M米鵬飛
能力強的人需要什麼樣的領導？我覺得需要這樣的領導：
一是有容人之心。能力強的人，一般工作起來比較突出，與能力弱的同事一起工作，可能顯得鶴立雞群。容易與同事發生矛盾。或者工作時給領導出點小難題。所以需要領導有容忍之心，允許他犯錯，允許他有點小特點，允許他有點小特權。
二是有成人之美。能力強的人，工作上強是一回事，在對待提拔，前途命運上也需要有領導引入，所以需要領導成人之美，能力強的人一般會呆不住，出去闖闖，降伏比較困難，攔不住的。
話又說回來，如果碰見這樣的領導，能力強的人要感謝。想到不管任何時候，沒有領導，就沒有你的今天。這個社會永遠打擊的是強者。
盅來瘋噴一會兒
這個命題有些悖論。
能力強的員工最主要的表現是能夠培養領導，在與領導的溝通過程中能夠引導領導成為自己的搭檔，儘可能的給予支持。
有些貌似能力強的個人，經常受到領導排擠，業務做不好，都說成領導支持不夠，自己做的優秀。
試想，如果領導在產品價格都不給權限，你的業績能如何呢?對內都解決不好，如何說對外呢？
一個巴掌拍不響，經常抱怨公司領導有問題，自己是哪裡出問題造成的。不合是因為什麼，自己如何改變逐步引導領導改變。
所以不要說需要什麼樣的領導，而是培養一個和你合拍的領導去吧。
紅人強
這個題目有點不按套路出牌，不過我讀懂了題主的意思。是想說“千里馬常有，而伯樂不常有”吧？
其實我想說的是，現實中千里馬並不常有，大部分的人都是普通人，趕超別人都是通過勤奮。試想下，有多少人能做到隨便做做事情，就能超過別人兩條街？
職場中也是一樣，很多人覺得自己比身邊同事能力強，但得不到領導賞識，該怎麼辦呢？其實按照這種想法，你就失去了提高自我的機會。先去思考那些混的好的人，他們到底比自己好在哪裡？是真的好還是看上去好？
有的人會覺得，他只是會溜鬚拍馬，能說會道罷了，沒啥真本事。其實真相未必這樣，溜鬚拍馬我們不提倡，但是你要明白能說會道也是真本事。
比如一件事情滿分10分，你和同事都做了8分。可是你性格內向不善表達，看見領導躲著走，領導無從瞭解你做的怎麼樣，只是覺得你是個老實人也沒出什麼錯，心中給你一個及格分6分。而另一個人每天和領導一起去食堂吃飯，交流這件事情的心得和價值，領導一般能看出來真實水平8分，但是給上1分印象分，就是9分了。
你看，做的一樣結果，結果因為方式不同，給別人的印象有3分的差距。
再舉個例子，有的人喜歡自己獨立做事，一遇到和人打交道就發怵。也許你的能力很強，但是你只能是個人貢獻者。而如果另一個人善於打交道，哪怕通過畫餅也能讓其他人努力工作完成任務，那也是給公司帶來價值。那在領導看來，這種人更適合做團隊貢獻者，帶來更大價值。
所以千里馬未必一定要找伯樂，要麼努力訓練把自己變成萬里馬，伯樂自然就來了。要麼把主人培養成伯樂。
希望對你有所幫助。
班城大叔聊職場
能力 ，是完成一項目標或者任務所體現出來的素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。
1.能力強的人，一般都有點狂，有點傲慢，只有磨到懂事的時候，領導才會考慮重用.
2.能力強的人，會被領導認為最強有力的威脅，被壓一壓也是必然的。
3.能力強的人，單兵作戰能力強，管理能力不一定強。
4.能力強的人，對於走關係拍馬屁等等這些俗套非常看不起。
所以能領導有能力的人要具備:領導 ， 管理， 協調， 專業 ，溝通各個方面，不一定要強但一定要全，要不很難服眾，更不要說團隊中能力強的人了。
夜太魅39516186
說說我的見解，我不知你是領導還是員工的角度提這個問題，我就說下你員工的角度 的吧。職場如意十之八九，難道不是嗎？我們渴望成功，渴望個人的價值呢，可是呢，領導不賞識？學好技術那你害怕什麼呢？能力強都說了是一個前提，那就好辦了，變被動未主動，如“千里馬常有，而伯樂不常有”說，既然伯樂不常有那就溝通讓對方變成伯樂，溝通不可就離職，反正已經試著努力努力改變過，我們還年輕應該多些選擇，沒什麼好猶豫的。如果你是領導，嘎嘎，那就慘了白打這麼多字，虧死了。
架構師速成記
各有各的能力，
各有各的職責，
員工更多的需要專業能力，
領導需要的是管理能力和綜合能力，
如果說不一定這個那就是機關企事業單位一類了，
關係，背景等可能會導致不公平現象，
但一般社會上老闆要比員工強才能鎮住腳。
安子微課堂
各有各的能力，
各有各的職責，
員工更多的需要專業能力，
領導需要的是管理能力和綜合能力，
如果說不一定這個那就是機關企事業單位一類了，
關係，背景等可能會導致不公平現象，
但一般社會上老闆要比員工強才能鎮住腳。
慶陽大事件
如果有財富，能力強的員工，根本不需要領導
_NeverEnd__
能力強的員工最好是唐僧式領導
第一，原則性強
第二，能夠包容
第三，用文化引導代替強制
第四，自己的德行感化
第五，不與下屬爭功
金藍盟謝繼東
能力越強的員工都是以結果為導向並承擔責任，在工作中希望有自由發揮的餘地，不想到處被限制；更希望老闆能充分信任；有一個穩定可靠的的後方大本營不用花很多精力處理內耗；可以不提供進攻資源但不能牽制
