落糀廡殸

在職場上，“能力”出眾的人會得到同事的豔羨和領導的垂青，更是萬眾矚目的焦點。

總是聽到要多學習提升自己的能力，也總是聽說只要有能力不管去哪都能混得很好，

但這裡工作中的“能力”到底是個什麼東西呢？

一.專業技能

工作能力通常是指一個人在工作中所能夠發揮的力量，廣泛且深刻地影響工作質量和工作效率。業績是能力的外在表現，能力是業績內在的根本。一個人的工作能力能夠通過業績顯現，而題中的“能力”並不是一個單一的概念，而是多個概念的集合，首先便是這幾個能力概念中最基礎的前提——專業技能。

專業技能主要是指從事某一職業的專業能力，也是勝任崗位工作基本的專業能力。隨著工作的熟練和經驗的積累，個體的專業能力會在學習與實踐得到不斷提升，進一步得到掌握、磨練和強化。專業技能是工作能力的起點，有了紮實牢靠的專業崗位能力才能在職場上是吃飯的本事，是擁有價值延伸的本錢，其他部分都是錦上添花的拓展。

三百六十行，行行出狀元。通過不斷深入理解崗位職責，提升自己不可替代的核心競爭力。將該領域的工作做到極致，便是極其出色的工作能力的組成部分。儘管極致的專業技能在職場中依舊是片面的，但是確實是一個人的工作能力不可缺失的基石。

二.通用能力

與專業技能不同的是，通用能力屬於可遷移技能，即便離開了工作環境依舊需要得到廣泛的應用。通用能力可以細分拓展為職業溝通、團隊合作、自我管理等關鍵能力，又被稱為與“硬技能”相對的“軟技能”。通用能力是衡量一個人處理事情能力的量表，通用能力值越高，處理事情的能力便越強，是超脫職場的人生晉級之路，強大的通用能力甚至能夠讓你在人生舞臺上都能遊刃有餘。

顧名思義，通用能力具有普遍性與適用性，每個行業每個崗位都需要這種能力。時至今日，光有過硬的專業技能已經會在競爭日趨激烈的職場上處於下風。出色的職業技能和資質在工作中是遠遠不夠的,情感和社交技能的缺乏,使得題中的“能力”集合體在工作中的表現並不盡如人意。

隨著通用能力領域到不斷髮展，越來越多的相關論述橫空出世，它也越來越得到人們的不斷關注，尤其是職場人士更是萬分重視。一時間“如何提升自身的通用能力”更是吸引無數人的目光，但須知所有類型的能力都是一樣，並非可以一蹴而就的，即便是通用能力也是如此，需在學習、工作和生活中結合實際不斷得到強化，儘管通用能力很難量化，但切切實實地存在，並作用和體現於綜合業績，讓我們得以感知。

三.工作綜合素養

工作中的“能力”包含了綜合素養，這裡的綜合素養指的是在工作中體現出的職場綜合素養。

綜合素養與通用能力部分契合，然而事實上也有著不同之處，通用能力著重於技能概念，而綜合素養更接近於職業素養的概念。“賢者在位，能者在職”，綜合素養學識、品格、溝通、創新、實踐能力等，是題中“能力”集合體極其關鍵的部分。

綜合素養是職場進階的必由之路，能否遵循綜合素養提升的規律，更是會深深地影響一個人身在職場的戰略能力和思考方式。綜合素養可以通過自身的認識和社會實踐逐步養成，使得自己在職場熠熠生輝，更是構成工作能力的重中之重。

比爾·蓋茨曾說過:“對現代企業而言,資金可以拆借,技術可以收買,而唯一必須是自己擁有的,就是一流品質,非凡智慧的高素質管理者和優秀員工”。

對於團隊與企業來說，一個具有良好綜合素養的員工是寶貴的財富。如果說上文的兩者分別是工作能力的奠基與擴展的話，那麼綜合素養可以說是決定了職場人士工作能力所能企及的最高巔峰。

以上是老夏對於“能力”的理解，題中工作中的“能力”指的是一個人的專業技能、通用能力與綜合素養的集合，並對此給出個人觀點，希望能為你提供幫助。歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

對於不同職位不同年齡段的人來說，工作中的“能力”是不一樣的。

【1】剛踏入職場，虛心學習的態度最重要

剛剛步入職場，對環境不熟悉，業務與技能都是要有個過程才能上手，這對任何從小白階段走過來的職場人士都清楚，把姿態放低是最重要的一點。

我第一份工作是一個項目經理帶我與另外一位同年畢業的同事在客戶現場做實施，剛開始的時候他們兩位關係很好，我基本就是靠自己主動問與工作之外自學來加快自己掌握業務與技能的過程。不知道哪天開始他們兩位矛盾鬧到不可開交地步，但我個人認為最主要的還是另外那位同事未給予項目經理尊重的感覺，項目經理開始不爽而採取了也令那位同事不爽的行動，矛盾不可避免發生。

