物美創始人張文中
如果不是12年前那場突如其來的牢獄之災，物美創始人張文中現在應該是“新零售”的領軍人物之一。
他原本是中國零售業的弄潮兒，是北京商業的領頭羊，卻因一份錯判蒙冤12年。他說：“正義儘管會遲到，但絕不會缺席。”
5月31日晚，改判無罪後，張文中在接受央視採訪時說，心情很激動，12年酸甜苦辣風風雨雨歷經艱辛，有這樣一個結論很高興，心裡跟翻江倒海一樣，不容易。
從2006年被帶走調查，到如今的洗刷冤屈，張文中沒有錯過法律的正義，但這12年，也是中國消費領域蓬勃發展、不斷變化的一個輪迴。
01
90年代下海經商，
開設北京第一家連鎖超市
說起張文中，知道的人也許並不多，但說起黃光裕，大家可能都如雷貫耳。20年前，張文中跟黃光裕齊名，可謂是兩個商業鉅子！
1962年，張文中出生在山東即墨，1983年，年僅21歲的張文中還是個意氣風發的青年，他從南開大學數學系畢業後，分配到了大慶油田管理局。熱愛鑽研的他，1985年考回南開讀管理學碩士，重返母校讀書。畢業後，他進入國務院發展研究中心，從事宏觀經濟研究，與馬洪、吳敬鏈、田源、陳東昇成為同事。
幾年後，張文中成為了年輕的學術帶頭人，不但拿到了中國科學院系統科學研究所的博士學位，還得到了美國自然科學基金會的支持，到斯坦福大學做了系統工程學博士後研究。
國務院發展研究中心曾有當時的同事評價張文中：這個人組織能力強。在搞政策研究的課題組時，他能把一批人團結起來，裡面既有老教授、研究員，也有年輕的學子。他能把大家調配得很好，投入地做事而毫無怨言。或許在當時，張文中的組織管理才能就已經初露鋒芒。
- 我的事業在中國
1990年，為了進一步探索學術夢，張文中奔赴美國斯坦福大學，學習系統工程學。在這裡，他遇到了生命中的貴人——拉爾森教授，這位教授告訴他“企業家是這個時代的英雄”。從小受重農輕商文化影響的張文中，第一次受到西方理念的衝擊，開始萌生出創業的念頭。
激情的想法遇到了好的時代，1992年鄧小平南巡後，掀起了一波創業高潮。當年全國至少有10萬黨政幹部下海經商，其中知名的有潘石屹、馮侖、陳東昇等，他們被稱為“92派”企業家。
1993年，三十而立的張文中受到感召，加上在美國硅谷的所見所聞，選擇回國創業。當時，他搞出了一套POS系統。此時的他，雄心勃勃想把這套系統在中國的超市推行，但是卻遇到了尷尬的情況：當時中國人購物多去百貨大樓、供銷社、小商店和菜市場，超市這種集合式購物業態並不多見。
- 既然沒有，那就自己做一個超市吧
1994年，張文中為了展現自己開發的POS機信息系統的使用價值，依據海外超市的樣子，他在北京開出了第一家規範超市取名物美。
當時，國營菜店、副食店遍佈，流通業尚處於蠻荒時代，超市是比較先進的創新模式，而家樂福、沃爾瑪等國際零售商進入中國市場也還是大概兩年以後的事情。
雖然當時的物美還很簡陋，但由於集中採購，商品比傳統商店便宜20%左右，受到了消費者追捧，就連北京遠郊的延慶、房山、通州等地的顧客都來購物。
一年以後，物美的銷售額飆升到一億多元。當年北京的平均房價才2500元，北京職工的平均月工資僅為678元。
看到成績靚麗後，張文中想趁熱打鐵，快速擴張。於是，他就一發不可收拾地將全部精力都投入到零售行業。
他選中的對象是受市場經濟衝擊的國企，他想通過租賃、託管、合資與國有商業企業合作，雙方各取所取。物美以現金入股，合作方將網點摺合成資金入股，經營權歸物美，雙方按股權分紅。
這套互利互惠的方案卻不被當時“端著鐵飯碗”的國企員工認可。1998年，物美收購北京石景山國有菜市場，展開以“託管”方式擴張的零售網絡。得知北京石景山古城菜市場被託管後，180多個員工爬上樓頂，打出“堅決不去物美”的橫幅，甚至還有人揚言要跳樓，局勢一時陷入慌亂。當時，張文中向他們承諾：“我保證大家工資不低於過去。”最終才解決這場危機。
2003年11月，發展迅速的物美在香港聯交所創業板上市，成為第一家在香港上市的大陸民營零售企業。那一年，除了聯華超市外，大部分商超企業都處於追趕期，百聯集團剛剛成立，永輝超市還在探索“農改超”。
