最近我仔細看了看這款產品的一些設計，越發感覺：
Cent 有不同於古典互聯網社區產品的設計細節和產品機制。
我認為， Cent 代表了區塊鏈原生應用的一個獨有的創新設計。這個創新之處就在於“排序”機制。
“排序”是一種新的產品設計
從上一次的報道里，我們大概知道了 Cent 是個什麼樣的產品：
它可以被看作付費問答版的“知乎”（實際上因為是付費的，你也可以上面發佈“任務”，而不僅僅只是“問題”，但為了方便討論，我們還是以問答為主）：
提問者可以在上面發佈問題，每個問題綁定一筆徵集答案的懸賞金，以 eth 幣的形式；
答題的人發佈答案後，則有機會參與瓜分賞金，賺取 eth 幣；
最後 Cent 還有另一個獨特的用戶角色：排序者。排序者不回答問題，但同樣有機會獲得 eth 幣。
我們重點來說說最後一點。
排序者是介於提問者和答題者之間的投票人。
系統首先會把每個問題下面的所有答案通過算法分配成兩兩一組，這個算法會確保每組的兩個答案質量相對接近、沒有太大的差距，然後排序者需要對所有成對的答案進行投票篩選，在每組中選出最好的那個。
上面把問題下的所有答案分成了 12 對，排序者需要從每一對中挑選出最好的那個答案。
每對包括兩個答案，通過左右兩個按鈕讓兩個答案進行PK，挑出最好的那個。
被選中的那個答案會變成綠色的。
所有答案排序完成之後，在問題到期限關閉之後，就可以坐等分錢了。
可以看到，排序者每排一次，其實就是對所有答案進行一次整理，最終所有排序者的結果會轉化成：根據回答內容的質量，把問題的答案從高到低一一進行了排序，最終讓高質量的內容可以浮現出來。
我認為：排序者這種用戶角色是之前的互聯網產品所沒有的。對內容進行排序、在每組兩個答案之間“PK”選出最好的那一個，這種類型的交互，對用戶來說也是完全陌生新鮮的產品體驗。而且，這種交互最終還會產生不同的投票算法，讓優質內容以另一種機制浮現出來。因此，從各個方面來看，排序都算得上是產品設計上的一個創新。
對社區類產品來說，控制好社區內容的信噪比、讓高質量的內容被更多人看到、讓有潛力的內容有更多曝光的機會，這些都是產品機制的重點。
表面上看，知乎的贊同／反對也會對答案的排序產生影響。那麼，Cent 和知乎本質上還有區別嗎？
答案是：有區別。而且區別很大。
主要有三點：
2、知乎採用贊同／反對，最終沉澱出來的是具備熱度的頭部內容。知乎的目標，是讓每個問題下面都能呈現出一批精彩的答案，這批答案將帶來最主要的頭部流量，至於 10 贊以下的長尾內容，他們彼此之間的質量和排名是怎樣的？知乎並不關心；而 Cent 不同， Cent 是答案與答案兩兩進行 PK ，它是對所有答案的一次質量排序，每一個答案具體的排名都是根據用戶的操作得出來的，每個排位都是嚴格的、不可替換的、有跡可循的，不管這個排位是前幾名還是倒數後幾名。
這三點，同時也是 Cent 在產品設計上最主要的創新點。社區類產品裡，內容第一次有了另一種更公平的篩選算法和發現機制。
為什麼在區塊鏈之前沒有“排序”的設計？
搞清楚了排序的創新之處，很自然的會想到另一個問題：為什麼排序機制一直等到區塊鏈出現之後才誕生？
中心化平臺，在這類產品中，大部分的商業模式是中介抽成。中心化平臺往往會傾向於自己包辦買賣交易雙方的撮合和協調，這樣才能從提問者的懸賞金中提取一定的中介費，因此，由中心化平臺決定“哪些答案是優質的”是很自然的做法——滴滴總是“宣稱”會幫你叫到距離最近的、速度最快的、服務最好的司機，即使事實並非如此，他也會一直這樣宣稱。因為只有這樣，它才具備價值。
那麼，既然規則是由中心化平臺制定的，顯然排序者這樣的用戶角色就是多餘的——最重要的是，你如何確保平臺會真的會為排序者分一部分酬勞，以此作為他們辛苦排序的勞動成果？特別是當這部分錢完全可以通過平臺內部操作節省下來的時候。
而區塊鏈技術可以確保這一切都是透明的。排序者可以得到規則裡承諾的、應有的 token 和報酬。這是一個自動運轉的系統，不需要人工運營。提問者、答題者、排序者，只要這三類用戶都對平臺的規則達成共識，願意參與進來，那麼，智能合約就會自動執行接下來各個環節的資金分配，每個用戶都能皆大歡喜。
最後
上面主要是我從產品經理的角度分享了對 Cent 排序產品設計的思考。
這是一個非常小的產品細節，也是一個非常具象的例子。從小的細節和具體的例子裡，人們更容易感受到區塊鏈技術創新對產品所帶來的一些影響。
但實際上，如果你跳出產品經理的視角來看這個問題，“排序”其實不僅是一種產品設計上的創新，它背後代表的是另一塊屬於區塊鏈的新生的市場。排序代表的是對內容的一種整理和組織，更進一步，我們不僅可以利用區塊鏈和 token 激勵用戶對答案進行排序，我們還可以激勵他們對答案進行補充完善、重新整理（比如，把維基百科代幣化）等等。
而這種在社區內藉助 token 讓用戶對內容進行維護的方式，在國外已經有一個統一的稱呼了，叫“ curation markets ”。但在國內，對這種類型的認知還很初期，網上幾乎很難找到相關的討論。橙皮書希望藉助這篇產品經理角度的文章，讓大家對 curation markets 有一個初步的認識。
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