崔中鶴
問題描述：職場設計師，在職場中，設計師該如何做向上管理？
1、首先我們要知道什麼是向上管理，從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
2、從定義中可以看出，向上管理不完全等同於向上溝通。兩者存在內涵的差異，前者的內涵明顯要大於後者，後者僅僅是指信息上的傳播。
3、敲黑板，注意了，根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。
一、怎麼做好向上管理有以下四點建議
對於設計師來講，最會表達我個人覺得不是口頭的表達，最完美的表達都在作品的體現，所以設計師知道自己優勢劣勢在那裡，總之簡單的來說，就是發現上司的長處，儘量避免上司的短處。
1、適應彼此的需要和風格
第一是去了解自己的老闆（自己的上司簡稱是老闆）做人做啥的風格，在中國來說大家可能瞭解自己具體的情況，然後最重要的是是瞭解自己的做事風格和脾氣，我認為是非常重要的，知道自己在哪些點容易爆發或者不被別人無意點燃，明確的責任在那裡，去調整自己的工作風格。
2、分享彼此的期望
在向上管理中設計師要注意的是溝通是核心，就是設計師在平時做需求溝通確認一樣，把溝通管理起來。
3、依賴、誠實和信任
敲黑板，向上管理是一個相互依賴的關係，是配合和協助的關係。所以了要心裡面和行為上的去了解老闆，尊重他們，滿足他們的馬斯洛需求，同時相對應的也會得到意外的回報哦。
4、積極的響應
設計師來說在平時的交付上來說，一般不會出太多的差錯，但是也不排除工作量飽和的情況，所以說主動的去給自己老闆溝通，回應工作中進程和情況，也是向上管理很重要的點哦。
最後歡迎大家補充討論，謝謝！指教。
設計師秋葉奶爸
在職場中，設計師如何做好向上管理，可以從以下幾個方面出發：
一、主動彙報 主動向上司彙報項目情況，在項目中遇到什麼問題，可以跟上司彙報，並附帶解決方案，讓上司對項目情況非常清楚，也就是讓上司獲得安全感，同時也增強上司對你的信任。
二、善於溝通 經常與上司溝通，工作，生活都可以，讓上司瞭解你的思想，工作狀態，同時也要了解上司的工作狀態，工作目標，行事風格，脾氣，性格等，知己知彼，配合默契。
三、定位明確 要明確自己的工作定位，在其位謀其職，明確自己在團隊中的位置有利於團隊整體協作，並且要協助上司輕鬆帶領團隊完成工作任務。
四、積極分憂 在團隊完成工作任務時遇到困難和壓力，積極為上司出謀劃策，解決困難，減輕壓力，突出自身優勢，與上司形成互補，讓上司輕鬆應對所面臨困難，獲得上司的信任與尊重，從而獲得上司給予更多的資源或幫助。
哈樂佛
1.洞察領導的思維
2.熟悉領導的風格
3.主動積極配合
4.不找藉口，結果說話
5.尊敬領導，會做事，更會做人
6設計師不要自我感覺良好，要學會主動溝通，大局思維。
一恆管理說
我覺得有問題可以向上級反映，另外解決的問題也要說出，不能光會提出問題。當然這個我也不懂
