导读：优秀的领导当然欣赏那些独立思考的下属，这对于团队来说价值非凡。
但是作为下属，你也要注意：要提什么意见？提意见的方式是什么样？这个意见的重要程度？都是需要考虑的。
爱怼老板的同事，像我年轻时一样。我发现自己还挺偏爱这种敢说话的类型。因为，一个人能企及的最高的高度，就是自己的高度——领导再高明，也总有盲区。
一个想法丢出去，如果全是佛系赞同，没人参赞建言，让人挺心慌的。而坚持己见的人，肯将“做事”的优先级置于“做人”之上。还没被磨平棱角，为了辨明优劣曲直，不轻言服从妥协。
然而，过犹不及。每一次与人冲突，都如同钉下一枚钉子，即使拔出，痕迹犹在。彼此心里坑坑洼洼的，很难心无芥蒂地并肩作战。有时候我们自以为真理在握，却看不到当时视野的局限。而老板毕竟是老板，阅历通常会更丰富一些。
每个人在职场上，都不会永远驾轻就熟。那么我作为下属、团队，能否换个更supportive的态度，助他一臂之力，而不是添乱添堵呢？当我们自己遇到这样的时刻，我们又希望别人苛求批评还是支持理解呢？珍惜肯跟你讲道理的人总结一下，怼老板不一定错。脑子明白的老板，都懂得独立思考的团队的价值。如何知人用人、处世做事，许多靠自己的观察领悟与良师益友的言传身教。
如果职业生涯早期，遇到企业文化好、行事有章法的公司，或者几个又明理又肯教的同事，一生受益。
此事发生后，有相当长一段时间，我总认为自己对，在某个深夜，就着红酒，向两个朋友吐槽。而他俩不约而同地、直言不讳地，反问我一大堆问题，指出一大堆问题。人点拨一下，就明白了；若没有人说，成长可能会发生得慢一点，或者要付出更大代价。
要知道，他们并不一定有义务教你，他们可以看你迟早在生活中碰得头破血流，但是他们用一个也许当时不让你舒服的方式，让你成为更好的自己。
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