【2】職場“老油條”的員工，處理各種複雜人際關係能力最重要

5年之後，我與當初那位同事在另外一個項目上又一起合作了，我是甲方他是乙方。此時我仔細觀察他不論工作態度還是與人溝通的方式，都與之前那種直來直往的性子有天壤之別了。在整個項目過程中，他與任何人都融洽相處，各種關係都理的很清楚。

這就是“老油條”該具備的主要能力：能處理好與任何人的關係，讓事態往自己有利的方向發展。

【3】上升管理者後，協調能力最重要

工作多年，見過各式各樣的領導。有直接的、有愛繞彎的、有喜歡人前人後不一致的，但都有一個共同點：協調能力都不差。

一個項目從啟動開始，需要什麼樣的人，如何找跨部門的負責人溝通，內部如何安撫項目趕工加班導致的下屬員工情緒等。這些都是很細緻但又很考驗管理能力的，能把這些事情協調好，讓每類資源都發揮最優的效果，才是最重要的。

職說職語

以我自己的經驗總結和思考，工作中的“能力”，內涵很“多元”，互聯網大廠都用“職級體系”來分級。分級目的和衡量標準最終都指向“拿結果”。

先說“拿結果”

管理大師德魯克有一句經典名言：管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’。其驗證不在於邏輯，而在於成果。就是說，企業必須用結果來說話，工作中的能力也必須用結果來衡量。

這個“結果”，是指眼前利益嗎？

1. 否！不能這麼狹隘地理解，而是有短期和長期之分。短期，是指“能多打糧食”。長期，是指“能增加土地肥力”。
   
2. 在長短兩個“結果”的牽引下，職級體系登場。

“能力”的分級 —— 職級體系

我所在的公司，程序員同學有200多人。有的做前端，有的做算法；有的做開發，有的做測試。如何衡量大家的能力？

用“職級體系”。簡單說，職級體系=崗位序列+能力等級+工作行為+素質模型

1. 崗位序列就是把各個工種的人員，劃分成不同的職位族，比如：產品序列、技術序列、營銷序列、設計序列、專業序列等。我所在的人力資源崗位，就屬於專業序列。
   
2. 再把每個崗位序列劃分成不同的能力等級。這是hr的專業，是很有技術含量的工作。我這裡簡單做個說明。按照通用的“人才能力5級模型“：

• 第1級：初做者，學習階段，通過按指令做事而貢獻組織
• 第2級：有經驗者，應用階段，通過自己獨立工作做出貢獻
• 第3級：骨幹，擴展階段，通過自己技術專長做出貢獻
• 第4級：專家，指導階段，通過指導他人做出貢獻
• 第5級：權威，領導創新階段，通過戰略遠見做出貢獻

工作行為更為複雜，也是職級體系的精髓。

1. 國內公司裡面，華為是翹楚，整套能力體系在華為叫“任職資格”，這裡就不展開了。
   
2. 華為會詳細描述每一個崗位、每一個層級，需要的具體成果，規定動作，完整文檔等。

此外，有些公司還會加上“素質模型”，是指有利於拿到結果的“軟素質”。很多時候，素質能力可能比我們掌握的知識技能更為管用，更有利於拿到好績效。

比如：

• 研發人員，應該具備很好的邏輯思維和抽象思維的能力
• 項目經理，應該具備很好的風險意識和跨團隊溝通協調能力
• 高級管理者，應給具備很好的商業洞察力和戰略決斷力

總結：從我作為hr的經驗和角度看，職場人要“兩手抓，兩手都要硬”：一方面要不斷提升專業能力，另一方面要不斷提升“軟素質”能力。面對不同行業、不同公司、不同工作職責場景，做到能力遷移、迅速適應、靈活變通，成為“T”字型人才或者"//"斜槓青年。

趙貓貓砸職場

在工作中，一個人能力能通過他的一些表現體現出來。主要表現在以下幾個方面。

1.業務能力

就是一個人的本職工作。一個人在從事自己本職工作的時候，一定要做到效率高、不出錯、做事周到。很難想象一個做事拖拖拉拉，錯誤百出、丟三落四的人會與有工作能力強扯上關係。

