谋求“慎重坚实的经营”
消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？我想，在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。
世人往往认为经营者必须是大胆无畏，与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。
京瓷创业于昭和34年，注册资金300万日元，员工28人，发展到现在，销售额达到1兆5000亿日元的规模，全世界员工人数7万人左右。
这期间，我担当了经营的掌舵者，实际上从创业时就抱有很大不安：自己是经营的料吗？别说是没自信，甚至都怀疑自己是否适合做一个经营者。只是因为碰巧，以我的技术为基础建立了公司，我不得不来经营公司。
“无论如何，都不能让这家公司垮掉；无论如何要使企业取得成功”，当时我脑子里只有这一个念头。
企业在东证上市后，我对公司的将来担心得不得了。现在我84岁了，这种想法基本上一直没变。即使遭遇了接二连三的动荡，在全年结算上京瓷没有出现过赤字。因为我这样的性格，才构筑了无论怎样的经济变动，都稳如磐石的经营基础。
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