做領導多年，走過不少單位，也管過不少團隊。不敢說做的很到位，但沒少花費心血，也積累了一點管理團隊的心得，這裡與網友們作一分享，權作拋磚引玉。
如果我接手一個基礎不好、問題很多的團隊，將按照“把方向、抓隊伍、優生態，謀大事、促發展、防風險”的總體工作思路和“明職能、強職責，建制度、促規範，重文化、提素質，力執行、嚴獎懲"的主要工作措施，以及“打牢基礎、轉變狀態，激發士氣、有所作為，提升水平、創造輝煌”三步走的目標來實施。
簡單地說，摸清底情，找準癥結，分類施策，穩步推進，確立目標，力求實效。歸結為“十個靠”方法，即:一靠願景激勵，二靠文化薰陶，三靠思想引領，四靠優化生態，五靠制度規範，六靠責任清晰，七靠以上示下，八靠兩頭並舉，九靠紀律嚴明，十靠借勢借力。以下簡要描述一下“十個靠"的內容。
【願景激勵】團隊的發展依賴的是員工向上的動力。而動力來源之一就是讓員工看到團隊的希望，看到自己的前景。而切實可行的發展目標是激勵員工努力工作的追求所在。畢競誰也不願為一個沒有未來的團隊作無畏的犧牲。能彰顯個人價值的奮鬥才是自覺進取的真正動力。
【文化薰陶】團隊文化是一個團隊的靈魂。沒有文化的團隊，是沒有出路沒有未來、留得住人留不住心的團隊。團隊文化的核心是明確清晰的、積極向上的團隊精神。通過樹立團隊理念、追求人生價值、實施人文關懷、完善制度建設、開展教育活動、優化人文氛圍等一系列舉措，強化弘揚團隊文化，潛移默化，深入人心，形成文化自覺，才能持續保持向上發展的動力。
【思想引領】做人的工作就是做思想工作。思想通人心順，一切工作都不是問題。外在的思想工作靠教育滲透，宣傳引導。注重啟迪性、務實性、參與性;內在的思想工作靠談心談話，深入溝通，真情感染。注重針對性、關懷性、誘導性。堅持一把鑰匙開一把鎖的理念，力求耐心、細緻、持續、有效。
【優化生態】一個團隊是否能夠形成凝聚力、戰鬥力，很大程度取決於是否有一個公平公正、正氣上揚的良好政治生態環境。不讓幹事者委屈，不讓老實人吃虧;不讓歪風邪氣成勢，不讓偷機鑽營者得利。在評優獎勵、晉級提撥、日常管理中體現公開透明、公平公正，團隊才能凝心聚力，有所進步發展。
【制度規範】制度是團隊規範運行的基礎。解決好制度缺失不完善、制度雖有不可行的問題，就要以問題為導向，缺什麼補什麼，加強針對性、可行性、有效性。好的團隊一定有好的制度，好的執行。制度管人，流程管事，團隊才能有規、有序、有效運轉。培養習慣形成管理規範離不開制度。
【責任清晰】工作效率不高，相互扯皮推諉，往往是因為職能不明確、職責不清晰造成的。從單位到部門，從部門到崗位，從領導到主管，從主管到員工，明確定位，釐清關係，才能避免推諉扯皮、打亂仗、亂打仗的問題。出現問題，看分工看職責，就能看清楚問題出在哪個環節，該由誰來承擔。責任不清，是造成工作越位、失位的重要因素之一。
【以上示下】榜樣的力量是無窮的。帶好一個團隊，各級領導尤其主要領導要嚴格自律，以身作則，以上示下。領導身正不令而行。要求下級做到的，自己首先做到，說話做事才能擁有底氣，才能以德服人，以理服人，贏得下屬的信服和擁戴。
【兩頭並舉】抓兩頭帶中間是基本的工作方法。樹好的榜樣不讓優秀的人才埋沒，鞭策差的後進不讓一個隊員掉隊，就會形成整體向上的發展態勢。對於潛力大的員工要對他橫向比，使其不自滿，更加上進;對於基礎差的員工要對他縱向比，培養其信心，爭取新的進步。
【嚴明紀律】紀律是團結力、執行力的保證。一個作風鬆懈、自由散漫、邪氣盛行的團隊，是一個缺少規矩、難以成事、沒有未來的團隊。只有嚴明紀律，嚴抓管理，把紀律規矩挺在前面，才會讓歪風邪氣失去市場，營造起注重自律、正氣上揚的政治生態氛圍。
【借勢借力】領導者自身的經驗、能力、精力、視角、作用等具有一定的侷限性。帶好團隊要學會借勢借力。一是借上級領導的勢和力，二是借業務主管和監督部門的勢和力，三是借外屆監督的勢和力，四是借專家外腦的勢和力，五是借時代發展機遇的勢和力，六是借內部進步力量的勢和力。 內外形成配合、形成合力，才能造推動之勢、成發展之勢。
總之，人在一起是單位，心在一起是團隊。帶好隊伍，最關鍵的是凝聚人心。事的問題絕大多數是人的問題，人的問題必然要反映在事上。抓住人這個綱，工作事業這個目才能張。作為帶隊的領導者領導管理好一支團隊，既要有思路、有方法、有魄力，也要有思想、有智慧、有膽識;既要有抱負、有格局、有眼光，也要有定力、有擔當、有作為。沒有帶不好的團隊，只有帶不好團隊的領導。打鐵先要自身硬，只有卓越的領導，才能帶出一流的團隊，才能在成就事業的同時，成就下屬，成就自己。
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