1.我们通常把木桶理论讲给下属听，告诉下属要补齐短板才能装更多的水。而短板不是那么容易补齐的，作为管理者应该怎么看待和处理？
2.首先应该明白，长处和短板，经常是视角导致的。其次，某件事情没有做好，原因可能是多方面的，即使是员工的知识和经验都不足，还要分析他有没有学习能力在后面跟着。如果学习能力强，做不好只是暂时的。
3.其三，尺有所短，寸有所长，人有短板往往意味着有长处，区别在于他的长处你用不用得上。能够避其所短，用其所长，才是高明的管理之道。怎么用好人，还要注意：
4.不要轻易否定下属，越被否定，人就越傻。对下属的短板，私下有暗示，公开不说破，有容短之心，有护短之技。还要多看优点少看缺点，最高境界是让下属的缺点也能为你所用。要注意的是，曾经反对过你，不是缺点。
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