今天（8月3日），碧桂園在順德總部召開了全國媒體見面會，碧桂園總裁莫斌針對近期幾起安全事故在現場鞠躬道歉。但這場道歉似乎並不被公眾接受，也沒有能夠解決問題。
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今天的熱搜屬於碧桂園。
今天（8月3日），碧桂園在順德總部召開了全國媒體見面會，碧桂園董事局主席楊國強、總裁莫斌、副總裁陳斌、首席財務官伍碧君等均有出席，並就近期外界關注的問題進行了集中回應。
外界關注的都是哪些問題呢？
據公開資料顯示，在不到一年的時間裡，碧桂園在全國多地項目中，已經發生致人死亡的安全事故達5起，至少10人喪生。僅最近不到40天的時間裡，就發生瞭如下幾起安全事故：
6月24日，碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌，造成1人死亡，9人受傷。
7月12日碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕，路面塌方，讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。
7月26日，在安徽六安，碧桂園建築工地發生了坍塌事故，導致6人死亡。
8月1日，下午14點30分左右，啟東碧桂園中邦上海城二期工地內，在施工的一建築樓頂發生火災。
......
碧桂園總裁莫斌表示，針對近期幾起安全事故，碧桂園深感痛心和自責，作為建設方，監管不到位，管理不到位，負有不可推卸的責任，所以在此代表集團，向死難者表示哀悼，向死難者家屬和受傷工友表示慰問，向社會公眾表示深深的歉意。
隨後，莫斌現場鞠躬道歉。
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莫斌的鞠躬道歉並沒有平息社會公眾心中的怒火。
輿論幾乎一邊倒的認為，碧桂園的事故頻發，與碧桂園的價值觀有關，與碧桂園的經營管理文化有關。
7月16日，網上流傳出兩張碧桂園漳州御江府項目召開誓師大會，集體“喝雞血”的照片。在現場流出來的照片上有兩行醒目的大字：
15天衝刺4000萬，全力以赴，使命必達
碧桂園回應稱，保潔阿姨假裝滴雞血的樣子，其實杯子裡裝的是果汁，大家開完會，就拿著空杯子，裝樣子喝雞血，杯子也不是裝果汁的杯子，全是空杯子。
“喝雞血的話，太不人性化了，而且有寄生蟲，不能喝的。”
雖然杯子裡的雞血是假的，但碧桂園銷售至上的“雞血文化”恐怕是真的。
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打了雞血的碧桂園做出了令業內豔羨的成績。
根據中國指數研究院發佈的數據顯示，截止2017年末，碧桂園以5500.1億元排在地產銷售業績的榜首，躍居行業老大。
2018年，碧桂園的業績增長趨勢進一步擴大，上半年以4124.9億元的銷售額，位居行業第一，領先恆大、萬科1000多億。
7月19日，《財富》發佈了2018年世界500強排行榜，碧桂園以335.7億美元（約合人民幣2269億元）營收排在第353位，較上年躍升114位。
碧桂園的“雞血”為什麼能打出這麼多錢的？因為，碧桂園只關心兩個字：效率，為了提高效率，碧桂園練就了三字絕技——高週轉。
項目管理實施“4568”法
碧桂園早期的時候實施的是“567”法，即買地之後5個月開盤銷售，6個月現金回籠，7個月達到收支平衡。
後來，這套心法被升級成了“4568”法，即4個月賣樓，5個月回款，6個月現金流為正，8個月再投資。
現在，“456”法聽說也已經不流行了，如今最新的標準是“345”法。
開盤銷售實施“789”法
所謂“789”法，即新入市項目，開盤一週內去化率不低於70%；買地後，首期開工須銷售80%的貨量；新入市項目，開盤當月去化率要達90%。
碧桂園對效率的重視從其創始人、董事局主席楊國強的生活習慣中就可以看出：吃飯不超過10分鐘，一碗飯拌幾筷子菜就結束，他討厭為吃飯浪費時間。
所以，為了提高效率，用碧桂園的話講：任何部門都要圍繞高週轉，為高週轉讓路。
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那麼，碧桂園是如何激勵底下這些執行的人，來滿足高週轉的需求的呢？
吃透人性，隔著錢包打雞血。
碧桂園在2012年8月推出了成就共享機制：公司項目稅後利潤的20%給碧桂園區域層面和項目層面。
於是，在每年的頒獎儀式上，總是能看到一些區域和項目總拿到幾千萬成就共享獎金的案例，並且這還是在原有工資和獎金基礎上額外增加的獎勵。
在吳建斌加盟碧桂園後，發現這樣的機制存在一個很明顯的弊端，就是：共富貴易，共患難難。
為了能夠分到獎金，項目經歷推動買地的動力十足，反正地賣得好、樓賣得好，可以分20%的利潤，地買不好、樓賣不好，成本算公司的。
於是，2014年下半年，在不廢除原有成就共享機制的情況下，碧桂園對其進行了優化，推出了同心共享機制。
即所有新買入的土地均組成了合資公司，碧桂園佔比大約85%，集團高管佔比5%（所有項目都要投），區域人員佔比約10%（投區域所在項目）。
這一機制直接將員工利益與公司利益進行了捆綁，所有人被要求一起上船。
這兩大機制在利益趨向上徹底抓住了人性。
最終，高週轉的急從一個人的著急，變成了所有人的著急。
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碧桂園對標華為的狼性文化，用“合夥人機制”將員工與自己綁在一起，來敦促員工一路馳騁，卻忘了華為的價值觀裡第一條是“以客戶為中心”。
有的東西是可以趕週期、趕流程的，有的東西的週期和流程是不能趕，也趕不得的。
比如房子，很多週期和流程不能趕、不能省，否則就會埋下安全隱患，甚至會爆發，變成事故。
萬科也曾實施過類似的“5986”模式，來實現高週轉，但這一模式後來被萬科逐漸放棄了，因為這會導致施工安全、工程質量、社區品質，以及財務安全等問題。
這也是為什麼，碧桂園瘋狂增長的這5年，也成為了碧桂園房屋質量問題頻發的5年，各地業主維權問題也是屢屢爆發，其廣告語“給你一個五星級的家”也被網友改成了“給你一個五星期的家”和“給你一個五星級的坑”。
更何況依靠高週轉來擴大規模，實現爆炸式增長的方式並不能一直進行下去，總會觸摸到行業的天花板，到時，勢必要從“快”向“好”轉變，再用高週轉的打法打下去，恐怕還會製造出新的麻煩。
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