2.為人處世能力

為人處世就是指一個人在單位中，對人或做事的一種態度。

這個態度大體包括和別人相處的時候要做到，尊重領導，團結同事，待人真誠，幹活主動。能做到這幾點，想人緣不好都不行。

3.解決問題的能力

如果一個人在單位裡，遇到問題總是推給別人，從來不考慮怎麼解決，或者說根本也想不出好辦法，就說明在這方面根本沒有能力。

4.應變能力

能夠隨機應變本來就體現一個人的智商與情商都高，才能做到處事不驚，從容應對。

傲嬌論談

工作能力

從字面意義上來說，就是一個人是否具備擔任這份工作的能力。

總的來說，在職場上就是一般通用的能力和專業的知識技能這兩塊。

專業知識技能因為崗位不同，不多細說。

在通用能力這塊，常見的：

1、溝通力

在工作中免不了和人打交道，所以會不會溝通就是一種能力。

2、執行力

對待工作，有人很有動力去做，做得快，而有的人慢，在於執行力強不強。

3、抗壓力

在職場中遇到挫折或者面對業績壓力的時候，這個能力就很重要。

4、學習力

會不會持續學習，也很重要，不懂的學習自然會被淘汰。

5、創新力

工作不是簡單的重複勞動，偶爾也要打破傳統，尋求新方法。

6、平衡力

會不會平衡工作與生活，也很重要。不能讓生活中的負面情緒影響工作。

7、規劃力

會做工作的人都有一個特點，就是懂規劃，懂整理。

除此之外，還有很多。會不會管理時間和精力，懂不懂職場禮儀等等這些都是一個人工作能力的體現。

想要工作做得順，多提升這幾方面的能力吧。

晏許勇

一、從輔助上司角度：

1，領導交代的任務是否按時按質完成

執行力非常重要，特別是行政部門和政府行政單位，執行能力很強，做事雷厲風行，從不拖拖拉拉，總是能給人印象“幹事創業”的好料子，可靠人才。

尤其是對於領導交代的任務，從來不會說半個“難”字。即使這件工作本身難度很大，也會想方設法、千方百計的去努力，哪怕屢敗屢戰，也要下決心完成。

2，能替領導分憂解難

工作中，作為領導來講，最難的的就是有人能懂他的欲言又止。特別是大老闆、大領導，很多時候也有領導的難處，他們有些話甚至有些事是不方便出面的，如果有這麼一個下屬能夠及時出現並猜到領導的困惑，幫助領導去解決疑惑，領導一定會欣慰不已，此人遲早成為領導的心腹。

二、從下屬本人角度：

1、接受工作，只問標準。

弄清楚“領導希望這件工作達到一個什麼樣的目的、目標？”或者說，就是這件工作的完成要達到什麼標準？

2、請示工作，必帶方案。

一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”，跟領導反饋了很大問題，探討了很大困難，這種狀態可想而知，領導一個字“煩”，兩個字“很煩”。

另一種是“我們遇到一個問題，想到了幾種解決方案，請領導選擇和指導方案實施”，這樣，再大困難都要“雲捲雲舒”的舒坦。

3、彙報工作，突出結果。

給領導彙報工作，倒敘的方法比較好，先了解解決，然後，再補充一些重要過程和細節。

先進事蹟彙報，倒敘的方法，同時對結果留懸念，然後，再通過關鍵細節充實過程，娓娓道來，讓聽眾身臨其境。

4.合作協同，忘掉自我。

善於與他人合作，取長補短，是一種基本的工作能力。能跟比自己能力強的人合作，也能協作比自己能力弱的人，團隊互助、協作才能攻堅克難。

5.攻堅克難，勇往直前。

有“一不怕苦，二不怕死”奮勇爭先的精神，能攻下多大的難題，工作中的職位就有多高。級別越高遇到的困難越大，面對的壓力越大，敢不敢往前衝就是考驗你“能力”。

6.勇於創新，永不止步。

任何事物都是不斷髮展變化的，問題也不可能一成不變，那麼，我們解決問題的方法、手段、措施等，也需要不斷突破新高度，不要故步自封、坐進觀天，要持續創新我們的思想，新點子，新方案，新技術，新產品連續推陳出新。

創新能力是不可替代的競爭力，屬於稀缺資源。

7、覆盤工作，重在關閉。

來龍去脈，邏輯嚴謹，條理清晰，養成PDCA持續循環的習慣，每件工作都要關閉，避免虎頭蛇尾。覆盤工作重點是關閉問題，總結、教訓要全面，下一步計劃持續推進。

桃李不用言

所謂工作“能力”，我覺得應該包含四方面內容。

第一是指“辦事”能力，就是單位交給你一項工作，你能夠憑藉自己的“專業知識”“技能水平”或者“過往經驗”，把這項工作做完，甚至是做好。

第二是指“溝通”能力，和領導相處的怎麼樣，和同事相處的怎麼樣，和客戶相處的怎麼樣，這些都“溝通”能力的重要表現。

溝通能力一方面指代表達能力。比如口才的優劣，文筆的好壞；另一方面指代某個人的行為性格，比如有的人平易近人，有的人不卑不亢、有的人懶散懈怠，甚至還有的人飛揚跋扈，這些都是溝通能力的差異性表現。

