根據網絡上的定義，產品經理是在企業和公司中專門負責產品管理的職位。自從喬布斯和蘋果手機廣為人知以來，產品經理的權力和影響力也越來越大，很多人在大學的時候，就希望自己之後能夠從事產品經理的工作。但很多最傑出的產品經理最初工作的時候，並沒有知道自己手上所幹的事情就是產品經理的工作，而且是產品經理中偉大者所幹的工作。在中國，這些傑出產品經理包括網易總裁丁磊、騰訊總裁馬化騰、小米總裁雷軍等。
一、網上流行的看法現在人們談及產品經理，總會先定義產品經理的職責和新思維以及能力模型等，並從各個方面將產品經理所需要掌握的知識和能力進行模塊化處理。彷彿產品經理應該成為一個用戶心理學博士，才能夠應對日常的工作。比如關於用戶場景，我們需要知道用戶在何時何地做什麼，關於用戶需求挖掘，需要從各種用戶反饋中分析並挖掘出用戶的本質需求等等。這些已經教條化的理論，就像現在的成功學一樣。滑稽的是成功學裡面所總結的成功學人士特質，是那些最偉大的成功者，並沒有刻意去訓練的。而真正刻意去訓練成功學理論和方法的人，都並非最偉大的成功者。或者他們根本就不夠成功。
二、本質上只是一個節點產品經理依然只是整個產品在生產銷售環節上的一個節點罷了。不可否認，這個節點非常關鍵，而且會對其他生產銷售環節形成巨大的影響。但本質上，它依然只是一個節點。而且我們會發現，在過去人們根本可以忽視這個節點，因為在過去的傳統時代銷售，比營銷重要。而在互聯網時代，產品思維之所以重要，是因為在互聯網上並沒有一個能夠隨機應變的銷售，跟在產品後面。於是就給，讓那些或內向或怪異的人，一種崛起的機會，他們可以單純憑藉產品本身的吸引力來吸引各種用戶。從這個意義上來說，產品經理也是一個時代的產物。 
三、歸根到底是人性其實說一千道一萬，無論幹任何事情，包括從商，包括做產品經理，其底層都是對人性的深刻把握。惟其如此，你學到的任何知識才能更好的發揮其應有的功效。而這些知識是暗知識合暗技能並不一定會被寫在書本上。這需要一個產品經理實時用大腦和身體去感悟整個市場的變化，去感悟用戶語言背後的種種細節，來判斷整個市場的趨勢，調整自己的產品，來贏得市場最終的青睞。從這個意義上說，能夠從產品上直接調動客戶購買慾望的知識，包括那些人性陰暗面的知識，才是一個產品經理所需要體悟和運用的知識或者說精髓。
為什麼，快播曾經風靡一時？為什麼，抖音等小視頻那麼火爆？這都是關於人性知識和精髓的經典具體表現。
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