崗位職責要學會拿得起放得下
（氫創投資轉）創業不是空談。要成功創業，除了要自信、有毅力、要有恆心、穩紮穩打、積極進取、勇於創新、尋找商機、把握機會、綜合分析外，創業還需要一種自我顛覆、自我革命、甚至自我毀滅的精神。
很多人以為成功創業後，終於可以將身上的重擔卸下來了。但事實並非如此，相反，很多創業者成功創業擔任CEO後，反而比艱苦創業時貨得更累，為什麼會這樣？
首次擔任公司CEO的人，面臨的最困難的事情之一就是隨著公司的成長，搞清楚自己在公司中扮演著什麼樣的角色。
正確認知得失方為領導
所有的CEO，不管你是自己創立的公司還是從其他公司聘用過來的，你都會有一個重心。你或許以前是幹銷售的、財務的、工程的、產品的等，不管你是乾的哪一樣，總之在公司中你會更多的關注這一項，因為它是你職業生涯的開始。或許公司中對這一職位不重視，但它畢竟讓你看到了自己的閃光點。
一個公司的創始人或者是CEO，他們往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技術”職位上（如產品經理）。習慣是很難被改變的，因此他們很容易再次的扮演自己原來的角色。如果你原先是一名程序員，那麼你可能會繼續寫編碼；如果你是個產品經理，那麼你會繼續參與有關產品方面的活動。
這是一種很普遍的現象，但需要指出的是這是錯誤的。由於他們自己原先的習慣及在技術職位上呆的時間比較長，他們很容易的不能認準自己的定位。
告誡CEO：將自己從原來職位上解僱例如，一個原先是乾產品經理的CEO，當公司新聘了幾個工程師的時候，CEO很可能就把重點關注到產品上，同時也希望新聘的這幾名工程師也能不斷增加產品的性能（當然原先幹銷售、市場的等也會有可能）。隨著業務的發展，CEO會意識到他們需要再僱傭一些資深專家，以增強主幹力量。
但是最後，CEO通常還是會幹自己的“老本行”，那麼為什麼CEO不願意放棄自己原先的角色呢？有以下幾個原因：
他們很挑剔。他們知道自己想要什麼（他們自己一直做的工作），因此他們不願意相信其他人可以做好它。
他們很難花錢在已經完成的事情上。
他們擔心如果放棄了自己原先的職位，別人會不知道它的價值。
他們總是集中於處理某一項任務，而不是多任務。
如果你是一家公司的CEO，那麼你現在最需要做的就是將自己從原先職位上解僱。聽起來或許有些誇張，但是你必須先將自己從原先職位上解僱，然後空出50%的時間用在公司的大局上。
為什麼要這樣做呢？有兩個原因：
A：作為創始人或CEO，你就是整個公司的頭，你瞭解公司的各個方面，你知道它是怎樣創立的，你知道公司的整個發展方向，因此你是公司中最稀缺的人才，有許多東西都等待著你的決定。簡單地說，你是獨一無二的；
B：既然你是唯一一個掌握公司所有業務的人，那麼你就需要時間去思考，去思考公司的未來發展方向，要閱讀大量的文件，要不斷產生新的想法並且還要花時間去與客戶交談，因此你的時間是很寶貴的。
如果你有50%的自由時間，你可以：
1.較早地發現一些新的機遇，鑑於時間的寶貴，因此在工作中你的神經是處於高度緊張狀態的，你不允許自己開小差，因為那一會你可能就會失去一些新的信息；
2.制定長期計劃，好好想想未來兩到三年的業務目標；
3.想想如何幹掉其他公司；
4.想想公司的整體業務，而不只是產品；
5.找到各個崗位的合適領導者。
所以，公司CEO應該先問自己一個問題：是否有50%的空餘時間？如果沒有，那就先把自己從原先職位上解僱吧！當然最後小編對於創業中的夥伴勸諫,與其想著作為ceo解僱自己，更重要的是先著力於怎麼成為CEO才是上策。
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