在具體的工作當中，很多人“辦事”能力很強，但是不會溝通，情商特別低，這樣使得他們在同事領導當中的口碑特別的差，即便這些人辦事能力再突出，依然得不到別人的認可。

第三是“管理”能力，管理能力和溝通能力有交集的地方，當然也有差異的地方。在這裡，我主要強調管理方面的“判斷”能力、“決策”能力，和“總結”能力。

對於一名企業管理者來說，“判斷”能力是決定企業的未來，“決策”是決定企業的現在，“總結”是回顧企業的過去。在過去、現在、未來的時間軸上，確保企業能夠儘可能在正確的軌道上發展，這就是好的管理者的責任和義務，也是其“管理”能力的重要體現。

第四是“抗擊打”能力，也就是所謂的“逆商”。

每一個人的職業道路都是高高低低起伏不定的，有高峰的時候，也有低谷的時候。這個情況下，我們必須做到“勝不驕、敗不餒”的精神態度，善於發揮自己的長處，善於彌補自己的短處，善於在勝勢中保持優勢，善於在敗勢中尋求機會，這些都是“逆商”的重要表現，也是“抗擊打”的能力的表現。

洋洋灑灑0353

【職場逗伴匠】的理解：

所謂能力，聽上去是一種很虛的說法，實際在人們內心都有其參照標準。

具備良好工作能力的人，無論在哪裡，都更容易得到領導的認可，受到同事的歡迎，獲得自己想要的發展結果。在個人的成長過程中，節節攀升，事業有成。要知道，能力並非與生俱來，它是隨著時間的沉澱，逐步形成個人的專長並外化出來的結果。職場中的能力，並沒有模稜兩可，有就是有，沒有也不會讓你在那裡濫竽充數，想混是無法長久的。

我的觀點：

很多人都知道工作中的能力提升很重要，但都是摸不著頭腦。今天興趣來了，就一股腦學這個東西。明天轉移注意力了，愛上另外一個新方向，又重新開始學起來。這樣一來一回，最終你會發現，除了時間被自己耽誤浪費了，職業上的技能提升，並沒有如己所願。這個會一點，那個懂一點，就是缺乏個人的一技之長。到底什麼才是工作中的能力？你得知道三點關鍵。其一，你認為自己的職場能力，是始終在幕後默默無聞還是有體現出來，被大家所看見？其二，你的工作能力，有沒有為部門或公司帶來可觀的結果，創造實際效益。其三，在公司就算是你的確有能力，請問大家是否真心認可？更關鍵的是，領導是否為你點頭鼓掌？請記住，關鍵時候你拿不出什麼獨特技能，在公司裡沒有絕活兒的人，自然就缺乏職場競爭力。如果以上三點，兼而有之，公司中的你，就可以算是能力超群。

一、能力需要展現在外面：職場中的能力不需要刻意表現，核心一點，你得讓大家看見。不懂個人能力外化的人，職場中容易處於被動局面。

在公司裡，有的人喜歡埋頭做事，有的人喜歡在日常工作中做表面文章。

務實務虛的人，在哪裡都會存在。談起職場中的能力，你問不同的人，會得到不一樣的答案。

並沒有誰的說法，是標準回答。但有一點，大家都會一致贊同：

個人的工作能力無論有多強，首先是需要展現出來，被大家所看到。

你不妨去看看自己公司裡的各種角色，更多得到領導持續認可的人，通常是善於進行能力表現的。當然，長遠來看，那些喜歡錶現的人，至少擁有一項核心專長，否則只是空中樓閣。

例如，領導G總，他的兩位下屬小柳和小陳，工作中的個人風格就迥然不同。

小柳，專業基礎一般，平時工作時善於自我表現，做產品試驗、寫工作總結、跟領導反饋問題，都十分及時有效。平時遇到什麼事兒，都主動跟大家協調，也樂於助人，給公司領導與同事的印象較好，面對一項具體工作內容，只要是行動起來，就會十分專注，投入其中。

小陳，專業功底紮實，在公司裡總怕別人從自己身上偷學技藝，日常做事時喜歡藏著掖著。

大家對他的這種工作風格，都是看在眼中，表示無語。的確，從專業功底上，小陳的實力比小柳會更勝一籌，但是這種小雞肚腸一般的胸懷，讓大家與他在工作中產生了隔閡。也因為他的這種行為，很多時候，其工作都處於被動的局面，往往做起事來勞心費力。

