作為管理者的你，若是在工作，生活，道德，工作激情，專業程度等方面已臻完美，那麼你對於員工的吸引力便越大，即容易影響對方。當作為領頭羊的你，表現只是差強人意，就不要奢望員工們有出彩的表現。所以，

管理者自身修煉內功在先，影響和引導員工在後。

1、自信，撐起別人追隨的旗幟

培根曾說，深窺你的內心，你會發現最大的奇蹟圓弧是自己。自信能幫助管理者塑造一種可信任的形象，例如意志堅強，無限堅持等，這些形象又會作用工，讓員工有信心來追隨你。

1993年IBM面臨一些列的危機——市場地位下滑，鉅額虧損，士氣低落。郭士納在這個時候以CEO的姿態說：“IBM現在不需要什麼遠景規劃……IBM最需要的是一系列非常務實的、以市場為導向的和高度有效的戰略。”

郭士納面對IBM這個爛攤子，他沒有焦頭爛額也沒有苦大仇深，而是像個局外人一樣提出首先要儘快實現盈利，其次贏得客戶信任等有效的方針方略，奇怪的是，本來憂心忡忡的IBM員工，看見新任CEO如此自信的時候，反倒平靜下來，重拾對IBM的信心。

有一個笑話是這樣講的：將軍率眾迎敵，敵人眾多，將軍便喊：“將我的紅上衣拿來。”眾人大惑不解，將軍答道：“鮮血染衣看不見。”將士一聽，士氣大振，一舉打敗進犯來敵。等第二次，敵人的數量過於龐大，大家都眼巴巴的看著將軍，將軍說：“把我那條黃色的褲子拿來。”一下子潰不成軍。

IBM中，郭士納便是統領三軍的統帥，他的自信讓IBM的人看到了希望。郭士納的信心，激發了員工的士氣，這便是自信的力量。

2、聲譽，揚起別人追隨的風帆

管理者的聲譽是一筆無形的財富，在影響員工中具有無形的力量。一般來說，員工更願意被聲譽好的管理者所影響，而那些聲名狼藉的管理者，很難讓員工發自內心的信賴和尊重。

小曼想要跳槽，兩個公司相同的職位，她最終鎖定了A公司。因為小曼曾經同兩個公司的老總有過一段接觸。A公司的老總慷慨大度有任俠氣，在業界有口皆碑厚待下屬，而B公司的老總任人唯親，嫉賢妒能。

A公司的老總的聲譽，本身就具有很大的吸引力。推而廣之，想要影響你的員工，先要營造自己的信譽。

3、誠信，豎起別人追隨的標杆

人無信不立，當你的員工意識到你在欺騙他的時候，儘管他是員工，但是這並不妨礙他的怒不可遏。管理者想要有效的影響自己的員工，就要讓對方感覺到你對他的真誠。

在招聘的時候，李經理便格外強調“誠信”二字，他招聘的手段也別出心裁，讓每個應聘者去購買一些辦公設備，真有不少應聘者在貪圖小利，讓老闆開了虛假的收據，所以淘汰了一大批。通過了李經理層層“誠信”考驗下的蒲晶晶也將“誠信”掛在了心上。她成為公司財務三年多的時間裡，從來沒有私自報銷過一次個人的費用，但是這種情況很快就打破了，因為李經理要求她為公司做三本帳，並要求她將賬面抹平，以此來應對稅務機關的檢查。

管理者要明白，員工和自身統一在公司這個挑筐中，對待員工和對待自己的標準必須一致，否則挑筐就會喪失平衡。對待員工不講誠信，那麼你的言語便等同於放屁，一文不值，還談什麼影響力？