导语：不知道为什么，很多人员走到管理岗位的时候，往往会忘记自己作为下属时候的那份忐忑、那份彷徨、那份不知所措。相信作为部门的一名管理者，你现在是业务能手，是部门的标杆 ，你的业务能力绝对是无可挑剔，可在日常的管理过程中，如果你犯了如下几大行为，员工就会恨得你牙根痒痒。
【1】把员工当枪使。很多管理者，官不大毛病不少，什么没学会，却先学会了疑人也用、用人也疑，相信大家都明白，管理者与员工除了是管理与被管理的关系，同时也是依赖被依赖的关系，作为下属，最初和领导相识的时候，全都是忠心耿耿，领导指东绝不向西，可是时间一长，很多领导者只考虑自己的利益，只考虑自己的晋升与加薪，完全不顾及员工的“生与死”，套用员工的说法：完全把员工当枪使。结果是“路遥知马力，日久见人心”，员工把你看的透透的，也把你恨得牙根痒痒的。
【2】不顾及员工的面子。有些管理者认为自己是领导，说什么员工都要听着，说什么员工都要受着，还有个别素质低下的领导，对员工是恶语相向，批评员工完全不顾及场合和时间，员工犯那么丁点错误，那是使劲、没完没了、玩命的说。此类领导也不知是真傻还是情商低，难道你忘了“伤敌一千、自损八百”这句话吗？你这种不顾及员工面子和自尊心的行为，不但没有达到你的目的，甚至还大大的挫伤了员工的积极性，这样的结局员工能不恨你吗？
【3】挑拨员工之间的关系。也不知道从哪个朝代起，很多当权者，都害怕下面的人团结，巴不得员工天天在那里内斗，自己出面进行调解的时候，显得自己有多高明、有多伟大。结果，现代很多的管理者，别的没有长进，却把“离间”两个字玩的是滴溜溜转，难道你忘了，员工大部分是单纯的，员工对许多事是会进行求证的，这也正验证了的一句话：凡事就怕认真。如果员工给你来个认真、来个对证。你的离间还能成功吗？一旦员工回过味儿来，再给你来个一致对外（你），你的领导还如何当？
【4】故意挑员工的毛病。古语讲的好“人至察则无徒，水至清则无鱼”，世上更无完人，别说是员工，就连你也做不到十全十美。如果你对员工的一点小毛病抓住不放，甚至故意扩大化，故意进行挑剔。你还如何让员工安心工作？还如何让员工配合你做出好的业绩？更别谈某些“有心”的领导，为了达成某种见不得光的目的（赶别人走，或者换自己喜欢的人等），故意抬高标准或目标。即便最后你的目的达成了 ，但其他旁观者的员工都不是傻子，最后他们会看到你这样对待别人，他们也会担心某一天你这样对待他们，结局就是，除了员工恨得你牙根痒痒，最终你将会变成孤家寡人。
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