水平有高低，能力有大小。這是一種常態，我們應當學會反思，自我審視。

學會將個人的工作能力顯性化，不能故意炫耀，事實需要讓大家看到。

職場中真正的能力，務必需要展現在外面，如何進行有效表現，才能到大家的認可？

①領導安排這項事情，對我的期待是什麼，有沒有思路？

②與同事一起進行合作，自己的行為價值怎樣才能體現出來？

③每次完成一項工作內容，問問自己，用什麼形式併產出怎樣的結果？

想在公司裡持續提升個人能力，請記得在實踐後進行自我反思，每一個動作行為都值得推敲。

千萬別成為那個在公司裡最忙的人，整天跑來跑去看上去總沒空，到關鍵時間依舊無法交付滿意的工作結果。這樣的人，放到哪裡，都不太招人喜歡。

表面上看，大家都是每天公司上班八小時，各自忙碌著。

事實上，領導更忙，他們很多人都不知道下屬在忙些什麼具體的工作內容。那麼，最終領導是如何衡量下屬們的工作價值呢？

A.在同樣的工作週期內，一旦接到工作任務，就能快速有效完成。

B.在執行具體事務的進程中，所表現出來的飽滿工作狀態。

C.到關鍵時間節點，能夠準時交付讓領導滿意的工作成果。

簡單說，職場上誰能夠提交的結果好，在執行中所展現出來的狀態好，領導就認為誰做得好。

如果你想快速提升自己在公司裡的實力，把你的能力顯性化，展示出自己的工作成績。

舉例，過去我們在學校，學生們為了讓自己能夠在各類測驗考試裡獲得更高的分數，平時就需要各種練習。比如各種錯題集，每一題都會去好好覆盤，避免重蹈覆轍，再次犯錯。當你不斷縮小失誤，鞏固基礎，最後就更容易考出好成績。

更多人只會關注你最終考出的高分數，私底下的努力付出，只有自己心中有數。換句話說，你的學習能力，通過考試的分數顯性化，為大家所知曉。

避免出現職場的“西西弗斯情境”

回到職場上，我們需要謹防此類事情的發生。無意義無結果的工作內容，都應該慎重行之。

如果你在公司裡每天都很努力，但始終沒有得到應有的結果，為什麼？

你是不是跟“西西弗斯”一樣，每天做著不斷重複低價值的事？通常來講，都是如此。

【小結】

二、能力需要用結果說話：除了表現以外，職場裡的高手，從來都是用結果來證明自己，持續輸出高品質是一種工作實力。

沒有實際結果的各種職場表現，絕大多數都是一種徒勞。

1.思考自己在公司裡的崗位價值，如何行動才能帶來好結果？

想要在工作中獲得更好的結果，每個階段要花時間跟自己相處，去做很多的思考。

關於過去、現在、未來，職場中將面臨很多的不確定，工作崗位和價值大小都會改變，所以要進行多維度自我反思。

工作好結果與“倒三角”思考法

大家都在一起上班，為什麼同樣的時間地點，都在公司的大環境下，產生結果卻完全不同。

如果你不想讓自己在工作中，繼續碌碌無為下去，就需要繼續崗位價值審視。

真正能在職場上，獲得卓越成績的人，行動及思考的路徑都和普通人不一樣。

“倒三角”的工作價值思考法：

①頂部，我想做的工作內容？

②中部，公司急切需要我做的工作內容？

③底部，在公司需要開展的工作中，個人有特色的內容？

每個人，可以才能夠頂部到下部，逐層級進行思考問答。

凡是職場中獲得良好結果的人，他們的思考路徑是頂部→中部→底部，最後進行統籌安排，拿出最優化的解決方案。他們會找到一個實際存在的價值點，去聚焦創造工作結果。

反之，公司裡碌碌無為的普通人，在做事的時候，始終會去關注自己沒有的。

他們喜歡進行各種抱怨。他們只看到了個人的不足、過程的複雜度、執行的艱難程度，沒有把更多的精力放在解決問題上。

明確工作任務，結合個人優勢，解決實際問題，最終才能輸出工作中的獨特價值。

職場聰明人，知道自己每一步行動的意義所在，目標清晰，具備工作產出思維。

A.開工之前，對整個執行的結果目標，心中有數。

B.行動之中，精準把各個環節流程數據，確保有效反饋。

C.完成之後，善於思考覆盤，評估所產出的價值與回報，持續改善。

以上就是一個相對完整的工作行動閉環，看似輕鬆的每個動作，都是精細化的結果。

職場中那些獲得好結果的人，並不是贏在努力，而在於價值邏輯。

2.踏踏實實做事，遠離那些虛偽的表面工作，總結工作中的固定規律，不斷提升崗位上的專業技藝，讓精進升級形成職業習慣。

公司裡的辦事效率高低，不取決於你做了多少事情，耗費了多長時間。

尤其是領導交辦的工作，核心點在哪？你是否按要求完成了工作內容，得到了個人的價值呈現。公司裡面對相似的事情，有的人做了六七天，一點進展都沒有。有的人只用了一兩天，就達到了上司的期望要求，完成任務不僅有速度而且有品質，這就是兩者在工作結果上的差距。

在工作中，警惕自己掉入偽忙碌的狀態，只顧著各種忙卻交不出成果。

抓重點、做實事、有目標，怎樣才能成為一個善於發現工作規律的職場人?

