何谓企业“最大的关注点”？
优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。
这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。
因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，从而为企业赢得足够的竞争力。
因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
“工作在现场”
企业的领导者如果不能首先做到深入基层、进行严格督导，而是一心只想依靠经营理念和社会文化产生作用，是没有任何意义的。
只有当企业经营者自己能够到生产一线身先士卒、努力工作，才可能催生出积极向上的企业文化。
为什么要重视企业文化？企业文化是软实力，为什么员工做事不积极，大多数时候员工对公司只是有雇佣的关系，简单来说，我来工作只是为了钱，这份工资我只能干这点话，其他的一概不管。
所以我们在做管理的时候抓两点，一点是企业文化，一点是监督的工作。我们该如何利用管理的方式来把公司管理好？
利用积分制的两点目的：
一个是想从众多繁琐事件里提取到一些有效数据，拿来作为指标参考，作为决策依据。
另一个就是希望通过数据化管理更透明高效，组织扁平化，破除人情世故掩盖的事实，还原企业的真实情况。
看看别人家的积分制管理怎么操作的，比如一家用了积分管理模式的公司，首先公司要准备的就是一个操作方案，操作流程，操作工具，就这三个方面。其实这里面最难的就是这套数据化管理的操作方案。
模型要有理念支撑，方案就起这么个作用
在这里方案不长篇大论说了，简化出来的大致意思就是，积分管理利用积分作为数据依据，将员工的行为表现都量化为积分，然后找个积分依据是可以换取福利的，也是可以排名评级的。
利用这个管理模式激励员工的积极性，去解决一些公司平时没人理会的细节问题，比如卫生打扫、加班工作、服务意识等等。
若想确保执行过程能够规范、流畅，操作流程是必不可少
例如在积分管理中的流程这些必不可少的：
设置执行机构，专人负责；
进行沟通宣导大会，完成全体员工的接受过渡；
管理人员才有权限对员工的工作业绩、表现做奖扣；
管理人员需定期完成奖扣，没完成奖扣额度的会受到其他扣除处罚。
可以看到，以上会很大程度依靠管理层提企业老总分担这个管理任务，其实也正是管理的需要，一个公司不在于出不出问题，而在于有没有人发现问题、解决问题。管理层是需要替老总分担这部分内容的。
在拥有方法论指导后，你还需工具去支撑落地
工欲善其器，必先利其器。
例如在这套积分管理模式里，公司采用的记录工具就是这个能导入事件、公布排名，审批事件，有层级区分的记录系统。
当然，积分管理主要利用的是正向激励，扣分事件的比例所占尽可能最小化，扣分只是予以员工一个警示纠正行为的信号。
当然根据不同的企业数据管理需求，他需要工具对应的功能也不一样，因此在数据化管理模式和结构流程梳理上必须很明确。这个工具是已经被多数用积分制管理的公司拿去做辅助管理了，在人数上的导入没什么限制，具备普遍适应。
如何更好的利用积分管理激发员工积极性呢？
如何在这些繁琐的工作事项中制定有效规则呢？
如何让自己的企业更好的导入适应积分管理？
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