樂視網，我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊？在自黑之後，孫宏斌還說。本來商場就是江湖，有江湖的地方肯定會有廝殺，也總會有成敗。
本來反彈了近50%的樂視網，在停牌之後，迎來的孫宏斌的辭職，隨後就是毫無疑問的下挫，白馬騎士不玩了，還有誰能玩的轉？
其實，從財務分析的角度，或者企業多樣性戰略的角度，樂視的今天並不是偶然。
今天，我們來深挖樂視的老根，捋一捋孫宏斌到底虧了多少億？
讓我們回到最初的起點，從一張PPT說起。
2004年，賈躍亭成立了樂視，致力於視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。同時賈躍亭也提出了生態化反這一概念，也就是在幾個行業之間有可能形成一個生態性的組織，企業與企業之間將可能產生化學反應，從而推動者彼此的發展，最終也是他提出的計劃毀了他的帝國。
2007年至2009年，樂視低價購買了大量的電影電視劇版權，這些版權為樂視未來的飛速發展作下了鋪墊。
2008年，賈躍亭投資成立了樂視影業的前身，樂視娛樂投資(北京)有限公司，開始了樂視網的第一次業務外延。
2009年10月，樂視推出雲視頻超清播放機818（播放機後來逐漸演變為樂視盒子），開始了第一次硬件試水。
2010年8月，實現創業板上市，成為首家在A股上市的在線視頻網站。
2011年，成立樂視影業，將其定位為“電影互聯網公司”。
2012 年8月，樂視體育作為樂視網的一個子頻道上線。
2012年9月，宣佈進軍智能電視業務。
2013年5月，正式發佈超級電視。
2013年10月9日，收購了花兒影視100%的股權。
2014年賈躍亭宣佈樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。
2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發佈會，以生態模式進軍手機行業。
同年，賈躍亭開始減持股份，承諾將減持樂視網所得資金全部借給公司，作為運營資金使用，借款期限不低於60個月，且免收利息。等他資金套現後，確實借給公司不少資金，但後來披露這些資金時隔半年幾乎全部歸還。
2016年11月6日樂視危機大規模爆發，公司要求賈躍亭藉資給公司，他明確表達了兩個意思：一是現在沒錢借給公司，更不可能增持；二是等有錢了還是會考慮借給樂視網，但那是以後的事，跟之前的承諾無關。很榮幸，他成為了第一個公開違背借款承諾的董事長。說實話，現在的事件預示了他以後出逃美國的事實。
2017年，可以稱為樂視發展史上“重要”的一年：先是易到 CEO 周航離職，加盟雷軍旗下順為資本；繼而是馮幸不再擔任樂視移動總裁，工作重心轉向政府和運營商事務，被認為打入冷宮；再就是宣佈20億美元收購美國彩電企業Vizio失敗。樂視體育高層幾乎一窩端全部離職，從總裁張志勇、總編輯敖銘、COO於航、香港公司CEO程益中，到賽事運營副總裁邱志偉等，均已離職。
而且對於賈躍亭鍾愛的樂視汽車，竟然沒有出現在2017年的上海國際車展上。4月24日，每日經濟新聞記者實地探訪，“在現場，記者沒有發現法拉第未來的辦公人員或者項目施工人員，只有雄鷹在呼嘯的風中盤旋。”
高層大批離職，折射出樂視汽車及體育板塊，管理層已無喪失繼續陪伴賈躍亭的信心。
2017年7月6日微博，賈躍亭提出他要為樂視負責，因此決定出國全力以赴批量生產FF91；反轉來了，下午賈躍亭就辭去了董事長一職。現在大約知道樂視的發展過程了，接下來談談賈躍亭這個人。
一位樂視的員工也曾抱怨：“在一個項目上連續花上24個小時不要緊，但是當你完成整個項目的時候，你的上司跑過來卻告訴你說整個項目的要求變了。所以說，樂視員工就是無法做到生活、工作的平衡，也沒有任何有影響力的產出。”
一位前任北美員工表示：“他本人就是個最大的騙子。他在發佈會前會召開幾個會議，在會議上把自己當作國王一樣，坐在令很多美國同事都覺得精緻，華麗得過分的椅子上。這把椅子在賈躍亭不在的時候是會被刻意藏起來的。更可笑的是，每一次賈躍亭來，北美分部都會去外面租好的傢俱讓這裡看起來更像一個公司。”
一位樂視網中層在接受採訪時明確表示：“沒有多個第三方信源證實，關於賈躍亭的消息我都不信，包括這一次。現在樂視在職員工群和不在職員工群都不相信賈躍亭，而且幾乎都形成思維定式了，只要賈躍亭說的都是謊言，因為他做了太多沒誠信的事。”
以上內容，因為並非實名，所以只可以作為側面的材料，不作為真是判斷，畢竟賈躍亭做事情，在前期還是正大光明的，包括後來孫宏斌的入局。
