謀求“慎重堅實的經營”
消失了的企業與生存下來的企業的差異在哪裡呢？我想，在於是否持有“實行慎重堅實的經營”的態度。
世人往往認為經營者必須是大膽無畏，與生俱來的鐵腕型的人，其實不然。真正的經營者應該是謹慎的人。謹慎的人通過積累經驗來鍛鍊自己，提高心性，然後成長為真正的經營者。
京瓷創業於昭和34年，註冊資金300萬日元，員工28人，發展到現在，銷售額達到1兆5000億日元的規模，全世界員工人數7萬人左右。
這期間，我擔當了經營的掌舵者，實際上從創業時就抱有很大不安：自己是經營的料嗎？別說是沒自信，甚至都懷疑自己是否適合做一個經營者。只是因為碰巧，以我的技術為基礎建立了公司，我不得不來經營公司。
“無論如何，都不能讓這家公司垮掉；無論如何要使企業取得成功”，當時我腦子裡只有這一個念頭。
企業在東證上市後，我對公司的將來擔心得不得了。現在我84歲了，這種想法基本上一直沒變。即使遭遇了接二連三的動盪，在全年結算上京瓷沒有出現過赤字。因為我這樣的性格，才構築了無論怎樣的經濟變動，都穩如磐石的經營基礎。
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