騰訊「新文創」,文科生的新活法

互聯網剛勃興時,很多人認為,等待傳統文化和創意的,將是死亡,而互聯網被認為是加速這一死亡的進程。

事實上,互聯網更能檢驗這些文創的價值,並且助推創意者和消費者即時互動。雙方互動後,創意者可以根據消費者需要,即時調整創意,不斷開發新需求。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

所以,互聯網是助推文創產業的發展,而不是相反。互聯網讓文創的價值得到市場的檢驗,縮短了優勝劣汰的過程。

當然,最重要的是,在"互聯網+"助推下,創意產業打破了傳統的需求邊界,市場和影響力都在不斷擴大。這樣,文化大國向文化強國的成功轉型,才有了可能。因為創意者和消費者的便捷互動,正讓兩者發生可喜的"化學反應"。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武以原創"反輸出"為例,談到我國 "互聯網+文創"在原創能力和傳播能力上的收穫。

"最近,一些歐美年輕人追看中國仙俠和玄幻小說"程武說,我國網絡小說正在快速走進英文世界,被越來越多的國外網站翻譯連載,中國很多原創網絡動漫也在走向海外市場。

程武認為,這是互聯網和移動互聯網把所有創意者和消費者連接起來之後所起的化學反應,是創意者經濟浪潮帶來的變化。

正是看到文創產業的巨大潛力和發展前景,國慶前夕,騰訊重整組織架構時,將泛娛樂等文創部門整合到新成立的平臺與內容事業群(PCG),這是騰訊看好這一產業未來,並加速"新文創"在實踐中落地和發展的組織保障。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

戰場轉移,文創在互聯網有大市場

必須承認,中國是文化大國,但遠非文化強國,文創產業的發展,仍有巨大發展空間。

不過,從傳統的文化到文創產業的發展,需要的不僅是創意的提點和加持,也需要文化向文創產業化的轉化,需要強有力的傳播渠道支撐。

但當下,無論是創意、文化產業化,還是傳播渠道,和發達國家相比,我國還遠遠落後於文創產業發達國家和地區。

但文創產業無疑很有潛力和前景,特別是有了"互聯網+"的技術支撐後,邊界和壁壘打破了,原先需要很多精力和投入才能實現的突破,當下很快就可以成為現實,但需要好的創意,並且是發展成為產業的創意。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

創意產業是英國率先提出來的一個發展戰略,每個國家和地區在產業之前,常常冠以各種名頭,比如文化創意產業等,但不同的國家和地區對創意產業的發展是有共識的,那就是,都認為創意在產業發展、國民經濟,尤其是文化競爭和國家軟實力領域發揮著重要作用。

2017年3月,國務院發展研究中心旗下的中國經濟年鑑社聯合騰訊社會研究中心在北京發佈了《創意者經濟:"互聯網+文創"的新時代》研究報告。

這份報告顯示:2016年上半年,我國文化及相關產業企業營收達到3.6萬億元,其中以"互聯網+"為主要形式的文化信息傳播服務業規上企業營收同比增長19.7%,是文化及相關產業10個行業中增長最快的。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

儘管目前我國的文創產業和發達國家和地區相比,還有較大差距,但互聯網時代提供了全新的可能,就是:在"互聯網+"的助推下,創意者與消費者的界限打破,每個人既是他人和自己創作的消費者,也可以是創作達人,彼此充滿趣味互動的體驗,重塑著人們的生活方式。

這種背景下,中國的文創產業有望實現彎道超車。正是認識到這點,全球互聯網巨頭抓緊佈局文創產業的組織架構,以助推文創產業實現跨越式大發展。

國慶節前夕,騰訊公佈的新組織架構顯示,新成立的兩個部門之一,就包括了平臺與內容事業群(PCG),這個事業群在今年年初騰訊提出的"新文創"思路引領下,整合原有公司各個BG的內容業務,加強內容與內容之間、內容與社交之間的聯動與融合。

早前,具體推行"新文創"思路的,主要是原騰訊互娛事業群(IEG)。今天,通過拆分、重組後,IEG成為新成立的PCG的重要組成部分。

至此,騰訊對於"新文創"的發展模式和生產方式,從"看法"到"做法",思路和戰略都已越來越清晰了。

架構先行,力推騰訊"新文創"有大未來

此次PCG成立,主要整合過去分散在各個BG中的同類業務,即將對原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)中,與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊,進行有機地拆分和重組。其中,最主要的是騰訊動漫和影訊影業從IEG劃入PCG。

據騰訊方面介紹,這是因為,經過近幾年的業務孵化和穩定發展後,騰訊動漫已成為中國最具規模的原創及正版網絡動漫平臺,騰訊影業也明確定位為專注於優質影視作品打造的、開放的內容平臺。

在對廣大創作者扶持與凝聚上,在對IP的培育與衍化上,這兩塊業務都呈現了明顯的內容平臺屬性。

組織架構調整的背後,就是在為騰訊未來佈局文創產業鋪路,涉及的是開啟新一個20年時,騰訊的發展戰略問題。

騰訊“新文創”,文科生的新活法

此時的騰訊,已經有了早期的投入和發展打下的發展文創產業的堅實基礎。目前,騰訊旗下已擁有較為強大的文化發展陣容,比如,擁有已獨立上市的閱文集團;擁有即將獨立上市的騰訊音樂;位列全球第一的遊戲業務;國內第一的騰訊動漫;一個行業前三的視頻網站;此外,還有騰訊電競、微視、2家影業公司……騰訊文化網絡沉積的用戶,達數億人。

文創產業連接的是創意者、生產者和用戶,所以互聯網的創新與文化產業的創意相結合,將激發出巨大的活力和產業發展優勢。騰訊擁有數億人的用戶優勢,也可通過大數據精準知道用戶的需求,這個需求和市場供給對接,將產生巨大的發展能量,這點毫無疑問。


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