只有樹立了崇高目標，併為之克服了各種各樣的困難，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。
——稻盛和夫《稻盛和夫的實學：活用人才》
01 夢想是企業成長的推動力
不管是經營我們自己的人生還是企業，是否擁有“遠大的夢想”決定了我們未來所能夠取得的成就。
只有通過描繪夢想，才能給人們以希望，從而產生熱切地迎接明天的動力。
所以我從創業之初，就已經開始了對自身偉大夢想的描繪。
“我要讓這家企業成為西京原町（町：日本最小的行政區劃，相當於中國的街道。——譯者注）最大的一家企業。在成為原町最大的企業後還要再接再厲成為中京區最大的企業。在成為中京區最大的企業後更要成為京都最大的企業。在成為京都最大的企業後進而要成為日本最大的企業。”
“我最終的目標是讓京瓷成為全世界第一！”
然而，當時的京瓷還只是一家在借來的木板搭建的倉庫裡小打小鬧的作坊工廠。
由於京瓷所在的町內還有其他一些讓人覺得京瓷永遠都不可能追趕上的大企業，對京瓷而言，這也就意味著就連想要成為町內第一的夢想都顯得有些遙不可及，更遑論其他。
因此，京瓷的員工最初對我這個要成為世界第一的夢想都持著半信半疑的態度。
儘管在別人眼中無異於是在痴人說夢，但是我依舊未有絲毫動搖，抓住一切機會不斷宣揚我的夢想，直到我手下的員工們也逐漸開始接受並認同我所描繪的這個夢想，從而在企業內部共同催生出不管遇到怎樣的阻礙也要克服並實現這個夢想的組織凝聚力。
02 明示工作的意義
為了實現自身夢想，達到更高的目標，有的時候我們必須接受超過自身現有能力以上的艱鉅挑戰。
當京瓷還是一家作坊工廠時，能夠獲得的基本上都是些被其他公司以技術難度過高為由而回絕的訂單，而我則對這些難度極高的訂單全都一口承諾下來。
從客戶那裡回到工廠後，我會立刻召集企業幹部，詳細地告訴他們：我爭取到的訂單所要求的產品用途，如果能夠成功開發出來，用途還將如何進一步得到延伸，以及這個產品今後將會對電子工業的發展所起到的重要作用。
在那個時點上，京瓷尚不具備與這個產品的研發要求相匹配的技術和設備。所以在這種情況下，我只有想盡一切辦法先闡明該產品的研發意義，以及在它身上所寄託的夢想。
然而，手下員工們的臉上卻清清楚楚地寫著他們心中的疑問：“我們既無技術又無設備，該如何才能夠將這個產品研發出來？”於是我會不斷地向我的員工們做出解釋，進行訴求，直到他們的表情轉化為“好，讓我們動手吧”為止。
事實上，如果經營者無法讓自己的員工產生“無論如何也要辦到”的氣概，那麼任何產品的研發就都不可能成功。
只要所有人心中都能堅持“破釜沉舟，必須成功”的信念，並付諸持之以恆的努力，就必然能夠找到解決辦法。
同樣，經營者如果想讓下屬員工也具備這樣的信念，並進而努力投入到工作之中，就必須竭盡全力、充滿激情地向員工們解釋說明相關工作的意義。
只要企業的員工們能夠接受並認同所賦予工作的意義和目的，就必然能夠自發地產生熱情，主動挑戰更高的目標。
03 成功在於不斷踏實苦幹的積累
雖然遠大的夢想和崇高的目標對於企業而言必不可少，但是在現實中，我們又必須每天不斷面對各種平凡而又乏味的工作。
有的時候，我們會因此感到夢想與現實之間的巨大差異，並進而產生焦慮感。
事實上在京瓷創業之初，我們大家每一天都是滿身粉塵、揮汗如雨地不斷重複著調和陶瓷原料、手工成型，以及高溫燒造的工作。
但是，不管再如何偉大的事業，都需要通過持之以恆的辛勤努力來獲得最終的成功。要想登頂世界最高的珠穆朗瑪峰，就必須依靠登山者一步一步地攀登才能抵達頂峰。
就如同即便是非常小的每一步，累積到一起也照樣能夠征服珠穆朗瑪峰一樣，企業的所有員工只要能夠瞄準共同的目標，全力以赴地投入工作，堅持不懈地保持踏實肯幹的姿態，就終將攻克那些困難的技術難題。
正是這些持之以恆的辛勤付出，才奠定了京瓷的技術基礎，並最終成就了京瓷今日的輝煌。
04 認人心並非是為薪酬所動，而是為情所動
為了激發企業員工的工作積極性，一般做法是，當企業經營取得成績時，就給予企業員工以工資和獎金方面的獎勵。
雖然這種方法簡單易行，但是企業的經營並非永遠都會一帆風順，一旦經濟出現低迷，企業運營發生梗阻，企業員工的工資和獎金也必然會隨之減少，那麼員工的幹勁也會立刻陷入低迷狀態。
因此作為企業的經營者，非常重要的一點就是，切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發員工發自內心的工作激情。
只有樹立了崇高目標，併為之克服了各種各樣的困難，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。
所以，企業領導者被賦予的一項重要職責就是要面對未來，描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。
本文摘自《稻盛和夫的實學：活用人才》
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稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。
1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。
1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。
2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》、《思維方式》等。
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