上市後，物美開啟了瘋狂的資本運作，張文中與黃光裕一起被評為北京兩大“併購狂人”。短短几年，物美通過託管、收購、重組等方式，控制或參股了北京超市發、京北大世界、天津大榮等20多家企業的400多個網點，一度佔據了北京1/3的零售市場份額，吸收國企職工近萬人。
信息化工程研究出身的張文中，對於公司的管理也是事必躬親，物美的優勢不僅僅體現在門店數量多，信息化技術水平也是領跑行業：率先使用第三方物流配送，2000年的時候，物美就已利用互聯網平臺進行商品訂貨和管理。張文中也曾說過“物美是一個高科技公司”。
2005年物美商業營收達39億元，淨利潤增至1.65億元，成為全國最大的民營流通企業之一。張文中一時風光無兩，身家也水漲船高，2004年，在福布斯大陸富豪榜上，張文中以1.25億美元的個人財產名列第125位，比當年的馬雲耀眼的多。
這是一個了不起的成就，很多政府部門都找他合作，很多領導人也都到他的超市考察，當時，物美就有“明日沃爾瑪”之稱。一直到2006年，物美都是當時零售業併購最活躍的民營企業。
2006年，《財富》雜誌甚至這樣推薦物美——“如果你想看一下零售業的未來，建議閣下省卻造訪沃爾瑪的時間，為您自己買一張前往北京的機票，去看看物美。”
但一連串的國有資產併購，給他埋下了隱患。
02
人生是一場奮鬥，
無論是順境還是逆境
2006年上半年的物美，正處於戰略擴張時期。4月，物美集團旗下香港上市公司——物美商業以1.76億元的價格，從國有股東手中收購了銀川新華百貨27.7%的股權，成為其第一大股東，這一收購被看成物美進軍百貨業的開始。
在商務部公佈的2006年上半年中國商業零售30強中，物美排名第7。
- 人生被改寫
但是情形在當年8月後急轉直下。中紀委調查張文中的消息開始傳出， 2006年11月12日，張文中被中紀委帶走要求協助調查，在這一天，張文中正式離職。
2007年年底，河北省衡水市人民檢察院指控張文中犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪，向衡水市中級人民法院提起公訴。
2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院以涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙起訴，一審判處有期徒刑18年，並罰金50萬。宣判後，張文中提出上訴。
2009年，張文中最終因詐騙、單位行賄、挪用資金被河北省高級人民法院判有期徒刑12年。
這一紙判決將張文中打入人生谷底，他的人生被徹底改寫，物美也踏上了由盛而衰的道路。張文中與物美的狂飆突進，就此戛然而止。
- 獄中歲月
張文中被帶走的那一年是44歲，這對於一個企業家而言，正是風華正茂的時候，正是施展抱負的好時機，但是他卻要在獄中度過大好歲月。
而由於靈魂人物缺席，他一手創辦的物美也從零售行業的領導者慢慢變成落後企業，錯失了最好的發展時機。
被關押期間，眼看著申訴無望，內心苦悶的張文中，只好用讀書來安慰自己。在監獄裡，他讀了幾百本書，其中不乏英文原著，“英文水平比原來有了很大提高”。“最悲慘、最無助、最絕望的時候是靠讀書度過的，用心、用腦讀書，是人走出苦海、脫離困境活下去的最重要的途徑。”
此外，他還搞起了科研，取得四項專利，獲得省部級科技進步特等獎一項及一等獎兩項的殊榮。
在監獄裡，張文中還碰到一些年輕人，因一時失控走了彎路，他遊說監獄推動年輕人自學，參加成人高考。如今已有人參加考試，並取得三門課程的結業證書。
在監獄中，張文中也體會到了“人間真情”。據張文中透露，全國工商聯多次向相關領導機構反映張文中的冤案；其三任主席、書記持續為張文中呼籲，即便後兩任領導與他從未謀面。陳東昇、田源、王玉鎖、張徵宇、張大中、李少華、張懿宸等等親自到監獄探望，柳傳志得知其身患重病，甚至親自安排醫院幫助救治。
服刑期間經兩次減刑，張文中於2013年2月6日刑滿釋放。隨後，張文中向河北高院提出申訴，2015年12月河北高院駁回申訴。
2016年10月，張文中向最高人民法院提出申訴。2017年12月27日，最高人民法院作出再審決定。
