前兩天，我在後臺收到這樣一則問題：
大致來說，這位讀者因為公司效益下降，工作量增加，所以想辭職創業，實現財務自由。然而自己懸而未決，不知道該不該放棄手上安逸平穩的工作。
過去我也經常收到諸如“要不要辭職創業“，“工作沒意思，想自己做事業”等問題。今天的文章我就來好好聊一聊。
恰好我周圍有一些創業算半成功的人士，而且也都在餐飲領域裡。因此在回答這個問題之前，我先繞個小彎子，來談談那些創業比較順利的，都是什麼樣的人。
第一種，是有資源有背景的人。
有句話說得好，一個人的命運當然要靠自我奮鬥，但也要考慮歷史進程。這個“歷史進程”，指的就是時代發展的勢頭，你是不是趕上了。
比如，
80年代的勢頭是下海經商，
90年代的勢頭是炒股，
2000-2010年的勢頭是房地產和互聯網，
2010年以後的勢頭是移動互聯網......
基本上，每個階段性的歷史進程前後差不多10年時間。放到今天來講，移動互聯網的勢頭基本快要進入尾聲，如果想借著這個概念去創業，白手起家已經非常困難。
因為現在的市場格局已經不像8年前，什麼樣的阿貓阿狗進場都能分一杯羹。如今大的盤面已經趨於穩定，小的細分賽道也已佈滿玩家。現在早已不是當初組團開荒的時候，你面對的競爭在不斷升級。
僅僅是腦子裡有一個好想法已經遠遠不夠，你還得有其他更多的東西，比如資源和背景。
舉個例子。我身邊一位開餐廳的朋友，本身自己就有錢，家庭背景也好，而且認識很多成功的餐飲界人士。兩年前她從廣告公司辭職，跟人合夥開了第一家餐廳，坐落在上海最繁華的靜安區。
她本身是做設計的，因此店鋪的裝修，菜單的風格，服務人員的衣著什麼她都一攬子包下來。而她的合夥人本身就已成功運作過多家餐飲店，對餐廳運營有諸多經驗，對市場反應有敏銳嗅覺。
在餐廳推廣上，她只是在大眾點評上開了個頁面，並沒有像其他網紅餐廳那樣，今天開個法拉利去送餐，明天找一堆人過來排隊，後天再拍美照讓各種大號去發。
然而，我這位朋友發揮了她強大的人脈網絡，每一個被她安利去吃飯的朋友，同事，老闆都會寫下評論留言，再加上本身菜品就很不錯，讓這家餐廳一下子就衝到了點評榜前10名。
你看，這基本上是個金錢+經驗+人脈堆起來的創業組合，和移動互聯網啊風口啊都沒有太大關係。
她的創業成績怎樣呢？半年內，這家餐廳就已經回本。
要知道，在餐飲競爭如此激烈的今天，能在上海開一家半年就回本的餐廳，這有多難。而現在，她的第三家店馬上就要開張了。
她努力嗎？當然，為了一個酒單的設計她都能不眠不休好幾天。然而光靠努力夠嗎？顯然不夠，你還得為這份“努力”去搭配別的資源組合。比如能和你進行技能互補的合夥人，比如初期第一筆啟動資金，比如有成熟行業經驗的團隊等。
資源和背景，就是在你創業碰到困難時，解決問題最好的武器。能打個電話就問清楚的事，不用你費勁到處跑；能吃個飯就敲定的合作，不用你四處去求人；能輕鬆拿出一筆啟動資金，就不用去借錢，還要想著以後該怎麼還。
這和幾年前的情況不一樣。那時在勢頭上，所以不管你是賣煎餅果子還是牛肉麵，只要想出一個驚世駭俗的名字，在網上炒幾個話題就能搭上移動互聯網的順風車，輕鬆拿到大筆融資。
現在呢？創業市場越來越成熟和理性。任何一波勢頭都會經歷從“混亂”到“規範”的過程。一旦變得規範，旁門左道的辦法就開始不起作用，流於表面的東西經不住時間的考驗。
所以不要看現在網紅餐廳那麼多，能撐下去的一定不是靠炒概念，或者弄虛作假的手法。它最後還是得回到供應鏈，運營，品牌，服務上。
真正要拼的東西，都在眼睛看不見的地方。
第二種容易創業成功的，是能力過剩的人。
所謂能力過剩，就是廟小容不下大菩薩。TA的才能去打工無法得到最大程度的發揮，只有創業才能獲得成就感。
我另一位做餐飲創業的朋友就是如此。
他本身就在甲方和廣告公司工作多年，一路順風順水做到了創意總監的位置。可他不想再幫別人建立品牌，而是自己創立一個品牌。於是辭職和人合夥開了一家賣豆漿油條的小吃店。
他跟我說，終於找到了能充分發揮自己才能的空間。
過去，他最多隻能決定一場市場營銷活動怎麼搞。而現在，大到店鋪的定位，選址，裝修設計，營銷推廣，小到每一個菜品的開發，迭代和更新，他都要去管。
