90創業者的困境和骨氣

出身名校名專業,不出所料的話,2014前後或者戴維將成為公務員大軍的一員或者將來的大洋彼岸名校中的海歸學者,那就不會有當年橫空出世的OFO共享單車,也沒有如今的坐擁數百億估值互聯網商業帝國而年僅27歲掌門人。現如今,80/90創業者成為互聯網創業圈中的主力,他們面臨的困境和挑戰頗具共性,雖黯然離場者有之、折戟沉沙者有之,但也不乏類似戴維的骨氣和堅韌,當然其付出的代價也是巨大的。

觀點:

· 創業風口之下,不彪悍枉少年

· 互聯網戰場的世代交替

· 創業者的骨氣:不自由毋寧死

1、 不彪悍,枉少年

1. 領跑

ofo戴維:80/90創業者的困境和骨氣

自14年到16年,近兩年的領跑紅利沒有給OFO太多的先發優勢,馬上就被一個後起之秀——摩拜緊追不捨,儘管有滴滴光環加持也給其帶來了前所未有的壓力;進入17年,此前有著知遇之恩的朱嘯虎力促二者合併未果,而後滴滴卻力拒阿里投資ofo...;

隨著阿里、騰訊巨頭入場,滴滴不能獨善其身;各方資本角力,洗牌之後的共享單車群雄逐鹿,混戰至今。

2. 狠辣

ofo戴維:80/90創業者的困境和骨氣

作為戰場主角之一的摩拜以美團收購摩拜、創始人胡瑋煒黯然出局告一段落;反觀OFO戴維倒表現出來和年齡不相稱的狠辣,才有了而後戴維電話裡的怒吼、滴滴一眾高管的休假和朱嘯虎30億套現離場。

3. 困境

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1) 資本:成也彼敗也彼

ofo快速成長之際,滴滴資本和管理的輸入彌補了戴維年齡和閱歷缺陷之下面對摩拜的底氣;但同時程維對出行市場的獨大欲望也給前者帶了不少的壓力;所以才有了滴滴轉投小藍布局,才有了現如今ofo融資困境。

2) 理性:風口已落

共享單車乃至出行市場模式的命門在於其盈利模式的單薄、不能形成盈利閉環;共享單車超低價出行成本帶來的巨大流量如何變現一直是業界痛點;17年冬的風口落幕,讓這一行業資本加持之時無暇思考的癥結顯露出來,令人不得不清醒面對。所以才有了滴滴送外賣、美團打車之類行業模式的交叉探索。

3) 資金池窘境

海量用戶帶來的充值和押金資金池監管成為了共享單車被人詬病的痛腳;因為有P2P市場和海外旅遊市場的前車之鑑,企業對於押金和充值資金處理的一舉一動都令人側目;當出於正常的資金池商業化操作被無限解讀放大的時候ofo也就百口莫辯,坐擁數億數十億資金束手無策了。

2、 互聯網創業的世代交替

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1. 80/90創業者成為互聯網創業中的主力

從李想、陳歐到張一鳴,從戴維、胡瑋煒到程維,80/90創業者早已接棒陳天橋、馬雲早一代互聯網創業者,成為現如今行業內的新興"少壯派"。面對BAT行業巨頭他們何以攪動行業、顛覆突圍,靠的不僅僅是運氣還有自身的堅韌和骨氣;即便是被模仿被diss,仍舊付之一笑,迅速調整產品矩陣,憑接多年積累的垂直流量在資本洪流之中左突右搏;憑著對行業的信念堅守,避免被收購、出局,活下來並活的很好。"長江後浪推前浪",有誰能否認80後、90後中出現堪比馬雲、馬化騰、雷軍等互聯網大佬的的後起之秀呢?

2. 世代交替

80/90創業梯隊:戴維91年、27歲;胡瑋煒82年36歲;程偉83年、35歲;張一鳴83年35歲;而早一代互聯網梯隊中:馬化騰71年,47歲;馬雲64年、54歲;柳傳志44,74歲;謝爾蓋-布林和拉里-佩奇身價自不必說,而扎克伯格33歲早已身價近5000億令人咂舌;隨著中國一帶一路大戰略的推進,中國互聯網市場遲早會是80/90後主導的互聯網,互聯網已經高速發展20多年需要新鮮血液的傳承和顛覆。

3、 不自由毋寧死

1. 知遇之恩

除了早期96級的師兄投資的幾百萬是出於同窗的師門之誼,後期從朱嘯虎開始滴滴、阿里都是商業化的資本運作使然,但對於ofo、對於戴維無異於有著知遇之恩,可以說沒有朱嘯虎的近千萬投資就沒有ofo的社會化佈局、沒有後來ofo在國際市場上的跑馬圈地。出於對戴維的欣賞也好,出於數十億的投資回報也罷我們無處得知,資本對於80/90創業者的成功的確起到了正面的助推作用,這一點毋庸置疑。

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2. 資本逐利和價值觀互搏

然而商人逐利,最大化的獲得回報是資本的不二特質,當創業者呼風喚雨的時候資本尚能推波助瀾,一旦前者出於對創業初衷的執念跟市場預期的背道而馳之際,資本就顯露出掣肘的陰損、聯合抱著通吃、獨大野望的業界巨頭將創始人掃地出門者比比皆是。

沒有人會重新走一遭阿里巴巴、淘寶的幸運和曾經的命懸一線,因為沒有第二個馬雲;當創業者還懷揣者胸懷天下、俯仰蒼生的技術理想宏願的時候,現實的殘酷會把你拉下冰冷的現實,面對產業鏈收緊的重重壓力和資本的咄咄逼人。

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3. 生死和骨氣

合則生分則死?面對資本和業界巨頭的資金和前景誘惑,創業者難以完全用骨氣與否來詮釋自身的選擇,更多的是難以有備選的默默接受和無奈。

ofo戴維:80/90創業者的困境和骨氣

但是正如周星馳所說:一個人沒有了理想還和一條鹹魚有什麼兩樣?對於信仰互聯網的創業者甚至對於沒有任何家庭背景加持的小白,能走多遠取決於他對自身價值的定位,一個企業不斷的自我超越、歷經互聯網的腥風血雨尚能一息尚存捲土重來,絕大多數在於企業乃至創始人的價值觀和骨氣。

綜上所述:

近20年來將是中國波瀾壯闊的改革開放史上最輝煌的20年,那麼互聯網這二十年將是其中最濃墨重彩的一筆;無論是70還是80/90創業者用自己的努力和堅守詮釋者中國新一代互聯網人的尊嚴和骨氣。


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