- 給40年的信
今年2月底，在亞布力中國企業家論壇第十八屆年會“中國商業心靈”環節，物美集團創始人張文中朗讀了他的《給40年的信》。這是他出獄後首發公開信，當時張文中站得筆挺，頭髮稍顯稀疏，讀信的語氣沉靜得像一泊不見底的湖水，似乎在訴說他人的故事。
“過去12年左右，我一直遠離公眾視線，但這兩個月我的名字在網絡上、新聞裡頻繁出現，我被‘新聞聯播’了，三次上中央電視臺新聞節目，五次被新華社發消息，還真的不太適應。”張文中說。
張文中和黃光裕同是北京兩大商業鉅子，但過去知道張文中的人並不多，突然受到外界關注是因為最高人民法院要重新審判他的案件。張文中說，再次站到臺前，他百感交集，思緒萬千，但對於冤案他無怨無恨，只有感動、感謝、感恩。
他的獨白感動了現場的每一個人，馬雲、任志強、俞敏洪、馮侖、陳東昇等百餘位企業家全體起立向他致敬。
當時，全國工商聯專職副主席黃榮在看了他的演講後，深受感動和啟發，希望各界黨政幹部都看一看張文中的那封信，因為在他看來，這是對中國民營企業家精神最好的詮釋。
03
正義可能會遲到，但從不缺席
遲來的正義依然無比珍貴
如今，正義真的來了！
5月31日，在最高人民法院第一法庭偌大的棕色大廳裡，張文中身穿黑色西服白色襯衫，打著紅色領帶，端坐在椅子上，背部有些佝僂，兩腿筆挺，一雙手握在腿上，幾隻手指時常在腿上輕微摩挲。在庭審過程中，張文中一臉平靜，只是不住地眨動著眼睛。
“張文中無罪。”宣判無罪時，特意打著紅色領帶出庭的張文中，抿著嘴唇深吸一口氣，再小口慢慢吐露出來。審判長最後問他：“張文中，你聽清楚了沒有？”他沒有朝身前的話筒傾斜，輕聲地給出肯定答覆。不同於10年前被判詐騙罪等三項罪名入獄，這次等待他的是洗冤。
這場不到一個小時的審判，在中國庭審公開網直播時，是當天關注度最高的案件，共有607萬次播放。
為了這不到一個小時的再審，張文中等了很多年。最後全體起立時，他聳了聳肩膀，直到審判員和檢察員走後，他還筆挺地站立著。
張文中表示，最高院再審張文中案的意義，不僅僅是案件本身，也不僅僅是還自己清白，而是黨和國家對企業家群體的關注，對企業家精神的弘揚，對企業家創業環境的營造，是改革開放四十年來推進依法治國的又一個新起點。
對於參與此案的公檢法機關、個人，張文中更是沒有記恨心理，也不想追究任何人的責任。
當然，形成這樣一個認識內心也是過了大坎的。張文中補充，“我想通了，然而要對得起歷史，所以我要求徹底糾正我的冤案，還我徹底的清白，被侵犯的財產要依法返還。”他還說，
返還的財產將全部捐出，用於推進依法治國和扶貧事業。作為企業家，張文中認為，企業是永遠的希望，即使高牆鐵窗的阻隔，企業家的靈魂必須與企業同在。“我時刻清醒自己不能倒下，自己的精神和信念是支撐企業存在的根基。”
王石曾引用巴頓將軍的話，稱讚褚時建先生，衡量一個人成功的標準不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌到低谷時候的反彈。張文中進一步說，“褚老是我非常敬重的一位前輩，企業家心中的企業家，他古稀之年再次創業，是我的榜樣。艱難困苦，玉汝於成、篳路藍縷。”
正義可能會遲到，但一定不會缺席，而且，“遲到的正義依然無比珍貴。”
04
人生進入下半場，
要把失去的歲月補回來
張文中早在2013年2月6日就刑滿釋放了，但這5年來他一直躲在幕後，並沒有走到臺前。直到2018年，他看到冤案改判有望，才開始正式迴歸商界，不停地公開亮相，參加各種活動。
- 時間是他最想挽回的東西
對於張文中在2018年頻繁的公開露面，外界認為這其實是一個信號：歸來的張文中要把失去的歲月補回來。對於他而言，時間是他最想挽回的東西。
“我能明顯感覺到張總想找回之前浪費的時間，他每週都會和我們開一次會，也經常親臨一線。如果沒有那一次的飛來橫禍，中國的零售業格局有可能會被改寫。”一位接近張文中的知情人士透露，張文中迴歸後，精力比年輕人還旺盛，基本上是全年無休。
