為什麼這麼說呢？
從宏觀角度來講，中國96%以上的公司生存期都小於5年，這是有統計大數據的，換句話說96%的公司都會死是一句永遠正確的廢話，所謂的醫生集團也在這個範圍中。
事實上各個細分領域都在其中，比如說90%的移動醫療企業都會死，這並不用預言，因為它已經實現了，現在各個細分領域都只剩下個位數的公司，90%以上的打車企業都會死，剩下的一隻手就能數過來，99%以上的團購企業和共享單車都已經死了。
從微觀層面來說，醫生集團創業成功的概率是很低的，其原因不在外而在內。
一、絕大多數醫生集團沒有IP運營能力
絕大多數醫生集團，除了張強等少數之外，是沒有IP運營能力的，幾個自我感覺良好的醫生，覺得自己很牛就會出來去做，市場化的一口水嗆得他們根本緩不過來。
二、只想兩頭套利，先天立於不勝之地
很大一部分醫生集團，根本就是屬於體制內的人，既“想吃著碗裡的，又想扒著鍋裡的”，一天到晚在那裡覺得自己的價值被低估，但想不擔風險，兩頭都佔兩頭套利，甚至再把公家的利益往自己的小金庫揣，美其名曰“醫生集團”，其實就是吃裡扒外幹私活，想換一個馬甲而已，這種初心不正的偽醫生集團本質上就沒有任何存在的價值。要麼你就真的勇敢出來，要麼就老老實實做好本分。倒過來看，我們沒有見過任何一家公司是靠這種來回兼職，腳踩8只船就能成功的，歷史上也沒有出現過。這種情形先天就把自己立於不勝之地，根本無法做成，而且知識分子在一起是很難弄事的，搞上一堆醫生合夥人基本上就是烏合之眾，在中國要想一件事幹不成很簡單，就是參與指手畫腳的人越多越好。
三、多數醫生集團對市場化運營一竅不通
很多人認為民營醫療的大發展的是因為消費升級，國家分診政策和醫保支付等等紅利，但其實我們可以看到，為什麼那麼多民營醫院是由莆田系創建的，而不是由名醫本身開出來的，這會給大家非常多的啟示。從運營到管理，成本控制，市場化運營推廣包括品牌建設，哪怕承包一個診所，很多醫生對診所的選址、運營、合作和活動根本就一竅不通。
四、醫生易高估自己，陷入盲區
醫生是最容易高估自己的一批群體，因為除了患者以外很多醫生在自己的小圈子內，被醫藥器械企業奉承，被親戚朋友奉承，被不明真相的群眾奉承，被患者捧為神，長此以往他對自己有一個不切實際的估計。
我們有非常多的醫生包括一些院長，總會說如果我出來會怎麼樣，如果我出來會如何這類的話，一般我聽了這句話心裡就有一萬隻羊駝在奔騰，非常想說“死一邊去”，這種不恰當的高估自己會帶來一系列非常嚴重的後果，特別是讓你所有的合作伙伴和你自己陷入很大的盲區，醫生本質上可以歸類為手藝人，而通常一個技術工種的人很少能兼技術、管理加資本全能。因此當某一條路行不順，醫生馬上就往回縮，想著退回到自己的安全屋裡，然後讓自己和合作夥伴，員工和投資人“愛咋咋地”，事實上一旦有了退路，企業就根本沒有做成的可能，所有的企業要想獲得成功都必須“一往直前”去克服困難，沒有困難創造困難也要上。
五、醫生過度低估資本的威力，缺乏敬畏之心
很多醫生會把自己看得高的不得了，一張破紙什麼都沒出來，人還在那呢，說我先融了5000萬，估個五個億，隨便給你10%如同施捨一樣，然後我再弄一下，我們如何如何，我這個技術怎麼樣，我是國家大牛。好多全國的主委出來做公司，包括很多醫院的院長自己出來創業又怎麼樣，基本上都悄無聲息，毛都不剩，靠手中那點權力謀點私利根本不是可持續發展的事業。
沒有市場化融資，沒有考慮過退出，也沒有考慮過資本結構與業務發展，總體來讓你覺得是在施捨你，讓你投我已經給你好大面子了，這種不敗誰來敗。
六、嚴重低估實際運營的成本，特別是獲客成本
今年以來，診所和醫院運營的環境愈加惡劣，特別是一批高成本的診所，有很多的明星項目看起來還在融資，其實已經嚴重失血，離死亡就一點點了，然後高企的成本依然難解，已經步入“沉船趨勢”了。有的只能靠老股東借款，有的是讓老的投資機構去忽悠下面的人來接，這些只是延長它的生命週期，並且掩蓋自己的錯誤到後面爆發而已，其實它已經變成殭屍了。
包括很多上市公司這邊收醫院那邊投診所，比比劃劃擺造型好幾年，嚴重影響了他們的核心收益，然後現在想去賣掉，折價一半都沒人買。
不是所有醫院都有價值，不是所有的診所都能賣掉，這是一個基本的常識，我們很多醫生集團的人還沒有警醒，特別是很多醫生需要補上一門課，不是說只有醫學有學術，傳播學、運營學、商業到處都是學術，否則不是整天紙上談兵，就是秀才造反，一萬年不成！
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