中层既管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
中层管理者如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。
即使是才能再高的管理者，也要学会做团队里的一分子。团队的核心竞争力，就是管理者融入团队之中去。不管是哪种类型的组织，皆同此理。
每一位中层管理者，都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味的强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力，听从指挥呢？不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力。但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。但这时你是否认真想过，在某一点上，我的想法或许确实很高明，但站在整体和全局的高度来看呢？所站的高度不同，所处的位置不同，看问题的角度不一样，制定的也就完全不一样。
而且，企业或单位出台任何一项决策，都首先希望得到中层管理者的助力，面不是阻力，否则，中层管理者的作用体现在哪里呢？或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。否则，“黏合剂”很有可能就会变成“离心力”。
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