隨著電商的迅猛發展，現在的電商成本之高已不是一般企業能夠承受了，各種成本的增加，如人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
如今這麼多的電商公司倒閉，真不是競爭對手PK倒閉，而更多是自己搞死自己！
電商流量模式讓流量越來越貴
互聯網流量紅利消失的下半場，很多電商企業都面臨著流量危機，錢都拿去買用戶，現在一個淘寶用戶已經從幾年前的10元增長到30元、40元、50元，缺流量成為了電商企業的標配。
大部分電商企業都在經歷“修行”，活的苦、死不起、不敢停。
一家淘寶金冠店的電商負責人坦言道，“每天訂單不超過50單，廣告費越來越貴，一年到頭賺不到錢。流量平臺、淘寶規則和市場環境都變化太快，根本停不下來。”
現在絕大部分商家都是流量模式，花錢買流量就有交易額，不花錢，交易額就跌得很厲害。電商經營越來越難，由於傳統電商平臺盈利模式所致，不要指望流量越來越便宜，流量只會越來越貴， 並且換過來的每個流量，也並不能變成自己的流量存到流量池 。電商在傳統電商平臺上經營，要麼任人宰割，要麼就死心塌地。
電商自建流量池，解決用戶歸屬是關鍵
商家在傳統電商平臺上甘願受剝削， 任平臺宰割，只因流量永不屬於商家，商家若想有生意，就必須花錢向這些平臺購買流量，因為這些中間商平臺控制了用戶入口和流量的控制權。
流量掌控在商戶自己手中，擁有自己的流量資產和流量中心，那麼企業才能在流量為王的時代充分掌握話語權和主動權。
也就是說，電商自建流量池，實現用戶資源私有化，不再完全依附於某一個平臺，而是對各個平臺都是一種相互促進又相互補充的關係，才能大大增強賣家抵禦風險的能力，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
用戶資源是企業做“交互推廣”的資本，用戶資源群體越大，競爭越有優勢。即用戶自建的流量池越大，在“交互推廣”中交互就越有優勢，獲得的收益也就越多。
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