賈躍亭確實很牛，到現在我都佩服其個人能力，能夠每每的絕處逢生，在多人質疑其為下一個牟其中時，仍然能夠融資成功，絕對的營銷奇才，融資界無冕之王。
2010年——上市成功就開始進行融資，樂視網通過IPO募資7.3億元
2012年——樂視致新曾獲得創新工場A輪投資數千萬
2013年——樂視致新獲得3.37億元融資； 樂視影業獲深創投2億元A輪投資
2014年——樂視網再向樂視致新增資4.05億元；樂視影業獲恆泰資本3.4億元B輪投資
2016年2月——樂視雲獲得A輪10億元融資；樂視體育宣佈獲80億元B輪融資。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。雖然次數多，但還是撐不住賈躍亭的玩笑般的燒錢。
在融創中國2016年業績發佈會上，孫宏斌稱樂視的亮點是前瞻性“特別好”，但資源、管理都跟不上，他說，“2016年樂視體育花費13.5億購買版權，但只收回了5000萬投入，虧損13億，這就是神經病。
2017年時，孫宏斌看好樂視，看好賈躍亭，總代價150.41億元收購樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權，和樂視致新增資完成後的33.4959%股權。
在2017年1月15日的融創和樂視“戰略合作發佈會”之前，外界對於孫宏斌入局樂視都有點費解，無論怎樣看好，但還是虧損太多。
賈躍亭說出了原因：“其實在這次合作之前，我和孫總並不認識，也沒有見過面，但孫總非常傳奇的經歷，我已經仰慕已久。在一個月之前，由葛洲壩房地產公司的董事長何總（何金鋼）的推薦，我和孫總有了一次非常重要的交談，那一天和孫總一見如故，我倆暢談了6個小時，從6點多見面一直談到將近凌晨1點，談的非常非常熱烈。”
孫宏斌表示：“我們的商業邏輯、投資邏輯的第一條，就是讓樂視不缺錢，一下子解決資金問題。第二，要改善治理結構，讓治理結構讓投資人，讓我們也放心，全力以赴地支持老賈。”
樂視系最大的籌碼，就是土地儲備，融創之所以不惜巨資投資樂視，有可能看中的就是樂視系的巨大土儲。而融創進入樂視之後，雙方確實進行了不少交易。儘管接盤樂視網股權鉅虧，但從融創的地產主業角度來看，與賈躍亭的交易，孫宏斌不僅沒有吃虧多少。
入駐樂視之後，孫宏斌做的第一件事就是把上市體系與非上市體系徹底隔離開來，對於非上市體系如樂視體育、易到等，他的建議是“該賣的賣，該合作的合作”。入局樂視確實是一場有錢人之間的豪賭，不過孫宏斌這麼有種，和他的經歷密不可分。
孫宏斌，1963年出生于山西省臨猗縣，畢業於清華大學碩士學位。
碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，柳傳志給他企業部讓他去經營。而他和柳傳志出現分歧，是因為孫宏斌有著自己的管理理念，他的手下人只認孫宏斌，一山不容二虎，也就有了後來的孫宏斌被辭退。而孫宏斌存在危機意識，他提前支取了一筆資金放在公司賬戶，最後因挪用公司資金的罪名，判刑五年，開始了牢獄之旅。
出獄後在柳總的支持下，開啟了房地產之旅——順馳集團，也就是當時轟動的要超過鼎盛時期的萬科，順馳剛開始發展的特別快速，最終的結果卻不盡人意，因為資金鍊斷裂，不過這也是孫宏斌性格的體現。失敗了就起來這是孫宏斌的人生寫照，2003年起，擔任融創中國行政總裁。
2008年12月，開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，孫宏斌控制的首鋼融創卻以20.1億元拍下了北京海淀西北旺項目，成為冷清土地市場中的“新地王”，業界一片譁然：“孫瘋子”又回來了！
進入2010年之後，偏執的孫宏斌仍在努力。2010年3月12日，融創以17.8億元的天價奪下了天津一塊佔地面積7萬平方米的地塊。
2010年10月7日上午，融創中國正式在香港聯合證券交易所掛牌上市。在三次衝擊香港上市未果後，孫宏斌終於如願以償。
2012年12月31日，中國房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐，融創中國全年銷售額上升到356億元，位列12位；而在2010年，其排名還遠在20名之外。
2015年7月26日，融創宣佈以32億收購中渝置地成都的7個項目，此後，融創又以5.7億元加碼浦東東郊項目股權。
又來到2017年時，如日中天的房地產，使得融創有著非常富裕的現金流，然而房子不是用來炒的，這個紅線告訴它，融創要多樣化。此時，孫宏斌恰恰就遇上了賈躍亭，總代價150.41億元收購樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權，和樂視致新增資完成後的33.4959%股權。