張文中也向外界傳達出迴歸後急切重振物美的心情。2017年年底，接到待審通知書一個月後，張文中的身影就出現在消費品論壇。接下來的三個月中，張文中又分別出席亞布力中國企業家論壇、深圳市投資控股有限公司戰略入股多點的簽約儀式以及騰訊“互聯網+大會”。
從2018年張文中這幾次密集與外界接觸，也不難看出張文中想要把物美失去的機會彌補回來，他已經投身到新零售的浪潮中。
張文中說：“環境變了，行業變了，技術革命正風起雲湧，必須用新的改革創新方式審視一切。所以我立即投身到用技術促進中國零售的革命中去，物美將以技術變革為導向，商業本質為基礎進行了一系列創新。”
- 他能否捲土重來？
張文中被抓的2006年，中國零售市場還是線下巨頭的天下，各地人民購物的渠道要麼是超市、要麼是百貨商場。
京東創始人劉強東，那時剛剛轉型，不做櫃檯開始開網店，後來經歷了漫長的發展歷程，才最終在2014年將京東帶上市。
與劉強東相比，阿里巴巴創始人馬雲要強一些，不僅手拿雅虎的10億美金融資，還接管了雅虎中國，投資了口碑網，帶動了一批淘寶賣家發家致富。
但與線下相比，線上的體量還是太過於弱小，人們還沒有養成在線上購物的習慣。
“2006年是物美髮展的最好時期，當時物美是全國最大的民營流通企業之一，在引領中國零售產業的快速發展和技術創業，但冤案從天而降，物美受到重創。”張文中無奈地說。
很難假設如果沒有這場冤獄，張文中和物美會怎樣。但可以肯定的是，張文中和其他傳統零售企業家有著本質不同，因為他本身就是技術出身，懂信息化，又懂零售業。
對於物美這麼多年的發展，張文中並不滿意卻又無可奈何。他坦言，儘管物美由於技術、人才、管理和經營的基礎紮實，但失去了重大發展機遇，物美在他弟弟張斌的帶領下苦苦支撐，企業才沒有垮掉。
如今，張文中終於等來無罪的改判，最高人民法院幫他洗去了詐騙罪、單位行賄罪、挪用資金罪三大罪名。最高人民法院審判監督庭負責人表示，案件的改判，對於張文中及物美來說，相當於洗刷了長期揹負在他們身上的罪名，恢復了他們的名譽和財產。
張文中在努力找回自己以前的節奏，他離場的7年，也是中國連鎖零售行業極速變化的時間。連昔日來勢洶洶的外資零售巨頭，也面臨給予互聯網世界“新零售”概念的衝擊。
- 收購樂天瑪特+對實體店進行數字化改造
4月26日，韓國零售集團樂天發佈公告稱，物美以不到15億的價格購買了樂天瑪特北京地區子公司87.38%的股份，剩餘股份依舊由樂天持有。在北京，樂天瑪特共經營10家大型和11家中型超市，共計21家門店。
多名業內人士透露，張文中是很有抱負的人，迴歸物美后他會大展拳腳，實現自己的想法。從併購樂天瑪特看，他已然按下物美的加速鍵。
張文中的另一張牌是數字化。2015年他和一些年輕的創業者以及IDG資本一起成立了分佈式電商——多點，這是一款超市手機購物軟件，由張文中親自掛帥督促業務發展。按照張文中的計劃，物美將對實體門店進行數字化改造，具體體現在自助購、自由購、掃碼購等方面。背後，物美還將投入資金研究大數據和智能化。
截止今年3月，多點已經和中百、新百、步步高、人人樂、百佳華等十幾家國內領先的零售企業達成全面合作，2017年實現GMV103億，註冊會員數達到4000萬，月度活躍用戶600餘萬，同比增長3.6倍，在新零售轉型方面取得了卓越的成效。
這些只是張文中重振物美的開頭曲，獄中7年時光並沒有讓張文中遠離現代社會，他時刻以高標準要求自己學習新事物。
徹底重獲自由後，張文中的首要任務就是將過去未能實現的想法付諸行動，56歲的他如今仍鬥志滿滿，他想成為下一個褚時健。他說：“人生是一場奮鬥，無論是順境還是逆境，企業家存在的價值就是奮鬥。”
轉型新零售、收編樂天瑪特華北地區門店，終獲“無罪”判決的張文中正在努力帶領物美“追回失去的時間”。
很顯然，張文中渴望將物美的下半場再次帶入曾經的“張文中時代”。
已經投身新零售大軍的張文中在摯友看來，會獨立發展物美，而不是像其他人那樣選擇投靠阿里巴巴或者騰訊，因為物美是他的理想，他要把物美打造成百年老店，而物美現在還不到30年。
歸來後的張文中，也正在努力向這個他曾經熟悉的零售世界再次證明自己。
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