崔中鹤
问题描述：职场设计师，在职场中，设计师该如何做向上管理？
1、首先我们要知道什么是向上管理，从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。
2、从定义中可以看出，向上管理不完全等同于向上沟通。两者存在内涵的差异，前者的内涵明显要大于后者，后者仅仅是指信息上的传播。
3、敲黑板，注意了，根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。
一、怎么做好向上管理有以下四点建议
对于设计师来讲，最会表达我个人觉得不是口头的表达，最完美的表达都在作品的体现，所以设计师知道自己优势劣势在那里，总之简单的来说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。
1、适应彼此的需要和风格
第一是去了解自己的老板（自己的上司简称是老板）做人做啥的风格，在中国来说大家可能了解自己具体的情况，然后最重要的是是了解自己的做事风格和脾气，我认为是非常重要的，知道自己在哪些点容易爆发或者不被别人无意点燃，明确的责任在那里，去调整自己的工作风格。
2、分享彼此的期望
在向上管理中设计师要注意的是沟通是核心，就是设计师在平时做需求沟通确认一样，把沟通管理起来。
3、依赖、诚实和信任
敲黑板，向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系。所以了要心里面和行为上的去了解老板，尊重他们，满足他们的马斯洛需求，同时相对应的也会得到意外的回报哦。
4、积极的响应
设计师来说在平时的交付上来说，一般不会出太多的差错，但是也不排除工作量饱和的情况，所以说主动的去给自己老板沟通，回应工作中进程和情况，也是向上管理很重要的点哦。
最后欢迎大家补充讨论，谢谢！指教。
设计师秋叶奶爸
在职场中，设计师如何做好向上管理，可以从以下几个方面出发：
一、主动汇报 主动向上司汇报项目情况，在项目中遇到什么问题，可以跟上司汇报，并附带解决方案，让上司对项目情况非常清楚，也就是让上司获得安全感，同时也增强上司对你的信任。
二、善于沟通 经常与上司沟通，工作，生活都可以，让上司了解你的思想，工作状态，同时也要了解上司的工作状态，工作目标，行事风格，脾气，性格等，知己知彼，配合默契。
三、定位明确 要明确自己的工作定位，在其位谋其职，明确自己在团队中的位置有利于团队整体协作，并且要协助上司轻松带领团队完成工作任务。
四、积极分忧 在团队完成工作任务时遇到困难和压力，积极为上司出谋划策，解决困难，减轻压力，突出自身优势，与上司形成互补，让上司轻松应对所面临困难，获得上司的信任与尊重，从而获得上司给予更多的资源或帮助。
哈乐佛
1.洞察领导的思维
2.熟悉领导的风格
3.主动积极配合
4.不找借口，结果说话
5.尊敬领导，会做事，更会做人
6设计师不要自我感觉良好，要学会主动沟通，大局思维。
一恒管理说
我觉得有问题可以向上级反映，另外解决的问题也要说出，不能光会提出问题。当然这个我也不懂