①建立全局意識：具體做事的事情別急躁，先從大體上進行分析後，再著手行動。

②抓住核心關鍵：一件任務能否有序完成，關鍵的步驟往往就那麼幾步，抓住了就沒有問題。

③回顧總結得失：公司裡面的辦事能手，都懂得自我總結，去找出事物的變化趨勢與規律。

當你養成了上述良好的職業習慣，很多資訊信息就能為你所用。

職場上那些看上去發展不錯的人，除了運氣以外，更重要的一個核心要點是什麼？

學會“生產者思維”

在工作中主要可以分為兩類人，一類是內容生產者，一類是內容消費者。

在平時的職場環境中，學會看清事物發展的脈絡，懂得按規律做事，如此才會事半功倍。

3.想獲得職場好結果，需要在正確的時間、正確的地點、做正確的事情。比起做事的能力，學會進行合理工作佈局，更為重要。

在職場上，光是努力出力氣，不去學習練習好好佈局，難有大出息。

工作中很多內容不是沒有去執行，而是做了很多沒有意義的事情。明明自己在整個過程中，有勞心費力，為什麼努力付出卻得不到應有的認可與回報？問題在於兩個字，佈局。

①佈局

想要成為一個在工作中有結果的人，佈局是務必學會的。

佈局，是一種站在更高維度進行的內容操盤，對職場人的綜合實力有更高的要求。

A.事情的前後工序，有無不當的疑難隱患。

B.流程方面是否熟悉精通，注意事項能否做到未雨綢繆。

C.問題萬一無法落實達成怎麼辦？解決問題的方法（方案）數量，務必不低於三種。

多進行崗位上的深度思考，想想整個工作執行的全鏈條，全力做到考慮周全。

②做局

每個人都有自己的認識盲區，崗位上各有所長。

面對具體工作上的業務短板，可以搭建場景，大家通力合作完成。

A.自己可以配合來做的事情是什麼？

B.需要請求資源，找人幫忙的工作有哪些？

C.執行過程中，如何保證各個工作板塊的有序進行？

以上的各種局勢，需要做到心中有數，才能不慌張，出結果。

③出局

工作中除了會做事，還得會做勢。

前面各種辛苦努力，你需要跳出局，把所謂的工作成果進行價值呈現，讓局外人看見。

一次看見兩次看見，如此往復多次以後，你就能形成自己的專業影響力。

無論是在部門，還是在公司，都更容易得到領導的關注。

也因為每一次努力，都體現了價值，大家也樂意跟隨你一起做事，這是一件極其滿足感的事情。

長此以往，你的個人能力會得到飛速增長，享受成果的同時，你會擁有充足的職業成就感。

【小結】

三、能力需要認可兌現：檢驗能力真偽的方式之一，問問自己的職業能力，是否有人願意為之買單，能夠兌現即說明其具備價值，也是個人實力的體現。

如果你去留心發現，公司裡有的人看上去勤勤懇懇，結果卻是一天不如一天。有的人看上去整天晃來晃去，卻得到領導的重用，在公司裡混得風生水起。

同在一個部門，看上去做的事情差不多，有的人工資就是比你高很多，為什麼？平庸的職員為什麼工作多年，依舊普普通通？領導們到底看中下屬的什麼優勢？公司需要什麼類型的人才？

只有看到上述問題的本質，你才會知道職場上如何進行拓展，得到良好結果。

更核心的一點，你所謂的崗位專業能力，是否有人願意為你買單？

如何進行個人塑造，才能提升自己在工作中的變現能力？

途徑1：要麼第一，要麼唯一

想要讓領導對你另眼相看，前提是你得具備足夠的資本與價值。

在部門裡，進行各類自我提升訓練，想方設法讓自己成為某一方面的專家。具體來講，最好在公司裡面，某個方面的你，不是第一就是唯一。

例如辦公技能，word、excel、ppt這幾款辦公軟件，無論哪一種，只要你掌握程度是全公司第一，都會贏得自己的一番天地。工作中的個人資本，前提是你的價值要足夠獨特。

