曾仕強頻道儒道易行
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1. 為什麼努力沒有用？
2. 做事後遺症一大堆的原因是什麼？
3. 職場中，什麼樣的人更受賞識？
｜全文共1400字，深度閱讀需4分鐘，受益終生｜
中國人是全世界變化最快的，相信我說這句話大家都不會反對。
30年前，我們的科學是很落後的，短短30年，我們的發展使得全世界都很震驚：中國人發展怎麼那麼快！
很多批評中國人的人，都沒有實事求是，沒有好好去想一想：為什麼在這短短的30年，我們以前不懂的，突然間都懂了？我們向誰學習了？現在的高速鐵路，我們跟誰學的？事實上，我們沒有跟任何人學，全世界都在向我們學！
那麼，這是為什麼呢？
中國人只有一個關鍵，就是願意不願意。什麼叫生產力？外國的解釋對我們是沒有用的，中國人的生產力，就是我願意。
我願意，生產力就高；我不願意，生產力就低。你看，現有已經有一批人，他們會把資料都上傳到網上去，不領工資，也不求任何回報，可是他們很樂於做這件事。其實這種人也蠻偉大的。說到底還是“我願意”！
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努力沒有用，用心才要緊
願意不願意，就是用心不用心。
所以，我經常告訴很多人：努力是沒有用的。一個人很努力，努力地打小報告，努力地製造問題，努力地浪費資源，這也是努力，這種努力當然是沒有用的。
但是，當聽到“努力沒有用”，我們一定要想到另外一句話：用心才要緊！用心才有資格馬馬虎虎。比如一個大畫家，畫了一幅很好的畫，別人稱讚他畫工高超，他一定說馬馬虎虎。
馬馬虎虎就是一點都不馬虎。不信你馬馬虎虎畫一個看看。只有在某方面達到很高的水準，才可以講馬馬虎虎；否則，那就是馬虎。
再說一遍，我們的一切都是按部就班，不急不緩地進行著，因為前面快後面一定慢。
凡是計劃很快就做出來的，執行起來都很困難，疏漏百出，這裡不對，那裡也不對，於是整天要開會研究。
需要天天開會討論研究的計劃，就表示是當時沒有成熟的計劃。那就是，當初沒有用心，才搞出一大堆後遺症，還有什麼生產力？
我也希望大家瞭解這句話：開會是最浪費成本的，開會是我們今後20年最大的問題。現在很多人都告訴我，開會的時候是他最輕鬆的時候，因為沒事幹。
很多人是什麼都沒有準備就來開會，如此一來，開會自然就成了形式化，浪費成本，浪費資源。如果一件事情，事前計劃很周密，用心去考慮各種問題了，開一次會就夠了。
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職場中，用心的人更受賞識
在職場中，一個人最可貴的，便是“用心”，現代稱為責任感。
勇於承擔責任的人，上司才敢給予信任，熱心教導。然後你再表現出令人激賞的“細心”，現代稱為執行力。
能夠用心多方面思慮，並且掌握整個執行的過程，以確保成效的人，當然心細如絲，值得信賴。這時候需要很大的“耐心”，現代稱為抗壓性。
因為用心加上細心，結果自然良好，上司的信任和成果的耀眼，難免引起同仁的嫉妒。於是各方面的打擊和破壞，不斷湧現。
這時候，必須忍一時之氣，才能免得百日之憂，行百里路者半九十，可見耐心對完成工作也非常重要。
企業界的朋友，經常稱讚這種“三心”牌的員工。說什麼一生當中，若能遇見這樣用心、細心、耐心三心俱備的員工，真是三生有幸。
如果再加上“願意”和“無意”，也就是“願意追隨這樣的上司”，以及“無意踩在上司的肩膀求跨越”，成為“三心兩意”好員工，那真是人見人愛、人見人羨的棟樑之才。
職場中，一個人從用心出發，具備“三心兩意”的良好條件，長官自然會慧眼識英才，抱著三顧茅蘆的心情，前來邀約，並且給予適當的工作。至少也會獲得上司的欣賞，而加以重用。
其實，當老闆的，什麼都不需要做；只需要找合適的人，做拿手的事；努力營造一個人盡其才的良好氛圍，讓大家都很樂意用心做事，你就成功了，僅此而已。
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