對於一款產品定位，首先需要明確以下三個問題：
產品服務於誰？
解決用戶什麼場景下的什麼問題？
邊界在哪裡？
定位代表了產品的方向，圍繞定位的持續打磨，才能讓產品定位變成用戶感知到的產品特性。
產品定位案例：全民K歌
定位：基於熟人關係的獨立的在線K歌工具
1、 用戶價值：滿足用戶唱歌需求
2、 競品情況&自身優勢：瞭解競品，並確立自身優勢
1、 提升唱歌的基礎體驗
迭代：跳過前奏 截曲
2、 引入熟人關係鏈：好友排名、好友打擂、好友合唱
不僅引爆新的用戶增長，也為產品帶來閉環能力
通過全民K歌和社交的打磨，全民K歌半年內實現了月活用戶（DAU）破100萬。
用戶存留72%，迅速成為行業領頭羊。
產品初始階段，定位清晰明確，圍繞定位持續打磨
定位要清晰且聚焦，像圓錐的頭，小而鋒利，把核心需求做透，並圍繞定位持續打磨，才能快速搶佔地盤。
產品定位隨著產品成長，邊界也再擴大，定位也會轉型。
用戶需求如何變化？全民K歌如何相應轉型？
用戶需求40%唱歌，60%看好友動態。
把工具升級為社區產品
時刻牢記核心定位，基礎能力值得持續打磨。
唱歌是全民K歌的核心功能，也是用戶價值所在。
發展路線：初始—發展—轉型—生態轉變
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