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“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。在職場中混是不相信眼淚的，就是說沒人看你的苦勞，最近順豐創始人王衛在個人人專欄上發表了一段話：
從文字中可以看出，王衛對"老好人式"員工以及"談資排輩式"官僚主義危害相當憤怒，並明確表示，順豐要開始對"沒有功勞只有苦勞"的員工下重手，徹底在"人"的問題上開始整頓。對此，不少網友表示：順豐早就應該開始行動了。
其實，順豐要清理的員工，也就是我們常說的"小白兔"員工。所謂小白兔員工，就是指那些個人能力弱，業績一直很差勁，但工作態度好、目標和價值觀認同較高、人緣好的員工。
這類員工不只是順豐要清理的對象，還是馬雲、史玉柱、周鴻禕、徐新等大佬的"眼中釘，肉中刺"。馬雲在湖畔大學首堂課上分享："小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司裡有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多人。"
360集團創始人在微博上高調宣佈：要求人力資源部門要定期清理“小白兔員工”，否則就會發生死海效應。
而今日資本創始人徐新曾表示，小白兔員工一定要辭退，這樣公司才有更多的資源給優秀的員工。360創始人周鴻禕也曾公開表示，為避免發生死海效應，公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工。
那麼，小白兔員工究竟犯了什麼錯，以至於被千夫所指？一方面，小白兔員工佔坑不出活，白白浪費企業資源，在企業用工成本如此之高的今天，小白兔員工就更不受待見了。在職場上，很多管理者都說過：公司不養閒人，沒有業績你就得out！企業的本質是盈利，只有員工不斷創造業績，才能保證企業正常運轉，這無可厚非。
另一方面，員工長期處在一個較為封閉的環境，一隻小白兔會"帶"出無數只小白兔。隨著小白兔數量的增多，企業會形成"你好，我好，大家好"一團和氣的氛圍，看不到業績，公司虧損成必然。
簡單來說，那些溫柔可親的小白兔，短期來看對企業沒什麼危害，但等其成長為老白兔，或者企業變成兔子窩時，就會對企業造成滅頂之災。因此，小白兔員工應該及時清理，以保證企業長期穩定發展。
在湖畔大學第三屆的第一課上，馬雲就講到：
小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司裡有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。
史玉柱也曾和馬雲爭論過一個問題：究竟小白兔對公司危害大，還是野狗對公司危害大？最終，史玉柱被說服，也坦言要每季度實行10%末尾淘汰，讓”兔子窩”變“狼群”。
確實，企業裡最怕的就是惡幣驅逐良幣，隨著企業規模越大，人越多，從上到下，想如臂使指，還是有點難度的。
事實上，在公司擁有小白兔的時候，管理者也應該反思一些問題：
1. 如果員工本身就不優秀，為什麼會被招進公司？
2. 如果員工入職的時候優秀，那後來為什麼成為小白兔？
尤其是第2點，企業沉澱下來的人，為什麼只有小白兔？為什麼留下的人，出工不出活？
所謂生於憂患，死於安樂。
企業的小白兔，大多都是溫水煮青蛙的產物，原本有能力的員工，在一天又一天不慍不火的企業工作氛圍下，逐漸變成了不出業績的白兔。
簡單粗暴的開除這些小白兔當然也是一個解決問題的方式，但只是治標不治本，開除了一名小白兔，仍然會有接二連三的小灰兔小黑兔。
企業最好的處理方式，就是能夠激活這些員工，讓員工自發產生實現公司目標的驅動力，而不是日復一日不痛不癢地工作下去。
如何讓兔子窩變狼群？
一直標榜狼性文化的華為最有發言權。
任正非的方式粗暴卻有效，拿錢砸！用足夠多的報酬來激勵員工。只要做出突出貢獻，在新方案裡，小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻，上不封頂，還不拖欠！
任正非說過：“華為要創造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。要敢於漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什麼激活？血液就是薪酬制度。”
任正非最經典的一句話如雷貫耳：”什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
但是，一般的中小企業根本沒有足夠多的財力基礎像華為那樣去激勵員工。
那該怎麼辦？
KSF薪酬全績效模式：實現利益趨同、思維統一。
KSF的分錢與共贏模式
一、分誰的錢
1、市場的錢；2、浪費的錢 ；3、新價值點的錢；4、超值的錢 ；5、高效的錢。
二、憑什麼分錢
1、員工創造了更高價值。
2、人效提高了，資源充分利用了。
3、做出了超出原來的價值、產值。
4、做出做更好更多的事情。
三、如何分錢才有意義
尋求平衡點，比過去做得更好。
原則1：只要做得比過去好，超越標準就可以分錢
原則2：企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費
好的薪酬績效模式，以結果為導向，數據說話，讓付出多的員工，得到合理的加薪機會。
而同時，企業的利潤也是共贏增長。實現在不增加企業固定成本的情況下，給員工加薪。
本文所講的：激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，上萬名老闆、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！贈送獨家視頻學習資料。
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