這兩年的跨境電商似乎比以往走得更艱難些，流量成本飆升、平臺審查嚴格、品牌化趨勢越來越明顯，海外市場越發難攻克的時候，公司內部運營和管理也出現巨大挑戰，或許你對以下相關新聞報道並不陌生：
“深圳某跨境電商被爆出破產，欠款1000萬，法人失聯。”
“所問數據科技疑似破產，員工數月薪資未發，旗下軟件產品無人維護更新。”
“深圳某賣家因侵權風波，在擔負法律制裁的同時揹負著單平臺凍結300萬人民幣的回款危機，致使公司走向破產。”
……
關店、倒閉、跑路……跨境電商行業不斷髮展的進程中，同行競爭難度係數不斷攀升，也因此對於跨境企業的軟硬實力的考驗更是上了一個臺階。有企業陣亡，也有企業已經站在了生死線上，細究這些事件背後，到底是什麼原因能讓一個企業徹底走向敗局？
“離職潮”頻發，跨境企業為何留不住人？
網上盛傳馬雲這麼評價企業留不住人的一句話：錢沒給到位，心裡受了委屈。這句話似乎也道出了不少員工“擇木而棲”的原因。而在人才流失率極高的跨境電商行業，每到年底或年初，都會掀起一波又一波“離職潮”，尤其是銷售運營崗位，甚至有時候一個團隊可能走了一半的運營人員。
據業內人士分析，一方面，行業大環境不景氣，賣家生存更加不易，隨著全球經濟“遇冷”，海外購買力下降，海外市場份額一定比例縮小的同時同行賣家仍在持續湧入，競爭不可避免持續加劇；另一方面從行業發展來講，加強供應鏈升級打造所帶來的採購和物流成本的上升，以及平臺規範化和稅務合規化等進程無疑都加重了企業的負擔。
而除了大環境影響及行業變革外，其實“離職潮”根本的癥結在於企業內部存在的諸多問題，包括領導管控力欠缺、員工培訓晉升機制不健全、企業氛圍文化不凝聚等等。
“很多時候，不是員工不願雪中送炭，奈何公司雪上加霜”，或許多聽一聽底下員工的心聲，企業或將不至於人心渙散，難以攜手前行。
牆倒眾人推，企業失利員工為何作“鳥獸散”？
此前不久，北京所問數據科技疑似破產，老闆拖欠薪資數月，員工數次討薪未果最終將老闆告上法庭。之後便有各種消息傳出：領導人挪用投資款項，欺騙投資人，更有員工不斷透露著其中內幕……
或許在領導層的世界裡，都幻想著全體員工同在一條船上，朝著共同的目標前進。只是他們不知道什麼時候開始，公司內部甚至管理層之間出現分化，讓船上人看不清希望和方向，便各懷異心不再朝著一個方向使勁，這艘船便逐漸停滯不前直至沒落。
作為老闆，你是否敢問員工，“如果公司出現問題，你們會不會作鳥獸散？”你是否敢肯定會換來整齊劃一的一句“不會”？難道你不曾發覺，創業老員工總認為自己勞苦功高，因此不時抱怨薪水太低；中堅骨幹身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；還有相當多的普通員工就是打一份工，對企業發展漠不關心……或許你瞭解情況，但卻在自欺欺人，因為你根本不知道該如何解決這樣棘手而又複雜的問題！
競爭加劇的背後，提升“自我造血”能力是關鍵
人才招不來，也留不住？
團隊一盤散沙，目標總完不成？
跨境行業一年比一年難，業績停滯不前，利潤下滑。或許企業老闆們應該開始直面並重視這些問題了。2019年的跨境電商環境並不樂觀，競爭加劇的背後跨境企業要不斷提升自我造血能力才不至於被市場淘汰。
而老闆作為企業大船的“掌舵人”，首當其衝需要進行思維上的提升和改變，或許你需要這樣一次機會：中國跨境電商行業首場500人跨境管理培訓實戰班，面向企業核心領導層和管理團隊展開的2天1夜的特殊培訓，預計將有80家億級企業，400家千萬級賣家參與，這條成長蛻變之路，你不是一個人在奮鬥！
與以往常規培訓不同的是，此次培訓著眼老闆及背後的員工，採用“人人聽懂，即學即用”超落地解決方案的授課模式，講師是被稱作“課堂裡的德雲社，導師中的易中天”的張遠坤老師，也曾被聘為北京大學、清華大學和復旦大學等名校EMBA總裁班的特約講師，講課風格激情震撼、幽默有魅力，學員從不犯困。
一個人走不出千軍萬馬的氣勢，一群人才可以走的更遠，更好！一次與數百位行業賣家共同交流進步的機會，一次提升自我管理和公司運營能力的機會，一次探尋新的發展方向和新可能的機會，不要輕易錯過了！
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