隨著單打獨鬥的“老闆時代”的結束，如今創業都開始找合夥人，幾個人湊些錢，能力各有所長，可以有效提高創業的成功率。可隨之而來的問題就是，創業公司的合夥人如何分配股權、股權如何稀釋、誰說了算、怎麼退出，等等。不能在合夥創業開始前設計並落實好這些問題，在後期經營中幾乎是不可避免的會出現相關問題，甚至是分家散夥。
因此，現在培訓機構推出了很多股權設計的課程，但是在我看來，這些課程都太過於系統，95%的內容對於創業初期公司來說都沒什麼用處，所以，系統繁雜的股權設計課程對於剛剛創業，甚至只是準備創業的人來說是越聽越無所適從，或是搞出來一套複雜但並不實用的股權設計方案。近期問我這類問題的微博留言和郵件也很多，我就以此文，給出來一個簡單實用的創業公司股權分配建議。
首先是幾個人合夥的問題，以我的經驗，通常是三個核心股東為好，其他為小股東，根據行業特點，也可以是四、五個核心股東，單數最佳。因為核心股東太平均或太分散都不利於創業公司的穩定性與執行、決策。而太少，或一家獨大的情況也不利於公司良性發展。比如創始人佔90%以上股份，其他核心股東只佔1%——2%這種情況，基本很難留住有能力的核心股東。
以三個核心股東為例，股權比例通常是30%：20%：20%：另外30%留給小股東及核心員工。股份的算法我建議分為兩部分，一部分是資金入股，另一部分是人力入股，人力股按入股資金50%計算。也就是說，核心股東必須都出錢，不能只是人力入股，只有這樣，工作時才能全身心投入，面對危機時才能全力以赴。
舉例說明：4個核心股東合夥開公司，總股份為100萬股，每股1元，創始人出資20萬元，資金佔股20%，人力入股按投資額50%計算，就是再加10%人力股份，合計佔股30%，另外兩個核心股東各出資金15萬元，加人力入股7.5%，各佔股份22.5%第四個股東只投入資金10萬，不參加經營，佔股10%，剩餘25%股份給小股東或優秀員工認購。
當股份全部分配完，又要有股東進入時怎麼辦？這時就要稀釋現有股份（也有公司是增加總股本），那就要事先設定好股權的稀釋規則——是所有股東被動平均稀釋，還是可以根據意願主動出讓或拒絕出讓，還是部分股東出讓？這些都要事先約定好。
這裡說明一點，人力入股必須有明確的兌現規則，通常是在創業團隊工作四年以上，人力股才能兌現，轉讓或出售。在管理員方面我建議，公司挑選當家人時必須格外謹慎，不能是誰出的錢多誰就是當家人，應該是誰適合做當家人，誰來做，很多創業公司都是死在了誰錢多誰當家上。因此，創始人要有絕對的決策權。公司發展到一定階段，必然會涉及到融資，那樣股份也會被稀釋，所以創始人要和其他股東簽署投票權授權協議，也就是在公司做決策時，即使創始人股權已經被稀釋到了1%，也是有權做重大決策的。
至於賠錢了怎麼辦，既然股份比例確定了，分擔也就明確了，要考慮的就是是否追加投入，股權比例也可能會相應產生變化，賺錢了建議有發展前景的公司把大部分盈利用於再投資，剩餘部分按照持股比例分配。
最後說說股東退出機制，這個沒有明確的說法，主要看事前約定，這個一定要有，比如某股東要撤出，是按照原始資金撤出還是按增值或縮水後的資金撤出，如何評估？是否可以只撤出人力股份，保留資金股份？是否可以部分撤出等，這些和如何合夥佔股一樣重要，股東在合夥時就要達成共識並落到書面。
總結：初期的創業公司一窮二白，沒有好的福利待遇，甚至沒有明確的未來，唯一的籌碼就是股份，利用好股權激勵是吸引資金和人才的重要手段。除了用股份吸引資金和核心合夥人，也可以讓優秀員工認購，或是雖然不持股，但是可以進行股權分紅，來激勵員工工作熱情。
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。連續創業者。
更多相關資訊請新浪微博搜索：史光起，或點擊上方關注，與作者互動交流。
關注微信（shiguangqi66）後點擊菜單“學習資料”，送26G企業家、高管創業、職場、營銷、管理類電子書及視頻。
閱讀更多 史光起 的文章