真正懂行的人，他只學自己擅長的一招，把這一招練到爐火純青，成為行家，自然就有身價。

記得以前看過一本書，裡面說以後這個世界只有兩種人，一種是碌碌無為的正常人，一種是改變世界的牛人。那些真正的牛人，都是各自領域的行家裡手。

身在職場，要麼選擇一個領域紮根努力，要麼敢於放棄，選擇另一個更適合自己的天地。

值得一提的是，想成為行家，最好是做自己拿手而且熱愛的事情。想得到更多的關注和認可，注意培養自己在公司裡的稀缺性。

如此一來，你不僅會底氣十足，而且時間越久，你的價值綻放會越奪目。

途徑2：崗位影響力升級

大家可以看看目前自己所在的企業，在公司做了N年的老員工，每天重複做事枯燥無味。

崗位能力還停留在當年，上班經常無精打采，專業能力跟不上公司發展的步伐，當實際問題來了，能推脫就推，堅決不給自己攬事，少幹一點是一點。

如果你是領導，會對這類員工持有怎樣的工作評價？

別說能力變現和升職加薪，這類員工在企業的可替代性極強，領導眼裡通常會忽略不計，時機成熟之時就逐個淘汰出局。

職場影響力塑造邏輯

工作中大家都希望得到認可，升職加薪，獲得更好的薪資福利待遇。前提是，你在目前的公司裡，是否具備一定的個人影響力？這就需要每個人進行思考，工作中的影響力，從何而來？

升職加薪→影響力→問題解決→專業能力→知識升級

以上才是正確建立影響力的邏輯閉環，以終為始思考，最終達成自己的目標。

①職員S想獲得領導認可，得到升職加薪，憑什麼呢？

前提是在職員S的崗位專業度，其已經具備相當的影響力，換句話說在某一個工作層面，職員S發言是具有足夠的分量的，也意味著一定的權威性。

②這種權威影響力從何而來？

是通過在公司裡解決一個又一個的疑難問題，別人都無法解決的業務瓶頸，職員S出馬就能立刻順利突破，長此以往，自然就能獲得大家的認可與口碑。

③為什麼職員S擁有這種問題的解決能力呢？

很簡單，專業技術足夠過硬，早期的能力沉澱與學習十分紮實。表面上處理問題的各種輕輕鬆鬆，都是過去無數次練習夯實的專業地基，問題見多了，解決多了，自然輕車熟路。

④專業能力又是如何訓練出來的呢？

學會抓大放小，聚焦個人優勢，持續升級學習。

人無完人，一個人很難什麼都厲害，職場中所謂的全才，更是少之又少。結合公司實際情況，認清自身的優勢，看到個人的短板。重點是，專注你的優勢，將其能力持續精進，最終做到價值最大化，用於解決實際工作中存在的各類問題。

