面对不景气应有的思想准备
● 把握经济不景气时期
经济不景气是成长的机遇。企业应该在经济不景气的大环境下增强体质，为下一次的飞跃做好准备，这样才能取得发展。
比如，人们常说，春天盛开的樱花，会在冬季里为绽放美丽的花朵而做准备。冬天天气越冷，春天花开得越美丽。就如同樱花经过了严冬之后在春天一定会绽放一样，企业也会以不景气为契机而取得飞速发展。
遇到经济不景气，确实是非常艰难和痛苦的，但是，企业必须把经济不景气看作是一次绝好的机会，是迎接下一次飞跃的一个阶段。经济环境越是严峻，就越是要以乐观积极的态度，团结全体员工刻苦钻研，付出不懈的努力来渡过难关。
● 实现高收益
应对经济不景气的最重要措施，就是要在平时形成高收益的经营体质。“高收益”意味着具有“即使遇到不景气，销售额下滑，也不会出现赤字”的免疫能力。也就是说，高收益是预防和应对经济不景气的最佳良药。
此外，高收益企业会有较多的内部留存，即使外部环境长期低迷、企业在很长一段时间内无法提高利润，也能够经受得住。而且，因为有富余的资金，所以在不景气时可以用低于平时的价格采购设备，果断地进行设备投资。经营不应该在经济不景气的时候才奋起，而应该在平时就为实现高收益而竭尽全力。
● 不景气时期对策
01
全员参与销售
在经济不景气的时候，全体员工都要做销售员。
无论在哪个岗位，平时都会有各种各样的创意。在经济不景气的时候，更不能埋没这种创意，而是要全体员工一起带着创意去拜访客户，唤起他们的需求。
销售、生产、开发部门是这样，甚至连间接管理部门也要这样做，必须全体员工团结一致，向客户提出方案，从而获得订单，直至交货。这样一来，不仅会令客户满意，自己也能够掌握更多公司的整体经营情况。
应该认识到，不是简单地协助销售人员去跑客户，而是要把自己平时的创意变成商品并加以推销。
02
全力开发新产品
在不景气的时候要全力开发新产品。
必须积极地开发在业务繁忙时未能着手研究、或没能充分反映客户需求的产品。不能光靠技术和研发部门，要使销售、生产、市场营销等部门相互协作，公司上下团结一致，共同推进新产品的开发。
不景气的时候，客户也有比较充裕的时间，而且也会有新的要求。这时就应该积极地拜访客户，寻找新产品的创意和启发，或者倾听客户对以往产品的希望和投诉，然后把这些信息带回公司，这样做有助于新产品的开发和新市场的开拓。
03
彻底降低成本
经济不景气时，竞争会非常激烈，订货单价和数量都会直线下降。为了改善核算状况，降低成本的幅度一定要超过订货单价下跌的幅度。
但是，人们往往会认为这点很难做到。这时，要想到：“认为不行的时候正是工作的开始”，拼命思索，锐意改革。
关键是要重新审视过去的做法，“现在的方法真的可行吗？是否有进一步削减经费的方法？”必须要果断地实施变革。修改一成不变的生产方法，整合不需要的组织，坚决贯彻合理化，降低成本。如果能在不景气的时候培养这种抵御能力，那么等到景气复苏时马上就能获取利润。成为出色的高收益企业。
04
保持高生产效率
即使在不景气的时候，也必须保持高生产效率。
由于不景气，订单减少、生产也随之减少，在这样情况下如果还让原班人马进行生产，那就会降低制造现场的生产效率，岗位的气氛就会松懈。
这时候就应该按生产减少的数量相应地缩减生产人员，让制造现场多余的人员离开生产线，去参加工厂的维修和学习会，为经济复苏做准备工作。在制造现场尽可能用最少的人员，让他们带着紧迫感从事工作，就像最忙时一样。要保持往以往通过辛勤努力才得以提高的生产效率，这点非常重要。
05
建立良好的人际关系
不景气是劳资关系的试金石。在经济景气的时候说些漂亮话就能解决的事，一旦面临严重的不景气，员工被提出严苛要求时就行不通了。
在面临困难的时候，工作现场和企业的实力就会受到真正的考验。是否真正建立了同甘共苦的人际关系？是否形成了重视这种关系以及能够相互分担困难的公司风气？这些都会受到检验。
从这层意义上讲，应该把不景气看作是调整并重新构筑工作现场人际关系的绝好机会，并且努力打造良好的工作现场氛围。
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