文：彭陽老師
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員工離職對於公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。
前段時間，被一條“和離職同事吃頓散夥飯被解僱”的消息刷爆了朋友圈。離職的同事真的有這麼可怕嗎？
傑克·韋爾奇提到：關愛離職員工也是建立領導與員工之間建立互信比較好的方式。
對於被動離職的員工，由於是企業主動淘汰的，所以偶爾聯繫以保持企業的正面形象，儘可能減少可能帶來的負面影響。
對於主動離職的員工，重點關注，經常聯繫，建立離職員工人才庫，一旦企業有需求就可啟動。
當然返聘離職員工也是有條件的，並不是所有離職員工都可以返聘，一般都是辭職理由合理，且在企業擔任核心崗位，業績與能力較為優秀者。
另外很多老闆認為離職員工是背叛自己的人，是敵人，總認為都是員工的錯，公司和員工老死不相往來，是永遠不能和解的人，其實這種做法是最不明智的，是巨大的人力資源浪費。
因為很多離職員工曾經都是公司的骨幹，都是老闆當時不想讓走的人，如果做好這些離職員工的管理，可能未來仍然可以繼續為公司創造價值。
所以說，公司“討好”離職員工，不是吃虧，竟然是雙贏！
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