時如一日，你的能力會逐步提升，專業度得以驗證，個人的影響圈同步開始擴大。

聚焦專業，持續升級學習，打開知識面，才會有自己的一席之地。

企業領導的眼睛都是雪亮的，對於下屬的行為表現都心知肚明，你在公司裡的專業水準，自始至終都擺在那裡，別以為人家不知道。

職場上，想獲得更好的結果和更高的薪資待遇，取決於標準。

你對自己的標準有多高，職場收穫就會有多好。

真正工作裡厲害的人，即便做專業的事也跟玩兒一樣，因為他們考慮得足夠周到。

因此，在公司裡別沒事就發呆感覺無聊，多進行思考。請記住，一個人的專業成長，並不是整天坐在辦公室的時間，而是深度思考的時間。

途徑3：關鍵角色的價值思考

公司是由大小不一的團隊組成，成員在團隊裡各自承擔著相關的角色與職責。

為什麼同樣在工作，彼此的勞動回報卻差異明顯？

①個人技能的差異性

職場中，我們既要看到團隊成員的相似點，也需要意識到個體能力上的顯著差異。

公司裡表面看是一個蘿蔔一個坑，實際上大家的呈現價值在於個體技能。

定位→角色→要求→價值→結果

以上職場人的技能定位五部曲，得看清楚，學會找到你的獨特差異性。

有的人在工作中的表現始終平庸，仔細觀察後發現一點：

他們對待每一項工作都要很平均，都去花時間的結果會怎樣？工作能力一直停留在表面。

那些能力出眾的人，怎麼做？

一旦發現了自己的核心能力，就會以這個核心為經營半徑，去持續拓展更多的工作場景。

他們不滿足於現在所做的這個崗位，保持對未來崗位發展的預見性，面對機會具有足夠的應變能力，始終保持崗位能力的新鮮度。

尊重差異性，建立穩定的技能錨點

公司裡的牛人，都會保持注意力，獲得新的價值信息，保持自己在職場中的持續競爭力。

你也應該好好對照，邊學邊做。

②工作目標的匹配度

沒有哪一個有能力的職場人，是缺乏明確目標的。

無論是在為人處事或專業成長方面，真正公司裡聰明的人，都懂得做長期投資。

他們尤其注意自己的關注圈範圍，圈外與目標無關的事情，很少花費精力去管理，更不會透支自己的未來，他們所有的行為表現會對標長遠。

知道職場中的自己想要的是什麼，在未來的某一個時間節點或者週期內，讓自己形成專業稀缺性，在達成個人目標後，自然也會得到同事認可，讓領導喜歡。

工作裡的每一步行動，不僅需要明確具體執行步驟，還得知道其意義所在。

③崗位報酬的區別化

彼得·聖吉說：“不學習的人不如一個好學習的，好學習的人不如一個會學習的人。”

無論你從事哪個行業什麼崗位，未來想要獲得更豐盛的回報，就需要持續學習。

我們每天會遇到很多不同的事物，有的在升值、有的在貶值、也有的在原地踏步。

職場上崗位能力的提升，與你的學習能力具有正相關。別總是想著過去的工作經驗，可以一直延用到未來。崗位技能，會隨著時間推進，不斷髮生變化。

在日新月異的現在，你還需要注意自己的成長速度。

想獲得更好的崗位報酬，請先學會自我投資，尤其是在自己的認知，不斷打磨升級。

工作中，一個光靠吃老本的人，沒有未來。

【小結】

總結

工作中的能力，究竟是什麼？

所謂的職場能力，即展現在外面，創造了工作結果，並且有人願意為你買單的職場實力。

以上三者，缺一不可。

別總想著一步登天，業務能力的訓練，從崗位上點滴的事情開始。

把工作中一件簡單的事做到極致，遠勝於做10件普普通通的事。

行動起來，就會有力量。

END

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職場逗伴匠

作為職場達人，我很榮幸來回答你這個問題。

工作中的能力，包括學習能力、溝通能力、時間精力管理能力、情緒管理能力、工作分解與計劃能力等等。

學習能力

我們要有極強的學習能力和積極學習的主動性，因為進入職場後，可能會遇到一些新工作新問題，這就需要我們積極去學習新的知識掌握新的技巧，以便於應對激烈的競爭。

溝通能力

在職場中，具有良好的溝通能力，可以幫助我們更好地表達自己、更好地彙報工作、更好地與領導與同事與客戶溝通，然後變得很受歡迎，接下來就能夠幫助你在職場中如魚得水。

時間精力管理能力

工作之後，需要我們具有良好的時間和精力方面的管理能力，因為實際工作中，可能會有許多工作等著你來處理，如果不會更好地安排自己的時間和精力，就不能更好地工作了。

情緒管理能力

職場中，有可能會遇到一些人或事，會讓人很是生氣或者激動或者別的感覺，這時就需要我們具有良好的情緒管理能力，這樣才能更好地應對職場中的種種挑戰。

工作分解與計劃能力

與時間精力管理能力相似，但是還有點不太一樣。這個能力需要我們能夠及時將自己的任務分解細化，具體到哪個時間節點、哪個工作環節、哪個人去完成其中的一件事，這樣可以物盡其用、資源優化，有效提高工作效率。

人際關係

在職場中，要搞好和領導、和同事、和客戶等人之間的關係，如果大家關係融洽，可能會讓我們的工作能夠更加順暢。

……

希望我的回答能夠幫助到你~

一享書香

工作中的“能力”，就是個萬能的帽子，該戴的時候，隨時就可以掏出來了；

別人工資都漲了為啥你沒漲，那是你能力不行；

升職為啥是領導的外甥而不是你，那是你能力不行；

沒權力沒資源的情況下為啥你沒完成任務，還是因為你能力不行啊。

其實，職場的能力，在學術界早有定論，就是有三個部分組成：

一個就是專業能力，比如你是做銷售的，就是你的銷售能力，你是做設計的，就是你的設計能力。

一個就是人際能力，就是怎麼跟你的領導溝通，拍馬屁；怎麼給你的下屬溝通，鼓勵他們少拿錢多幹活，還有各種人際溝通。

一個就是解決問題，就是能夠比別人早發現問題在哪？然後分析這個問題怎麼解決，最後調動資源擺平它。

所以，大家看到了吧，職場上的能力，說的不僅僅是專業能力，而且越往上走，專業能力越不重要，反而是人際能力和解決問題的能力重要。

所以，有志於更高層次的職場人，除了要玩自己的專業能力，還要去玩人際能力和解決問題的能力。不要看不起拍馬屁的人，能討領導歡心就是一種人際能力啊；不要看不起平時各種旁門左道，卻能把問題搞定的人，那就是解決問題的能力啊！

關鍵字: 職場 生活 人會