孫宏斌進入樂視，是樂視危機集聚爆發，孫總剛進樂視捱了一悶棍，其中最最讓他有口難言的是，賈躍亭去美國不回來了。
整整一個2017年，金融頭條有數條給了老賈，內容大致是，老賈下週就回來了，週週如此，週週無果，直到被官方拉入老賴名單，仍舊是沒有回國。
打碎了牙往肚裡吞，自己挖的坑就得自己填！
2017年7月，任職樂視網董事長，他開始進行改革，甚至力主將“樂視網”更名為“新樂視”，同時專注於樂視視頻、樂視電視、樂視雲平臺、樂視影業四項核心業務。然而，他在為樂視精心謀劃的這條道路上走得極為艱難，樂視的泥潭遠遠超出他的想象：關聯交易糾纏致還款無望，遭多家銀行凍結股權致重組失敗……
2017年9月，在融創中國舉行半年業績發佈會上，一向泰山壓頂面不改色的孫宏斌，面對投資人的質問，突然哽咽了，並稱“在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”在樂視局面不可挽回的時候，他說“願賭服輸”。
2018年3月，辭任之際，在亞布力年會上，他稱要寬容失敗者，“我現在去幫助一些企業，即使他們做不成，我賠了錢，但心裡還是開心的”。
在八個月的時間裡，孫宏斌從剛開始的不留遺憾到願賭服輸，不僅僅是他對賈躍亭的態度轉變，更是他的算盤落空的既定事實。
孫宏斌辭任時稱仍會關注樂視，還為樂視網指明瞭三條路，一是破產重組，但需要監管機構多方支持，且週期長，而且即便重組，也需要不少於100億的資金，目前的環境下沒有任何資金可以進得來。二是賣資產還債，雖然公司經營已經十分困難，但可以維持當期利潤，短期內勉強維持上市地位。三是退市。但無論哪種方式，在目前的現狀下都並不容易。
雖然是卸任了董事長，顯然孫宏斌仍舊心懷樂視，辭職從我個人角度講，無非是操盤中的止損，為的是把更多得勁精力去放在更優質更能帶來現金流的融創中國上，而不是僅僅投了百十億的樂視上。
而且，我認為如果樂視破產，第一齣來接受樂視全盤的就是孫宏斌，它要是那麼容易認輸他就不是孫宏斌了。
以上是樂視網發佈2017年業績快報，從圖中對比2015年——2017年的利潤表與資產負債表，樂視網2017年營收約74.63億元，同比下降66%；淨利潤虧損約116.09億元，去年同期淨利潤約為5.55億元，同比跌幅高達2193%。根據之前公開的財務數據，樂視網前三季度虧損約16.5億元。樂視網在四季度三個月中，虧損約100億元。
牆倒眾人推，時勢造英雄也毀英雄，要不是現在融資收緊，或許有錢的賈躍亭還能還大家一個驚喜，可惜沒以後如果，戰略七子的生態下，僅僅靠融資不可能撐得住，所以孫洪斌不得不棄卒保車。
2018年3月初，樂視網股價攀升，市場就傳出有部分實力雄厚的個人或者財團，將大資金買入樂視股票，來進行一場豪賭。另外，最近賈躍亭在微博發佈動態信息，向大家展示了一輛紅色FF91正在明尼蘇達進行車輛高寒測試，還是有一些愛車人士對於它有所期待。
我當時就在文章中說了，樂視要上漲，只能是因為孫洪斌，不會是因為賈躍亭的汽車，媒體說的話是要反著聽的。
汽車是長週期的投資，特斯拉做的那麼出色，到現在仍舊難免虧損，別說老賈造不出汽車來，就算造出來也是遠水解不了近渴！
所以，我認為上漲理由不成立，樂視必有一跌，只是沒想到，利好沒兌現，孫宏斌還不玩了。
屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。
2018年4月初，也就是現在樂視網價格再次回到4.5元左右，市值180億左右；而孫宏斌入駐樂視時，樂視網的市值在700億左右，也是說融創花了60億左右買了樂視網8.61%，到現在浮虧75%，也就浮虧45億左右。
樂視影業和樂視致新，不是上市公司，虧損無法估計，樂視影業和樂視致新都要好於樂視網的財務狀況，即便按50%縮水，孫宏斌這一筆投資樂視,總共也只是浮虧了100億左右。
對於融創帝國來說，這不過是一個試倉的浮虧；對於孫宏斌來講，不過是創奇一生的另一個可歌可泣未完待續的故事。
然而，我們不是孫宏斌，我們沒有融創中國，我們不是房地產大佬，如果買了樂視網，對於普通人來言，意味著再無翻身之日。
這告訴我們，創新不容易，創業不容易，大企業創新更難，多樣化是一把雙刃劍，沒有融創的主業過硬，今天的孫宏斌就是一個笑話，而不是談笑風生的英雄。
這告訴我們，不要做ST，不要輕易買級差股，不要聽信小道消息，投資是一個長期的耐心的持久的投入，不要想著一勞永逸。
這告訴我們，要學會止損，只有會止損，再有足夠的本金去換取更多的機會，更多的盈利。
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