隨著社會的不斷髮展進步，近年來，越來越多的企業開始關注項目管理的思想以及方法。但由於大多數企業對於項目管理認識不夠深入，因此在實際項目管理中會遇到多種問題，而人力資源管理方面的問題是其主要問題。一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用，項目人力資源管理的重要性也開始逐漸被人們意識到。
什麼是項目人力資源管理？
項目人力資源管理其實就是一種管理人力資源的方法和能力。我們都知道，在一個項目中，“人”的因素是最為重要的，畢竟項目中所有活動都是由人來完成的。那麼如何充分發揮“人”的作用，對於項目的成敗就有著至關重要的作用。所以項目人力資源管理中所涉及的內容主要就是通過合理分配資源教你如何充分發揮“人”的作用。
人力資源管理的主要過程內容：
1.組織計劃編制，識別項目中角色、職責和回報關係，形成文檔，包含人員配備管理計劃。
2.組建項目團隊，獲取項目的人力資源。
3.項目團隊建設，提高個人和團隊技能，改善項目績效。
4.管理項目團隊，跟蹤個人和團隊績效、提供反饋、解決問題、協調各種變更以提高項目績效。
如何對項目人力資源管理進行規劃？
既然知道了人力資源管理的重要性，那麼具體要怎麼做呢？首先，我們需要根據項目的需求決定，以項目為中心，明確研發項目的人力資源管理目標，然後做好人力資源管理規劃。通過從以上兩個方面來入手，再借助Edraw Project項目管理軟件，進行效評估等工作，從而實現人力資源在項目資源管理中的優化配置！
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