從2月3號開始，團隊也開始恢復工作了。和其他互聯網公司一樣，我們也用上了雲辦公。
可是雲辦公到底會不會影響科技公司的商業進展？還是會提升科技公司的變現？作為一個產品經理和創業者，會在雲辦公中做什麼工作？今天與大家聊聊
需求的調研，仍然是用戶
產品經理的工作之一：需求調研
指的是找到目標用戶和產品之間的人性規律，再借以迭代和優化產品。
產品經理還是會被劃分到研發職能部門內，針對互聯網產品的用戶線上調研成了常態。比如來自客服渠道、市場渠道、運營渠道等收集用戶使用者、產品的問題。
同時有的產品因為才上線後仍有不穩定的原因和戰略調整，需要數據進行支撐，所以產品經理會觀察產品中未測試到的功能性、邏輯問題、冷啟動上線的數據問題
提到這裡，雲辦公是不會有特別大的差異。因為產品經理獲取上面內容的渠道沒有變化
產品的項目管理，雲辦公有點難
無論你是用tapd（一個需求管理平臺）、還是用禪道等其他開發管理工具。在推崇敏捷開發的互聯網公司裡，雲辦公會有需求溝通難的問題，以及開發工作監督的問題。
如果我們把任務簡單分為需求和bug項，有的大型需求可能在疫情期間就不會在雲辦公上有優勢。比如賬戶體系這樣全局的系統，什麼條件使用哪個登錄方式、註冊方式？賬戶可以覆蓋的是那些產品？等等...這都是需要與後臺、前端開發同學，甚至還會要求和業務部門深度會議溝通的。
但云辦公因為音頻傳輸、視頻傳輸的延遲性和表達能力，難免在會出現遺漏。即使要求有標準化PRD文檔，產品經理仍然會得不到及時的技術進度反饋。
如果你的團隊有項目經理，則這個問題就會發生在項目經理側，但產品經理掌握產品的項目進度，也是有必要的。
產品經理天生的雲辦公工作者
互聯網公司大部分企業已經使用了協同辦公工具，比如在文檔上騰訊文檔、石墨文檔等，在原型上產品經理也有協同工具，比如墨刀、xiaopiu...都是可以支持協同辦公的工具。
▲ 產品經理的原型工具
產品經理主要花的工作部分：文檔、原型。
所以產品經理的工作性質本身也是可以隨時支持雲辦公的。所以當一個產品經理在埋下頭做產品策劃的時候，雲辦公差別並不大。反而更多的是要考慮家裡的娛樂舒適環境，降低了工作效率。
但非研發部門，文檔的使用習慣難免會從office轉移到線上工具。以及傳統行業與公司在工具上從QQ過渡到企業微信、釘釘等雲協同工具。
這也就造成了這類工具用戶井噴，比如昨天提到的“釘釘”就是一個例子了。
2020開年，疫情讓釘釘有點“難”
雲辦公可能是開發同學難過...
因為提到雲辦公，白領們對家庭的舒適環境以及上班逃離地鐵、坐車的便捷性點贊。逃離了上班到公司的打卡，有一個懶覺上班。
比如今天給某互聯網公司的產品、運營聊，現在上班時間可以早上10點起來了，時間都節省了。睡了這麼久，好爽！
可為什麼說開發同學難過？
互聯網公司的開發任務如今已經有了較為清晰的量化標準，比如某個功能、頁面的各自前端、後臺、測試時間，公司都會有技術主管進行估量。研發時間定下來的結果是：前端2天還是3天，後臺又需要幾天，最終拼湊出產品最終的deadline，
所以即使雲辦公也得按質量按時間完成。開發的產品上線時間點，這是雷打不動的，即使在疫情期間。除了順眼的國家假期外。同時互聯網公司也存在異地研發，比如有的公司有深圳的研發部完成廣州的開發任務。
所以辦公場所不管怎麼變，但是上線時間不變，這是對開發同學的考研。
所以雲辦公，可能對開發同學，是一種“軟禁”。這樣類似的還有設計同學，只要能夠度量工作計劃安排的，都可能會有這樣的感受。
創業者們加油！
作為一個創業者，深感2020年的開頭已經有許多的中小企業們過得不好了，
有的可能還能堅持3個月，有的可能本身在2019年就開始裁員縮減。無論是線下傳統企業還是科技公司，人力成本、與固定支出之外，還要考慮業務的商業變現能力，在全民都在朋友圈關注疫情的時候，任何過多的商業盈利都可能會被貼：“沒有公德心”的商業模式。人命關天。沒有什麼比人命重要。但這樣催成了用戶的變化。比如曾經在疫情前的微信朋友圈是商品流量的交易入口，現在微信朋友圈成了疫情需求的發佈點和諮詢點。
可能你的用戶已經不再是normal平常用戶，導致的下單量也會下降。用戶註冊交易也會下降，在疫情不知道多久可以得到拐點的情況下。
只有迎接變化，才可以活下去。這也是中小企業創業者必須的選擇。比如繁重的線下餐飲改為外賣配送，也是止損的一種方式。
但有一點是不變的，全國人民都在關係武漢，在關心疫情。因為疫情會牽涉的範圍不僅是醫療物資的緊缺，還有經濟、房價等等。
總之，創業不易。武漢加油，創業者加油！
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