今天（8月3日），碧桂园在顺德总部召开了全国媒体见面会，碧桂园总裁莫斌针对近期几起安全事故在现场鞠躬道歉。但这场道歉似乎并不被公众接受，也没有能够解决问题。
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今天的热搜属于碧桂园。
今天（8月3日），碧桂园在顺德总部召开了全国媒体见面会，碧桂园董事局主席杨国强、总裁莫斌、副总裁陈斌、首席财务官伍碧君等均有出席，并就近期外界关注的问题进行了集中回应。
外界关注的都是哪些问题呢？
据公开资料显示，在不到一年的时间里，碧桂园在全国多地项目中，已经发生致人死亡的安全事故达5起，至少10人丧生。仅最近不到40天的时间里，就发生了如下几起安全事故：
6月24日，碧桂园上海奉贤项目售楼处模架坍塌，造成1人死亡，9人受伤。
7月12日碧桂园杭州萧山项目地基裂痕，路面塌方，让紧邻项目的一栋三层小楼成了危房。
7月26日，在安徽六安，碧桂园建筑工地发生了坍塌事故，导致6人死亡。
8月1日，下午14点30分左右，启东碧桂园中邦上海城二期工地内，在施工的一建筑楼顶发生火灾。
......
碧桂园总裁莫斌表示，针对近期几起安全事故，碧桂园深感痛心和自责，作为建设方，监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任，所以在此代表集团，向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。
随后，莫斌现场鞠躬道歉。
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莫斌的鞠躬道歉并没有平息社会公众心中的怒火。
舆论几乎一边倒的认为，碧桂园的事故频发，与碧桂园的价值观有关，与碧桂园的经营管理文化有关。
7月16日，网上流传出两张碧桂园漳州御江府项目召开誓师大会，集体“喝鸡血”的照片。在现场流出来的照片上有两行醒目的大字：
15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达
碧桂园回应称，保洁阿姨假装滴鸡血的样子，其实杯子里装的是果汁，大家开完会，就拿着空杯子，装样子喝鸡血，杯子也不是装果汁的杯子，全是空杯子。
“喝鸡血的话，太不人性化了，而且有寄生虫，不能喝的。”
虽然杯子里的鸡血是假的，但碧桂园销售至上的“鸡血文化”恐怕是真的。
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打了鸡血的碧桂园做出了令业内艳羡的成绩。
根据中国指数研究院发布的数据显示，截止2017年末，碧桂园以5500.1亿元排在地产销售业绩的榜首，跃居行业老大。
2018年，碧桂园的业绩增长趋势进一步扩大，上半年以4124.9亿元的销售额，位居行业第一，领先恒大、万科1000多亿。
7月19日，《财富》发布了2018年世界500强排行榜，碧桂园以335.7亿美元（约合人民币2269亿元）营收排在第353位，较上年跃升114位。
碧桂园的“鸡血”为什么能打出这么多钱的？因为，碧桂园只关心两个字：效率，为了提高效率，碧桂园练就了三字绝技——高周转。
项目管理实施“4568”法
碧桂园早期的时候实施的是“567”法，即买地之后5个月开盘销售，6个月现金回笼，7个月达到收支平衡。
后来，这套心法被升级成了“4568”法，即4个月卖楼，5个月回款，6个月现金流为正，8个月再投资。
现在，“456”法听说也已经不流行了，如今最新的标准是“345”法。
开盘销售实施“789”法
所谓“789”法，即新入市项目，开盘一周内去化率不低于70%；买地后，首期开工须销售80%的货量；新入市项目，开盘当月去化率要达90%。
碧桂园对效率的重视从其创始人、董事局主席杨国强的生活习惯中就可以看出：吃饭不超过10分钟，一碗饭拌几筷子菜就结束，他讨厌为吃饭浪费时间。
所以，为了提高效率，用碧桂园的话讲：任何部门都要围绕高周转，为高周转让路。
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那么，碧桂园是如何激励底下这些执行的人，来满足高周转的需求的呢？
吃透人性，隔着钱包打鸡血。
碧桂园在2012年8月推出了成就共享机制：公司项目税后利润的20%给碧桂园区域层面和项目层面。
于是，在每年的颁奖仪式上，总是能看到一些区域和项目总拿到几千万成就共享奖金的案例，并且这还是在原有工资和奖金基础上额外增加的奖励。
在吴建斌加盟碧桂园后，发现这样的机制存在一个很明显的弊端，就是：共富贵易，共患难难。
为了能够分到奖金，项目经历推动买地的动力十足，反正地卖得好、楼卖得好，可以分20%的利润，地买不好、楼卖不好，成本算公司的。
于是，2014年下半年，在不废除原有成就共享机制的情况下，碧桂园对其进行了优化，推出了同心共享机制。
即所有新买入的土地均组成了合资公司，碧桂园占比大约85%，集团高管占比5%（所有项目都要投），区域人员占比约10%（投区域所在项目）。
这一机制直接将员工利益与公司利益进行了捆绑，所有人被要求一起上船。
这两大机制在利益趋向上彻底抓住了人性。
最终，高周转的急从一个人的着急，变成了所有人的着急。
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碧桂园对标华为的狼性文化，用“合伙人机制”将员工与自己绑在一起，来敦促员工一路驰骋，却忘了华为的价值观里第一条是“以客户为中心”。
有的东西是可以赶周期、赶流程的，有的东西的周期和流程是不能赶，也赶不得的。
比如房子，很多周期和流程不能赶、不能省，否则就会埋下安全隐患，甚至会爆发，变成事故。
万科也曾实施过类似的“5986”模式，来实现高周转，但这一模式后来被万科逐渐放弃了，因为这会导致施工安全、工程质量、社区品质，以及财务安全等问题。
这也是为什么，碧桂园疯狂增长的这5年，也成为了碧桂园房屋质量问题频发的5年，各地业主维权问题也是屡屡爆发，其广告语“给你一个五星级的家”也被网友改成了“给你一个五星期的家”和“给你一个五星级的坑”。
更何况依靠高周转来扩大规模，实现爆炸式增长的方式并不能一直进行下去，总会触摸到行业的天花板，到时，势必要从“快”向“好”转变，再用高周转的打法打下去，恐怕还会制造出新的麻烦。
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