你工作幾年了？升過職、加過薪嗎？你覺得你在領導心中的印象怎麼樣呢？這些問題職場人士應該時常會問自己，為的不過是想知道自己是不是領導的培養對象。那麼怎麼判斷領導是否青睞自己呢？以下這3點，職場人士可以好好看看：
01 直言你工作的對錯
什麼樣的領導是對你好的領導呢？當然是悉心教導、幫助你改正錯誤的領導。有時候，我們做錯了事情，可能會在心裡期望領導不要批評自己，假如真的沒有受到指責，千萬別暗自高興，那隻能說明領導放棄對你的培養了。
周亮入職之後一直很苦惱，因為他覺得自己的領導太苛刻了，經常罵他，即使他的報告或者方案中只錯了一個標點符號，領導都會兇他一頓，嚇得周亮做完任何工作都要檢查三遍以上。
正是因為領導的嚴格要求，周亮的業務水平突飛猛進，入職2年之內升了2次職，工資也上調了好幾次。那時候周亮才明白，領導之所以總是批評自己，都是為了好好培養他，讓他迅速進步。
02 帶你參加私人聚會
工作和生活有時候是不能完全分開的，在工作中，我們處理的是公務，而在私下生活中，我們要培養的是感情。這也是為什麼我們中國人喜歡在飯桌上談生意的原因之一，在私下感情好了，工作自然也能好好合作了。
所以，如果你的領導願意將你帶進他私人圈子中，就說明他很信任你，願意把朋友介紹給你的話，就不僅僅是打算培養你了，和領導成為朋友甚至合作伙伴都是有可能的事情。
03 重要的事情交給你
領導會培養什麼樣的人呢？首先當然能力得突出、在工作上能夠幫助他的下屬，如果沒有業績，有再多的優點都是白搭。所以，領導一旦發現有能力之人，就會將重要的工作交給他做，因為領導知道，能力強的人會給自己帶來最多的效益。
劉洋是設計師，他在公司中乾的活一直都是最難的，其實有時候他覺得蠻委屈的，看著其他設計師早早下班，自己卻要留下來熬夜趕設計，真的好羨慕，但是因為不敢反抗老闆，不管活多難，他都扛下來了。幸好功夫不負有心人，領導在劉洋接連做好幾個大單之後，立馬升他做了總設計師，年薪翻了一倍，他這才知道，原來辛苦都是值得的。
直言你工作的對錯、帶你參加私人聚會、重要的事情交給你，這些都是領導培養你的方式，你記住了嗎？
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