万达集团诞生于 1988 年，目前已经形成了商业地产、连锁百货、文化旅游、高档酒店四大支柱产业。其中，以万达广场为代表的商业地产项目是万达最广为人知、在消费者中影响力最强的产业。如今万达集团已经成功打造 140 余座商业地标，真正做到了“万达广场就是商业中心”。商业地产 (Commercial real estate)，主要是指作为商业用途的地产，也就是商业和房地产的综合产物。我国正式使用商业地产这一概念开始于 1999 年，以大连万达集团为代表的房地产企业开创了中国模式下的“订单式商业地产”，此后，各大房地产开发商都相继推出了自己的商业地产品牌。万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业 133 座万达广场，持有物业面积规模全球第二 ( 统计数据来自万达集团官方网站 )。它拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达在商业地产界叱咤风云的杀手锏的核心就是订单式地产，这是万达集团首创的一种商业地产模式。所谓的订单式地产，也就是万达集团通过与商家结成战略联盟关系，共同选址，共同设计。并吸引这些商业巨头以主力店的形成进驻，使得商业地产开发的风险降到最低。概括来讲最重要的有四个方面，即联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。这种模式在早期使万达获得了巨大的成功，但是随着商业的发展，其背后的问题也愈演愈烈。商业的同质化日趋加重，很多品牌最后直接表示不再追随万达进行跟风扩张。但是万达也很快有了自己的对策，它相继成立了万达院线、万达百货、KTV 等去化度极高的商业，同时为了弥补家电行业的软肋，2005 年 6 月万达也与美国签订了排他性协议，联手拓展家电线下市场。订单式的商业地产吸引了许多高级品牌追随着万达广场，先租后建的模式也使得万达广场场场旺铺，这些都是万达不可复制的成功之路，也是万达集团的核心竞争优势。今天分享的是万达商业地产建造标准，共计80页word文档，
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