欢迎【关注】穿墙学院头条号！职场穿墙术让你“突破职场障碍 轻松穿墙而过”！
很多老板最信奉的就是“完不成业绩就滚蛋”！
结果导致整个部门人员动荡的非常厉害，虽然这有助于优胜劣汰，但是也使的留下来的员工人心惶惶，非常不利于长期发展。如果是初创的小公司还可以理解，如果是已经初具规模的公司，动不动就换人就值得商榷了！
一个高明的领导者，在面对员工无法完成业绩时，他的思考路线是这样的：
职场：让下属滚蛋
1、目标是否符合员工的实际？
理性的领导都会承认，每个员工的能力水平确实是不一样的，而每个员工所面临的实际情况也是不同的，所以当员工没有完成业绩时，领导首先要进行的反思就是：我给他定的目标，是否符合他的能力和工作实际。
最好的目标是用力跳一跳可以够得到的，如果跳起来也够不到，则不是一个合理的目标，你不能用“别人都能完成，你为什么不能完成？”来苛责下属，因为他们的机遇可能不一样。而能力明显太差的下属，那你当时又为什么招他过来？
职场：让下属滚蛋
2、给予的支持和资源是否到位？
领导是干嘛的，就是给一线干活的员工提供支持和资源的！员工没有完成业绩，领导要反思自己，平时对员工的支持是否到位？自己给员工的资源是否合适？是否足够？如果领导自己对员工平时几乎没有任何支持，也不能提供任何资源，动不动就是一副“如果什么都给你，我要你来干嘛”的嘴脸，大多数下属肯定是完不成业绩的，而完成业绩的估计也在考虑着跳槽了！
职场：让下属滚蛋
3、是否存在特殊的外部环境因素？
有些行业受外部环境因素的影响是非常明显的，比如环保行业、地产相关行业，而有的行业可能受舆论影响较大。总之，理性的领导者要擅长衡量外部环境的因素，对外部因素的影响要做到心里有数。
总之，理性的领导者，在面对没有完成业绩的员工时，都会考虑上面这三点。当然了，领导考虑这三点，不代表就不能开掉员工。只是说，在综合思考上面三个因素后，再说“完不成业绩就滚蛋”的才是理性的，有前途的领导！而不经过上面的思考，动不动就喊“完不成业绩就滚蛋”的领导，会越混越差！
文/穿墙学院 世界500强全国培训经理，职场穿墙术的创始者，全力助你突破职场障碍，欢迎【关注】穿墙学院头条号，谢谢！
閱讀更多 職場再出發 的文章
