嗎？你當管理者時，你樹起來的榜樣，他們感覺到怎樣？
以人為鏡，可以知得失，你自己本身做得不咋樣，你的下屬看到後，自然認為做管理者對他來講，是一種只會得罪人、吃力不討好的活，自然會望而退卻；你有沒有在平時給他們講一些管理者的想法與操作的思路，讓他們從中得到些什麼樣的啟法與感悟，從而引起對當管理的興趣，瞭解更深的一層，自我學習好，或者你安排培訓好，來提升自己對管理的認知，很多時候你都要去做佈道，影響下屬，而不是下命令，下屬就管執行。
紅塵一醉
我們大多數人普遍認為90後相對來說性格比較張揚，而且富於個性，喜歡創造和帶領團隊走向成功，對於於她們而言，成為領導層將是最好的選擇。
可是有一部分90後不願意晉升管理層，通過以下三個角度進行分析。
1.不夠自信。
90年後比80後更加年輕，而且擁有更強的能力，可以擔當大任，普遍90後由於自身原因。
他們對自己的能力認識不足，因此擔任管理層的話有可能會出現一定的問題。
他們覺得寧願讓自己多學一段時間，再來擔任管理層會比較好，那你覺得多學多看會比當領導更加重要。
2.不想久留。
90後在企業工作的時候，十分賣力也獲得了一定的成績，但是他們不願擔任管理層是有一定客觀原因存在的。
不想在一個企業呆的太久，而想要通過不斷的到別的企業去學習，讓自己的能力得到提升。
一旦擔任管理層的話，他雖然可以得到能力的提升，但是他卻不能輕易的離開或者跳槽，企業相對來說會對管理層有所限制，而且要求也更加嚴格。
3.束手束腳。
90後相對來說性格比較張揚，而且富有一定的個性，說話做事的時候都比較隨性。
基層員工或者是銷售人員是非常好的，因為他們擁有一定的拼勁和創造力。
一旦晉升到管理層，他必須給別人樹立一定的榜樣，必須對自己說話做事的方式進行自我約束，與他們而言這種感覺並不好受，因為他們喜歡隨心所欲的感覺。
綜上所述，一部分90後不願意晉升管理層，是有客觀原因和主觀原因存在。
有書知道
其實不止90後，有很多人不願意晉升，有一些主要的原因，有很多時候自己沒有背景關係，你如果升上去做錯事，或者你的上級做錯事就會背鍋，但是你如果有關係，有人罩著你，就沒關係。人非聖賢孰能無過。尤其是金融業中的銀行。眼見一個領導翻了錯還能步步高昇。
一個愛橙子的城堡
因為受時代特徵的影響，90後青年正處信息技術高速發展的年代，有追求，有拚搏精神，有獨立自由天馬行空的個性，有叛逆的特質，不願固步自封，不願過早安逸，荒廢自己的才華，想大幹一蕃事業。
而一旦進入領導層，勢必受條條圈圈約束，正正規規，不會變通，成了文山會海的奴隸，喪失了主動，喪失了個性。
當他們卡在這個崗位上，想進取，因職場文化等級森嚴，論資排輩，沒有上升的空間，老是呆下去，又浪費時間。所以他們不願意。
方蘭野攜手凌雲志
1、就說我瞭解的企業吧，互聯網行業，能力越強，責任越大，一般級別越高的領導加班大多是越晚的，所以90後權衡和工作以後，往往會選先穩妥的做好一份工作，也要有自己的業餘生活。
2、傳統國企或者整車廠企業，還是願意的，因為驅動方式不同，其實越是領導，壓力雖然很大，但是總體上匹配的職務榮譽感也越高，工作量其實也好好，還是能夠吸引90後的，只是位子就那麼多，不夠分罷了
這裡說求職
傳銷管理人員再有錢也不敢做
太蒼jrtt
無法理解上面那些說沒進取心和能力不夠晉升不了的人，感覺你們就是因為沒進取心和能力不夠才有所體會一樣。有一句話說的好，開除一百個普通的員工，不如直接開除一個平庸的管理者。現實中有多少團隊分崩離析就是因為一個能力跟自己野心一點都不相符的管理層？就算是能力不夠拒絕晉升那也叫有自知之明，怎麼能叫沒進取心？你的進取心跟你能力相符？作為一個管理層，每有一個員工離職都證明你能力上的失敗，有多少管理層自己是承認的？
南京學威國際商學院
首先管理層不是誰都能幹的，我以前工作過的地方，領導經理基本都三十歲以上，一個九零後本身資歷就低，很難拔得頭籌。另外九零後人群比起老老實實工作，更喜歡做一個斜槓青年，來一場說走就走的旅行，生活的品質才是追求的目標。
