當一家企業壯大，壯大，再壯大之後，就擁有了“贏家通吃”的實力，這樣的企業有強大的管理團隊，對經濟大勢、行業前景有深入透析的判斷，他們往往在鞏固擴大現有行業份額的基礎上，跨界發展，煉石油的賣汽車，做服裝的蓋房子，玩網絡的養肥豬。在這樣的風潮下，不少企業實際上已經大規模流轉土地，從農作物的耕種收做起，對農產品進行初加工、深加工，通過超市、快餐店，把終端產品推向市場，打通了一二三產的任督二脈，一家企業就能實現原材料的自給自足、產品的自產自銷，形成企業內部的有序循環。在這個循環系統裡面，原材料是企業自己的，產品是企業自己的，銷售渠道有很大比重是企業自己的，企業在各個環節能夠最大程度壓縮成本，從而實現利潤效益的最大化。
這樣的企業有很多，這裡就不列舉了。
作為大眾，我們關心的是，土地流轉後的農民，能不能獲得相比土地流轉之前更大的收益。
我們知道，土地流轉，連片種植，需要更高的機械化水平，對應的，是對人力的更少需求。所以，周邊農民在土地流轉後，會有一些人被企業招用，到田間打工，不過，人數不會很多，同時，對技術、年齡等方面有很多限制。絕大部分人，在拿到流轉費用後，所能做的，只能到市場上務工。當然，在目前來看，糧食價格低，一天的務工收入也不錯，維持中等水平的生活還是能保證的。
就目前的情況看，不少企業進行三產融合，企業自身獲得了比較高的效益，流轉土地後，讓廣大群眾從土地上解脫出來，除了拿到租金還可以獲得務工收入，這是一個很好的模式。需要注意的是，企業要根據市場價格變動情況，及時調整租金；廣大農民群眾要多掌握實用技術，提高自己的競爭力。
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