每个人都有或大或小的缺点，懂得选才用人的领导人，毫无疑问的，识人要细、知人要全。领导用人的着眼点，首先一定要町在一个人的长处上，焦点集中在一个人的优点上。一个聪明的领导者审査人才时，绝不会先看他的缺点，而是要看他是不是具备完成特定任务的能力。
在用人方面，之所以出现“外来的和尚会念经”，是因为不少领导者在选才用人时，好像是在西瓜地里挑西瓜子一样，挑花了眼还下不了决定。
只看别人的短处，肯定就会越看越不顺眼，越看越不满意，因为你会不自觉地把别人的短处放在首位，结果长处就无形中被忽视和排斥了，于是我这儿没有人オ，人才还得到外面去找”，就成了某些领导者的口头禅。
其实，在生活中，一些越是有才能的人，他们的缺陷也往往越明显，警如，有才干者待才做物、有魄力者不拘常规，如果我们对他们的错误或缺失看得太严重，从而把他们闲置一旁未免太可惜了。相反的，只有老好人缺点最少，得罪人最少，但是，他们往往表现得胆小怕事，正印证了一句俗语:“老实是无用的别名”。
因此，一个高明的领导人，用人一定要用有所长的人，而不要倾向于用老好人、四平八稳的人。古往今来的人オ，都是有缺点的，就像古人所说的:“水至清则无鱼，人至察则无徒”
领导者对人才可以从严要求，但绝不能吹毛求疵。
结语：老好人缺点少，得罪人少，但却无可用的优点，是不会被重用的。
分享到:
閱讀更多 少綰 的文章
