宜賓商業春天！宜賓商業百花齊放！宜賓商業遍地開花……
前兩年關於宜賓商業各類型的稿件，到底狠狠供養了不少媒體日漸匱乏的選題庫。眼瞅著商業這波商業浪潮開始退去了後，凱德廣場易主更名、萬達廣場即將開業等消息又開始搶頭條了。真的是你方唱罷我登場，讓這個三四線城市的商業大有一二線城市蓬勃繁華的態勢啊！還不說諸如三江口等地標性商業還沒推出了，預計過段時間，關於宜賓商業的話題，又將鬧熱一把……
其實，在商業正火熱的當下，小編還找到了一個有趣的話題，即關於商超的事。套用時下的網絡熱詞吧，宜賓商超多，到底誰能成為箇中“狠人”，佔據市場呢？今天閒聊幾句吧！
狠人套路一：品牌
代表：沃爾瑪、大潤發and“永輝”
要說關於宜賓商超們這一年來的新聞，讓人感興趣的無非就是阿里收購了大潤發，沃爾瑪與騰訊合作，以及永輝“I’m back”了。大潤發和沃爾瑪暫且不表，畢竟兩家距離這麼近的大型商超，競爭早已經白熱化了，這邊你搞一個促銷，那邊他就要玩一個套路。你說只能微信支付，我就天天支付寶紅包。
當然套路玩得多了，樂見其成的肯定是消費者了！從市場形勢來看，至少沃爾瑪獨佔了南岸市場三年之久，即便是當年的華潤萬家都未曾撼動過他的優勢地位，只是隨著這兩年大潤發的強勢崛起，南岸尤其是南岸東區的商超格局已經成為雙雄爭霸的平衡局面了。
在這種情況下，宜賓萬達廣場高調宣佈和永輝超市簽約，則有可能會在未來打破這種脆弱的平衡，帶來更多的競爭。對於宜賓人來說，永輝不是個陌生人，2015年，，永輝大賣場（四川宜賓銀龍廣場店）正式開業（插播一句，當時華潤萬家還未撤場）。同年，永輝還在南溪開設了另一家店。
一城兩店，這可是沃爾瑪、大潤發都未曾達成過的目標，初入宜賓市場的永輝就輕易實現了，足以看出他的戰略佈局或者說對於宜賓市場的認可。
然後一年後，一則公告顯示：由於甲方（銀龍廣場）與債權人的債務糾紛嚴重影響到超市營業，永輝超市宜賓銀龍廣場店將於7月15日正式停業，在此期間將著重解決員工分流、遣散及超市購物卡、會員卡、積分卡問題。
只能說，永輝選擇進入宜賓主城的時機與位置選擇有些不對，而原本能擔起老城商超頭把交椅的永輝，今年簽約萬達廣場，不知道這回大腿抱沒抱錯，
說遠了，品牌商超接踵而至，誰都想成為其中的“狠”角色，但從消費者選擇和經營策略來看，大潤發和沃爾瑪之間並未誰能穩佔市場，永輝開業之後，誰能當上宜賓商超的“狠人”，還是蠻期待的。
狠人套路二：本土
代表：綠源and so on
品牌商超憑藉自己的口碑好品牌效應，在往“狠人”的路上高歌猛進著，而宜賓市場的包容性則為其他商超提供瞭解鎖“狠人”的其他機會。
本土商超綠源，這兩年就是一個相當搶眼的角色。從上江北、臨港、南岸東西區到老城區，各種規模、各種消費檔次的綠源超市讓人應接不暇。他上可入駐商業體，與大潤發、沃爾瑪們談笑風生，下可深入社區街道，與萬家福等社區超市比肩而居。換言之，要說在滿足消費者消費需求和選擇方面，綠源還真的做到了高中低檔都契合了。
作為本土成長起來的商超，綠源的優勢在於對於本土客群的挖掘或者說客戶熟識度高，但劣勢在於實力有限，在價格控制和產品類型上，無法和這些品牌商超進行較量。
另外，四處佈局的綠源在填補新區域市場空白上要比品牌商超更為靈活，而且幾大品牌商超高度集中化也為後續各自勢力擴大埋下了隱患，畢竟考慮到現在宜賓城市拓展戰略和交通組織情況，上江北、臨港乃至南部新區的客群會更願意選擇就近消費。
最後說幾句》》
在成為宜賓商超“狠人”的路上，憑藉四處佈局，現在的綠源，至少在對受眾的直接影響上，是走在其他商超的前頭的，但不可忽視的是這些品牌商超只要能找到合適的商業體，直接落子的話，很快就能建立起自己的勢力範圍，就看他們下一步咋走了。值得一說的是，沃爾瑪的自稱是“酒都路店”，而大潤發則喊的是“宜賓店”，不知道是不是各自在宜賓的佈局有所不同了……
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