中國式管理曾仕強
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管理使得我們越來越頭痛，都是我們自己找的麻煩，因為我們太偏重了，我們認為應該!應該!應該!到最後就造成很多的流弊。
荀子說，此數具者這些東西都很重要，但是都是道之一隅，隅就是角落的意思，它是道的一個角落，一個部分，它不是整全的道，誰都不能代表整全的道。
荀子又說了，一隅不足以舉之。你一個角落能不能代表全體？不行，你看任何都市它都有比較繁華的地段，其他的都比較冷清了，你任何一個地方就可以代表整體嗎？不可能的，你看我們中國這麼大，東北跟西北靠的很近還是不同，東南跟西南那也差的很遠，甚至一個浙江省都有差距的。所以，我們要有整體觀，不要強調某一種導向，以免走入偏。
孔子說了一句話，他說我舉一隅的時候，如果不以三隅反，那這種人我就不教他，你什麼都要我講，你自己不會想，那我教這種學生幹嗎？這是孔子講的。我們常常講舉一反三就是這個道理，我們要類推生產很重要、銷售也重要、然後財務也重要、人事也重要，連總務都很重要，總務辦不好也是一塌糊塗。所以從現在開始舉一隅應該以三隅反。
案例一
能源危機，我想這是大家都知道，現在國際上的打仗幾乎都是為了石油打仗，很少為別的，別的都是藉口，通貨膨脹你怎麼辦？你錢擺在那裡，經濟蕭條當你貨太多的時候大家自然而然他會挑剔，一挑剔大家都倒黴，那你怎麼辦？顧客最大的本領就是他不買。
案例二
以前你問一個人你上街幹嗎？他說我去買什麼東西，他會講的很清楚，現在你上街幹嗎？不知道，看有什麼可以買的，看了半天沒有什麼可以買的我就不買，哪裡上街一定要買東西的？現在顧客已經無所事事了，你上街幹嗎？逛逛，他逛逛，這不是我們以前所想象的東西，都是我們自己惹出來的。
案例三
汽車以前大家一種顏色就很高興了，現在不行，我要挑顏色，那廠商就慘了，我做的一大批黑的，人家來買，都買紅的綠的，我就沒有的，我只有黑的，趕快做紅的，他要買黃的，你心裡想你專門跟我過不去？所以才要多批少量，我每一批做的顏色都不一樣，所以你到汽車廠去看，一部黃的，下面一部黑的，一部綠的一部什麼，顏色都不一樣，很辛苦的，真的很辛苦，都是我們搞管理搞出來的。
每樣東西都有用但是要合起來要兼顧並重才有用，否則都等於零。各有各的想法不能說誰對誰錯，企業組織是分權好還是集權好？答案也是不一定的，對不對？你自己分量夠你就集權，分量不夠只好乖乖地分權，你有什麼辦法？這也不是你願意怎麼樣就能怎麼樣的，我們中國人的好處就是說，我們地方分權我們也是實施過，中央集權我們也實施過，我們什麼都實施過，沒有絕對的好壞，你慢慢就會感覺到說，什麼事情分割的越清楚講的越明白其實是越不切實際的東西，二選一很容易走極端，說的很明白就陷入一偏，這是我們需要要提高警覺的。
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