他努力嗎？那必須。一個新品牌的建立從商業策略到傳播策略，他全程都要參與，工作量是以前的四五倍還不止。可他樂在其中，充分享受這個過程。因為他可以把腦子裡各種天馬行空的想法都一一實現，並且不斷得到消費者的認可，被市場所驗證。
他的創業成績怎樣呢？目前全國已經開了30多家分店。前段時間，他還帶著這個豆漿油條的品牌上了《快樂大本營》。
以上這兩個創業的例子，不能說大獲成功，但在我看來，至少是走在正確且健康的軌道上。
所以回到文章開頭這位讀者的問題，比起不知道要不要放棄安逸的工作去開甜品店，我覺得更需要關心的問題是：
你創業的目的是什麼？
以及，
你有沒有為此準備好？
創業的目的有千萬種，不靠譜的有很多。其中一個，就是為了實現財務自由去創業。
因為這不是一個“順其自然”的目的，而是一個“逃避現實”的目的。
順其自然的目的，是自己本身就有完整的計劃，而且能力和資源都不差。出來創業是一個起碼60%篤定，40%未知的選擇。這是一件水到渠成的事情。
換句話說，周圍的朋友知道你去創業了，大多數反應是“他這個人就該去創業！”，而不是“他怎麼跑去創業了？”。
不是誰創業都能成功，這真得看你有沒有天時地利人和。俗話說，就是命。
逃避現實的目的則不一樣。它是因為不滿足現狀，所以想找一個替代方法來掩蓋現在的問題，可它並沒有解決現在這個問題。過去我曾寫過一篇文章，提到辭職跳槽不是你逃避現實工作的手段。創業是一樣的道理。
覺得自己賺的少就想去創業，這從一開始就很難成功。
財務自由從來都不是創業的目的，而是創業成功後順帶完成的事情。以財務自由為目標去創業，很快你會發現創業並不能讓你財務自由。並且一開始定下的目標與當前狀態相差太遠，就會引發一個大問題：
一旦經歷了挫折和苦頭，你就會打退堂鼓。並且，你也很容易找到身邊能替代“創業”的選項。
比如你很可能會陷入發不出工資，付不起供應商款項，或者沒錢做推廣的窘境，而這是每一個創業者的必經過程。隨便哪一個拎出來，都能讓人感到深深的絕望。到頭來，連實現財務平衡都很難，更不要說財務自由。
最後你會覺得，創業是什麼鬼？這還不如自己一個月拿幾千塊，不用操心這個操心那個，舒舒服服地過日子強。
而那些創業成功的，至少我身邊的那撥人，沒有一個是以發大財為理由去創業的。他們要麼是找到了一份自己熱愛的事業，只有創業才能完整地完成這個事業；要麼是本身自己捕捉到了一個機會，覺得有潛力做大做強，於是積極調動身邊的資源和人脈。從內在驅動力來說，這都是比實現財務自由強大地多的意志力量。
還是那句話，財務自由只是創業成功後順帶完成的事情，而不應該是最終目的。
第二個問題更加重要，既然想創業，那麼先問問自己有沒有準備好。
我沒開過甜品店，但用常識都能判斷出，在這之前需要考慮清楚的問題起碼有：
1. 甜品店開多大？選址在哪裡？
2. 你的產品線一開始鋪多廣？要推出幾款甜品？分別針對怎樣口味喜好的人群？
3. 你的目標市場預測能有多大？臨近三個小區和企業的同事，有多少人會願意嘗試你的甜品？他們一個月的消費規模要達到多少才能撐起你的店？
4. 店裡準備請幾個員工？他們一年的工資成本是多少？如果一開始虧損，你的現金流能支撐多久？
5. 周圍有沒有其他甜品店和你構成競爭關係？有沒有奶茶店，咖啡館，西餐廳能夠成為替代你的消費選擇？
6. 你怎樣去吸引顧客？如何去做推廣？還是你覺得只要店開起來就會有人來？
7.營業執照和食品安全相關的法規文件你有沒有辦法弄好？這是個很花精力的事情。
......
以上這些還只是隨便一想就能想到的問題。我那兩位做餐飲的朋友和我交流，告訴我真正做起來，讓你意料不到的、瑣碎煩的事情會更多，多到你懷疑人生。
可這些問題又必須解決。而我在前面說的，資源，背景，能力，它們才是你應對這些問題時最實用的武器。
注意這個詞，實用。而不是假大空的情懷。
如果你一個都沒有，只是空有一個想法，那麼我覺得先繼續過現在的生活，也沒什麼不好。在這個過程中，你可以有意識地去積累這些條件，然後再出來創業。
總之，創業並不是一個人生的必選項。我們也不用被媒體過度的美化和吹捧而喪失了基本的判斷能力。與其思考要不要出來創業，不如先思考如何把本職工作做好，再看自己有沒有這個條件去創業。其實後面這個問題更容易，做到了這一點，無論創不創業都不會混地差。
共勉。
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