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真正的人力資源策略都是反人性惰怠的。——任正非
華為的人力資源管理一直被業界高度關注，成為眾多企業學習對標的榜樣。
那華為的人力資源管理到底有哪些獨到之處呢？
01 別具一格的企業文化氛圍
用獨特的企業文化培訓員工，靠5%落後分子推動公司前進。通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。
02 完備的人力培訓體系
全員低重心培訓，完善的培訓體系。
03 有錢任性的人力儲備方式
高薪吸納迎接畢業生，海量淘汰，優中選優，在人才儲備上佔據優勢。
04 先進的人力資源管理理念
05 倒三角式的人力組織架構
華為的人才結構以知識型員工為主，是一個倒金字塔式的人才結構。
06 榮辱與共的人力激勵制度
華為86%的員工擁有98%的公司股票，由此形成全員的利益共同體，為持續發展提供強勁動力。
07 富有凝聚力的核心人員團隊
華為18級以上員工年薪過百萬，很多人早已財務自由。華為工作強度大，加班頻繁，每年離職率近10%。但核心團隊員工始終沒有大變動。
08 令人驚歎的人力價值產出
華為研發人員約8萬名，佔總人數的45%。近十年累積投入的研發費用超過人民幣3940億元。累計申請中國專利64091件，外國專利申請累計48758件。
09 藝高人膽大的鳳凰文化薰陶
秉承“燒不死的鳥是鳳凰”信條，97年讓市場部正式員工集體辭職下放基層，並在96與97年進行兩次較大規模的競聘上崗。
10 振興民族工業的崇高使命
坊間對華為的口碑有所爭議，褒貶不一，但“振興民族通信工業”對華為不是句空話。
11 嚴格殘酷的考核制度體系
針對銷售人員採取每年5%淘汰率的措施，排名後5%的員工將處於待崗狀態接受一個月培訓，如果沒有起色將下崗培訓。
12 勝則相慶，敗則相救的團隊精神
每一場勝仗都是團隊合作的結果，這是華為文化中十分重要的一個部分。
13 以目標為導向的工作風格
對於市場部門，嚴格以目標為導向，保證火車始終處在正確的軌道上。
14 營銷隊伍的長期體系建設
將營銷隊伍的體系化建設當做一個系統工作的重中之重，分為了衝鋒型、技能型、知識型等，並根據個人不同特點，在工作目標上也具體分類。
15 營銷人員自身的高素質能力
16 完善的績效考核制度的激勵鞭策
績效考核採用每季度考核、年終總評的方式。
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